La sostenibilit\u00e0 e la gestione del rischio della supply chain sono diventate una priorit\u00e0 strategica per i responsabili degli acquisti, del risk management e della sostenibilit\u00e0. La pressione normativa \u00e8 in aumento, gli stakeholder si aspettano una maggiore trasparenza e le organizzazioni hanno bisogno di dati affidabili sui fornitori per supportare gli obblighi di reporting ESG e, pi\u00f9 in generale, non finanziari.<\/p>\n\n\n\n
Eppure, molte aziende gestiscono ancora la sostenibilit\u00e0 della supply chain e il rischio fornitori utilizzando fogli di calcolo<\/a>, e-mail e strumenti scollegati tra loro. Il risultato sono processi lenti, dati incoerenti e una visibilit\u00e0 limitata sui rischi della catena di fornitura. Qual \u00e8 quindi la giustificazione finanziaria per investire in una soluzione di gestione del rischio della supply chain di terze parti?<\/p>\n\n\n\n Un nuovo studio Verified Value Delivery (VVD) di Verdantix<\/a> ha analizzato l’impatto finanziario e operativo dell’implementazione di Achilles rispetto ai processi manuali di gestione dei fornitori. I risultati mostrano che la modernizzazione della gestione della sostenibilit\u00e0 della supply chain offre sia efficienza operativa che forti rendimenti finanziari. <\/p>\n\n\n\n Verdantix ha condotto questo studio Verified Value Delivery per conto di Achilles e ha convalidato il modello finanziario attraverso interviste ai clienti.<\/em><\/p>\n\n\n\n Lo studio Verdantix Verified Value Delivery ha analizzato l’impatto finanziario della sostituzione dei processi manuali di gestione dei fornitori con la piattaforma Achilles.<\/p>\n\n\n\n I risultati dimostrano il valore misurabile che le organizzazioni possono ottenere quando la gestione del rischio e della sostenibilit\u00e0 dei fornitori viene automatizzata e standardizzata.<\/p>\n\n\n\n I risultati principali includono:<\/p>\n\n\n\n Questi risultati mostrano che i software per il rischio e la sostenibilit\u00e0 della supply chain possono offrire molto di pi\u00f9 del semplice supporto alla conformit\u00e0. Se implementati efficacemente, diventano un chiaro investimento finanziario che migliora l’efficienza operativa rafforzando al contempo la supervisione della catena di fornitura. Le organizzazioni che adottano Achilles possono ottenere un ammortamento pi\u00f9 rapido e rendimenti a lungo termine significativamente pi\u00f9 elevati. <\/p>\n\n\n\n Il principale fattore di valore \u00e8 il tempo. I processi manuali di gestione dei fornitori richiedono uno sforzo significativo da parte dei team acquisti, sostenibilit\u00e0 e rischio. La raccolta dei dati dei fornitori, la convalida della documentazione, il punteggio dei fornitori e la produzione di report comportano spesso un lavoro amministrativo ripetitivo. <\/p>\n\n\n\n In molte organizzazioni, la gestione della sostenibilit\u00e0 dei fornitori si affida ancora a strumenti frammentati e processi manuali. Le piattaforme in grado di automatizzare la raccolta dei dati, la due diligence dei fornitori e il monitoraggio del rischio offrono miglioramenti misurabili dell’efficienza. Tuttavia, le soluzioni che combinano l’automazione con dati dei fornitori verificati e un’intelligence del rischio integrata tendono a fornire i risultati finanziari pi\u00f9 solidi. <\/p>\n\n\n\n L’automazione di queste attivit\u00e0 riduce significativamente l’impegno interno, in particolare per:<\/p>\n\n\n\n Semplificando queste attivit\u00e0, le organizzazioni liberano tempo per il coinvolgimento dei fornitori, le iniziative di miglioramento e il sourcing strategico.<\/p>\n\n\n\n Come ha spiegato un cliente del settore delle energie rinnovabili intervistato nello studio: \u201cSenza Achilles, non potremmo permetterci un team abbastanza numeroso da dedicare il tempo necessario alle attivit\u00e0 di coinvolgimento dei fornitori\u201d. <\/p>\n\n\n\n In molti casi, il software espande efficacemente la capacit\u00e0 dei team di sostenibilit\u00e0 e acquisti senza aumentare l’organico.