{"id":78671,"date":"2025-08-13T15:31:01","date_gmt":"2025-08-13T14:31:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/?p=78671"},"modified":"2025-08-26T19:50:09","modified_gmt":"2025-08-26T18:50:09","slug":"4-mythes-qui-freinent-le-reporting-de-votre-chaine-dapprovisionnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/fr\/informations-sectorielles\/4-mythes-reporting-chaine-dapprovisionnement\/","title":{"rendered":"4 Mythes qui freinent le reporting de votre cha\u00eene d’approvisionnement"},"content":{"rendered":"\n

Ils le rempliront, n’est-ce pas ?<\/h2>\n\n

L’\u00e9tablissement de rapports pr\u00e9cis sur la cha\u00eene d’approvisionnement est devenu une exigence fondamentale pour les organisations qui op\u00e8rent sur des march\u00e9s de plus en plus complexes. Les changements r\u00e9glementaires, les attentes des investisseurs et les normes de reporting ESG signifient que les donn\u00e9es relatives \u00e0 la cha\u00eene d’approvisionnement doivent \u00eatre fiables, \u00e0 jour et compl\u00e8tes. Cependant, quatre mythes courants continuent de freiner les organisations. <\/p>\n\n

Mythe 1 : Les donn\u00e9es relatives \u00e0 la cha\u00eene d’approvisionnement seront pr\u00eates lorsque vous en aurez besoin<\/h2>\n\n

C’est une erreur de penser que les informations sur les fournisseurs seront compl\u00e8tes et pr\u00eates pour l’\u00e9tablissement de rapports sans une gestion active. Une \u00e9tude men\u00e9e par McKinsey <\/a>a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que seulement 2 % des entreprises ont une visibilit\u00e9 sur l’ensemble de leur cha\u00eene d’approvisionnement au-del\u00e0 du deuxi\u00e8me niveau, ce qui fait de l’angle mort un risque courant. <\/p>\n\n

Des processus structur\u00e9s de gestion des donn\u00e9es de la cha\u00eene d’approvisionnement sont n\u00e9cessaires pour garantir la mise \u00e0 jour des informations. Cela signifie qu’il faut d\u00e9finir des exigences claires en mati\u00e8re de rapports pour les fournisseurs, suivre les taux de soumission et valider les donn\u00e9es avant qu’elles ne soient utilis\u00e9es dans les rapports ESG ou l’analyse de la performance. <\/p>\n\n

Mythe 2 : Les outils d’\u00e9tablissement de rapports sur le d\u00e9veloppement durable garantissent automatiquement l’exactitude des rapports<\/h2>\n\n

Les outils d’\u00e9tablissement de rapports sur le d\u00e9veloppement durable et les plateformes ESG sont de plus en plus utilis\u00e9s. Toutefois, leur valeur d\u00e9pend de la mani\u00e8re dont ils sont int\u00e9gr\u00e9s dans les processus de gestion des achats et de la cha\u00eene d’approvisionnement. Une enqu\u00eate de 2024 Reuters Events a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que de nombreuses organisations qui investissent dans des logiciels ESG signalent encore des probl\u00e8mes d’efficacit\u00e9 et de facilit\u00e9 d’utilisation(Reuters<\/a>). <\/p>\n\n

Pour que ces outils soient efficaces, ils doivent \u00eatre align\u00e9s sur les processus de collecte de donn\u00e9es dans le domaine des achats. L’int\u00e9gration des fournisseurs, la gestion des contrats et l’\u00e9valuation des performances doivent \u00eatre directement int\u00e9gr\u00e9es dans le syst\u00e8me, ce qui r\u00e9duit le travail manuel et am\u00e9liore la pr\u00e9cision des rapports sur la cha\u00eene d’approvisionnement. <\/p>\n\n

Mythe 3 : Les march\u00e9s publics fonctionnent s\u00e9par\u00e9ment des rapports ESG<\/h2>\n\n

Les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats jouent un r\u00f4le central dans la qualit\u00e9 des informations ESG. Les donn\u00e9es qu’elles collectent lors de la s\u00e9lection des fournisseurs et de la gestion continue constituent la base des indicateurs de durabilit\u00e9. Deloitte <\/a>souligne l’importance de la coordination entre les achats, les finances et les technologies de l’information pour r\u00e9pondre aux nouvelles exigences en mati\u00e8re de rapports. <\/p>\n\n

En int\u00e9grant les exigences ESG dans les processus d’approvisionnement, les organisations peuvent am\u00e9liorer l’exhaustivit\u00e9 des donn\u00e9es de la cha\u00eene d’approvisionnement et s’assurer que les d\u00e9lais d’\u00e9tablissement des rapports sont respect\u00e9s. Cette int\u00e9gration soutient \u00e9galement des objectifs plus larges tels que la r\u00e9duction des risques et la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement. <\/p>\n\n

