Les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement concentrent aujourd\u2019hui une part significative des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance des organisations. Par exemple, en mati\u00e8re d\u2019\u00e9missions de carbone, les impacts de Scope 3 \u2014 qui incluent les achats et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u2014 repr\u00e9sentent plus de 70 % de l\u2019empreinte de nombreuses organisations, ce qui souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de travailler avec les fournisseurs pour atteindre les objectifs environnementaux.<\/p>\n\n\n\n
Par ailleurs, un rapport de l\u2019OCDE<\/a> indique que seulement environ 7 % des indicateurs ESG actuels portent sur la gestion des risques dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, mettant en \u00e9vidence que l\u2019int\u00e9gration des fournisseurs dans des d\u00e9marches d\u2019am\u00e9lioration est essentielle pour mesurer et g\u00e9rer des impacts r\u00e9els.<\/p>\n\n\n\n Dans le m\u00eame temps, le contexte r\u00e9glementaire et social a profond\u00e9ment \u00e9volu\u00e9. Des r\u00e9glementations telles que la CSDDD<\/a> et la CSRD<\/a> exigent des entreprises qu\u2019elles d\u00e9montrent non seulement leur capacit\u00e9 \u00e0 identifier les risques, mais aussi \u00e0 agir sur ceux-ci, y compris au sein de leur base fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n Dans ce contexte, de nombreuses organisations se posent la m\u00eame question : quel r\u00f4le l\u2019entreprise acheteuse doit-elle jouer pour aider ses fournisseurs \u00e0 am\u00e9liorer leur performance ESG de mani\u00e8re r\u00e9aliste et efficace ? Nous r\u00e9pondons ci-dessous aux questions les plus fr\u00e9quentes.<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise acheteuse n\u2019est plus \u00e9valu\u00e9e uniquement sur ses propres pratiques, mais aussi sur sa capacit\u00e9 \u00e0 identifier, g\u00e9rer et att\u00e9nuer les risques ESG de ses fournisseurs et partenaires commerciaux.<\/p>\n\n\n\n Les incidents ESG dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement (accidents du travail, non-conformit\u00e9s environnementales ou violations des droits humains) ont un impact direct sur :<\/p>\n\n\n\n Parce qu\u2019\u00e9valuer sans agir ne r\u00e9duit pas le risque. Pendant des ann\u00e9es, la gestion ESG de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement s\u2019est appuy\u00e9e principalement sur des questionnaires et des processus d\u2019homologation. Bien qu\u2019ils restent n\u00e9cessaires, ils ne garantissent pas \u00e0 eux seuls :<\/p>\n\n\n\n De plus en plus d\u2019organisations passent d\u2019une logique de contr\u00f4le \u00e0 une logique d\u2019accompagnement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration, g\u00e9n\u00e9rant des b\u00e9n\u00e9fices clairs :<\/p>\n\n\n\n La diff\u00e9rence r\u00e9side dans le r\u00e9sultat. Exiger la conformit\u00e9 sans accompagnement conduit souvent \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n Accompagner l\u2019am\u00e9lioration implique au contraire de :<\/p>\n\n\n\n Le point de d\u00e9part repose sur des fournisseurs d\u00e9j\u00e0 \u00e9valu\u00e9s, avec des r\u00e9ponses v\u00e9rifi\u00e9es et des donn\u00e9es objectives sur leur performance ESG. \u00c0 partir de l\u00e0, l\u2019enjeu n\u2019est pas d\u2019exiger la m\u00eame chose de tous, mais d\u2019analyser le risque en tenant compte du contexte propre \u00e0 chaque fournisseur.<\/p>\n\n\n\n Deux variables principales doivent \u00eatre prises en compte :<\/p>\n\n\n\n Parmi les signaux indiquant qu\u2019un fournisseur n\u00e9cessite un accompagnement renforc\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n Tous les fournisseurs ne n\u00e9cessitent ni le m\u00eame niveau d\u2019intervention ni le m\u00eame degr\u00e9 de sophistication. L\u2019essentiel est de prioriser les efforts d\u2019am\u00e9lioration l\u00e0 o\u00f9 le risque et l\u2019impact potentiel sont les plus \u00e9lev\u00e9s, en adaptant les exigences \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de chaque fournisseur.<\/p>\n\n\n\n Les plans d\u2019am\u00e9lioration efficaces reposent sur quatre principes cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n Un bon plan ne cherche pas \u00e0 tout corriger en une seule fois, mais \u00e0 prioriser les risques les plus critiques et \u00e0 progresser de mani\u00e8re structur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Il n\u2019existe pas d\u2019outil unique adapt\u00e9 \u00e0 toutes les situations. Les approches les plus efficaces combinent g\u00e9n\u00e9ralement plusieurs leviers, en fonction du niveau de risque, de la criticit\u00e9 du fournisseur et de son degr\u00e9 de maturit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Un exemple concret de l\u2019efficacit\u00e9 de cette approche est celui de Selenta Group<\/a><\/strong>. Le v\u00e9ritable point de bascule est intervenu lorsque les fournisseurs ont commenc\u00e9 \u00e0 comprendre non seulement leur niveau de performance ESG, mais aussi ce que ce r\u00e9sultat impliquait pour leur homologation, leur relation future et les actions concr\u00e8tes \u00e0 mettre en \u0153uvre pour progresser. Gr\u00e2ce \u00e0 des crit\u00e8res clairs, comparables et v\u00e9rifiables, associ\u00e9s \u00e0 un syst\u00e8me de scoring et \u00e0 des plans d\u2019am\u00e9lioration, de nombreux fournisseurs ont adopt\u00e9 une d\u00e9marche proactive. Plus d\u2019informations dans le cas de succ\u00e8s ici.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement concentrent aujourd\u2019hui une part significative des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance des organisations. 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Pourquoi l\u2019\u00e9valuation des fournisseurs ne suffit-elle plus ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Quelle est la diff\u00e9rence entre exiger la conformit\u00e9 et accompagner l\u2019am\u00e9lioration ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Comment identifier les fournisseurs qui ont le plus besoin de soutien ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Comment cr\u00e9er des plans d\u2019am\u00e9lioration ESG r\u00e9alistes et mesurables ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Quelles approches sont les plus efficaces pour stimuler l\u2019am\u00e9lioration ESG ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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La comparaison objective entre fournisseurs favorise l\u2019am\u00e9lioration continue, renforce la transparence et acc\u00e9l\u00e8re les changements de comportement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n
Particuli\u00e8rement adapt\u00e9s lorsque le fournisseur a besoin d\u2019un accompagnement renforc\u00e9 : revue guid\u00e9e des r\u00e9ponses, aide \u00e0 la collecte des preuves, co-construction de plans d\u2019am\u00e9lioration et suivi structur\u00e9. Plus d\u2019informations sur le programme de d\u00e9veloppement ESG d\u2019Achilles ici<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n
Ils permettent de valider les preuves, d\u2019interviewer les salari\u00e9s, d\u2019analyser la documentation critique et d\u2019identifier les \u00e9carts r\u00e9els. Ils sont particuli\u00e8rement utiles pour les fournisseurs strat\u00e9giques ou \u00e0 haut risque. Plus d\u2019informations sur nos audits ici<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n