<\/p>\n\n\n\n Ma i guadagni di efficienza sono solo una parte della storia del valore. I fallimenti della supply chain possono causare interruzioni operative, sanzioni per mancata conformit\u00e0, danni alla reputazione e perdita di ricavi. Le organizzazioni hanno bisogno di una migliore visibilit\u00e0 sul rischio dei fornitori per prevenire questi problemi prima che si aggravino. <\/p>\n\n\n\n Achilles supporta questo obiettivo consentendo:<\/p>\n\n\n\n Per molte organizzazioni, l’impatto finanziario delle interruzioni della supply chain o dei fallimenti di conformit\u00e0 supera di gran lunga il costo dell’implementazione del software. Le piattaforme che forniscono una visione pi\u00f9 approfondita dei fornitori e maggiori capacit\u00e0 di rilevamento del rischio possono quindi offrire rendimenti sproporzionatamente pi\u00f9 elevati rispetto alle soluzioni focalizzate principalmente sui flussi di lavoro di reporting. L’analisi di Verdantix ha rilevato che i costi evitati grazie alla conformit\u00e0 e alla prevenzione delle interruzioni operative hanno contribuito in modo significativo al rendimento finanziario complessivo. <\/p>\n\n\n\n Per le aziende che operano in settori complessi o regolamentati come petrolio e gas<\/a>, energie rinnovabili<\/a>, servizi di pubblica utilit\u00e0<\/a>, infrastrutture e costruzioni<\/a>, queste riduzioni del rischio possono rappresentare un valore finanziario sostanziale.<\/p>\n\n\n\n Mentre i modelli di ROI si concentrano su risultati finanziari misurabili, le organizzazioni beneficiano anche di una migliore governance e di un processo decisionale pi\u00f9 efficace.<\/p>\n\n\n\n I clienti hanno evidenziato diversi vantaggi strategici nell’adozione di Achilles, tra cui:<\/p>\n\n\n\n Queste capacit\u00e0 aiutano le organizzazioni a passare da una conformit\u00e0 reattiva a una gestione proattiva del rischio della supply chain.<\/p>\n\n\n\n Molte organizzazioni operano ancora in una fase iniziale della gestione della sostenibilit\u00e0 della supply chain. I processi sono manuali, i dati sono frammentati e le informazioni sui fornitori sono difficili da analizzare su scala. I software specializzati per la sostenibilit\u00e0 della supply chain forniscono un approccio pi\u00f9 scalabile centralizzando i dati dei fornitori, standardizzando le informazioni ESG e consentendo il monitoraggio automatizzato del rischio. Il risultato \u00e8 una maggiore trasparenza in tutta la catena di fornitura e decisioni di acquisto pi\u00f9 informate. <\/p>\n\n\n\n Per i responsabili degli acquisti, del rischio e della sostenibilit\u00e0, dimostrare il valore finanziario \u00e8 spesso essenziale per ottenere investimenti. Lo studio Verdantix mostra che i software per la sostenibilit\u00e0 della supply chain possono offrire rendimenti misurabili insieme a vantaggi strategici. <\/p>\n\n\n\n Con un ROI del 287% e un ammortamento in sei mesi<\/strong>, la ricerca fornisce una chiara giustificazione finanziaria per modernizzare la gestione del rischio e della sostenibilit\u00e0 dei fornitori.<\/p>\n\n\n\n Per le organizzazioni che si affidano ancora a fogli di calcolo e processi manuali, l’opportunit\u00e0 \u00e8 chiara. Migliorare la visibilit\u00e0 della supply chain pu\u00f2 offrire sia miglioramenti operativi che forti risultati finanziari. <\/p>\n\n\n\n Mentre gli investimenti nella tecnologia per la sostenibilit\u00e0 della supply chain accelerano, le organizzazioni valutano sempre pi\u00f9 le piattaforme in base all’impatto finanziario misurabile. La ricerca suggerisce che le soluzioni che offrono una visione pi\u00f9 approfondita dei fornitori, una maggiore intelligence del rischio e una maggiore automazione operativa possono superare significativamente i parametri di riferimento standard del ROI del software. <\/p>\n\n\n\n La supply chain di ogni organizzazione \u00e8 diversa. Scopri come Achilles pu\u00f2 aiutare a ridurre il rischio dei fornitori, migliorare il reporting sulla sostenibilit\u00e0 e garantire risparmi operativi misurabili. Usa il modulo per prenotare una chiamata con un esperto Achilles.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La sostenibilit\u00e0 e la gestione del rischio della supply chain sono diventate una priorit\u00e0 strategica per i responsabili degli acquisti, del risk management e della sostenibilit\u00e0. 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Da dove proviene il ROI<\/h2>\n\n\n\n
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Ridurre l’impatto finanziario del rischio della supply chain<\/h2>\n\n\n\n
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Vantaggi strategici oltre il ROI finanziario<\/h2>\n\n\n\n
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Dai processi manuali all’intelligence della supply chain<\/h2>\n\n\n\n
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