Mythe 4 : L’analyse de la cha\u00eene d’approvisionnement ne concerne que les performances op\u00e9rationnelles<\/h2>\n\n

L’analyse de la cha\u00eene d’approvisionnement est souvent associ\u00e9e \u00e0 la gestion des co\u00fbts et aux performances de livraison. De plus en plus, ces analyses sont \u00e9galement utilis\u00e9es pour suivre la conformit\u00e9 ESG, les \u00e9missions de carbone et l’approvisionnement \u00e9thique. Les outils d’analyse avanc\u00e9s peuvent relier la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement aux indicateurs de performance environnementale et sociale, offrant ainsi une vision plus compl\u00e8te de l’impact des fournisseurs. <\/p>\n\n

Lorsque les \u00e9quipes de gestion immobili\u00e8re <\/strong>utilisent des outils d’analyse en plus des outils de reporting sur le d\u00e9veloppement durable, elles peuvent identifier les fournisseurs peu performants, traiter les risques plus t\u00f4t et d\u00e9montrer les progr\u00e8s accomplis par rapport aux objectifs ESG.<\/p>\n\n

Pourquoi il est important de s’attaquer \u00e0 ces mythes<\/h2>\n\n

Des rapports clairs et pr\u00e9cis sur la cha\u00eene d’approvisionnement vont au-del\u00e0 de la conformit\u00e9. Elle permet de prendre de meilleures d\u00e9cisions, d’am\u00e9liorer la r\u00e9silience des cha\u00eenes d’approvisionnement et de soutenir les engagements des entreprises en faveur d’une activit\u00e9 responsable. Une visibilit\u00e9 fiable de la cha\u00eene d’approvisionnement r\u00e9duit la probabilit\u00e9 de perturbations, renforce les relations avec les parties prenantes et aide \u00e0 atteindre les objectifs mondiaux en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. <\/p>\n\n

Rompre avec ces mythes permet aux organisations d’am\u00e9liorer l’exactitude des rapports, de r\u00e9duire le risque de conformit\u00e9 et de renforcer la confiance des parties prenantes. Au Royaume-Uni, cela est particuli\u00e8rement important car les exigences s’\u00e9largissent dans le cadre de la SECR, du cadre de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)<\/strong> et des attentes du secteur public dans le cadre de la loi sur les march\u00e9s publics de 2023<\/strong>. <\/p>\n\n

Une bonne visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement permet non seulement d’assurer la conformit\u00e9, mais aussi d’am\u00e9liorer la r\u00e9silience, de r\u00e9duire les risques sociaux et environnementaux et de permettre aux organisations de respecter des engagements plus larges en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n

Mesures pratiques pour am\u00e9liorer les rapports sur la cha\u00eene d’approvisionnement<\/h2>\n\n

1. \u00e9valuer les donn\u00e9es actuelles de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/strong><\/p>\n\n

Identifiez les lacunes dans les informations sur les fournisseurs et d\u00e9terminez quelles donn\u00e9es sont essentielles pour les rapports, la conformit\u00e9 et la gestion des risques.<\/p>\n\n

2. int\u00e9grer les outils \u00e0 la passation de march\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n

Veillez \u00e0 ce que les outils d’\u00e9tablissement de rapports sur le d\u00e9veloppement durable soient directement connect\u00e9s aux processus d’approvisionnement et aux bases de donn\u00e9es des fournisseurs.<\/p>\n\n

3. d\u00e9finir des attentes claires \u00e0 l’\u00e9gard des fournisseurs<\/strong><\/p>\n\n

Communiquer aux fournisseurs, d\u00e8s le d\u00e9but des relations, les exigences en mati\u00e8re de rapports, les d\u00e9lais et les processus de v\u00e9rification.<\/p>\n\n

4. Utiliser l’analyse pour mieux comprendre<\/strong><\/p>\n\n

Appliquer l’analyse de la cha\u00eene d’approvisionnement pour contr\u00f4ler les performances op\u00e9rationnelles et ESG.<\/p>\n\n

5. Collaborer entre les services<\/strong><\/p>\n\n

R\u00e9unissez les \u00e9quipes charg\u00e9es de l’approvisionnement, du d\u00e9veloppement durable, de la conformit\u00e9 et de l’informatique pour maintenir une source unique et fiable de donn\u00e9es sur la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n\n

Pour rem\u00e9dier \u00e0 ces mythes, il faut mettre l’accent sur les processus, l’int\u00e9gration et la collaboration. En am\u00e9liorant la gestion des donn\u00e9es de la cha\u00eene d’approvisionnement, en reliant les achats aux exigences en mati\u00e8re de rapports et en faisant un meilleur usage de l’analyse, les professionnels des achats peuvent fournir des rapports sur la cha\u00eene d’approvisionnement qui r\u00e9pondent \u00e0 la fois aux besoins de l’organisation et aux attentes externes. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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