La l\u00e9gislation sur la diligence raisonnable dans la cha\u00eene d’approvisionnement et les impacts sur la cha\u00eene de valeur ne sont pas des sujets faciles \u00e0 comprendre. Il peut falloir des ann\u00e9es pour ma\u00eetriser toutes les diff\u00e9rentes l\u00e9gislations et terminologies. Dans ce post, nous expliquons certains des termes jargon les plus courants que vous \u00eates susceptible de rencontrer \u2013 en particulier si vous travaillez dans les achats ou la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Ces 6 termes sont de plus en plus utilis\u00e9s dans la l\u00e9gislation sur la cha\u00eene de valeur et la cha\u00eene d’approvisionnement dans le monde entier \u2013 visitez notre section livres blancs<\/a> pour plus d\u2019informations. Ils font \u00e9galement partie int\u00e9grante de la CRSD et des European Sustainability Reporting Standards (ESRS), que vous pouvez d\u00e9couvrir ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Une cha\u00eene de valeur s\u2019appuie sur le concept de cha\u00eene d\u2019approvisionnement en consid\u00e9rant toutes les \u00e9tapes impliqu\u00e9es dans un produit ou service, depuis la cr\u00e9ation jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ex\u00e9cution ou la livraison au client. Cela inclut, sans s\u2019y limiter, la conception, la production, le marketing et la distribution. Une cha\u00eene de valeur se compose de deux parties distinctes : \u00ab upstream \u00bb et \u00ab downstream \u00bb.<\/p>\n\n\n\n La cha\u00eene de valeur amont est li\u00e9e aux activit\u00e9s qui se d\u00e9roulent aux premi\u00e8res \u00e9tapes, g\u00e9n\u00e9ralement au d\u00e9but de la production ou du d\u00e9veloppement. La cha\u00eene de valeur amont varie selon la nature de l\u2019entreprise mais peut inclure, par exemple, les fournisseurs de mati\u00e8res premi\u00e8res, de composants ou d\u2019\u00e9quipements.<\/p>\n\n\n\n La cha\u00eene de valeur aval est li\u00e9e aux activit\u00e9s qui se produisent \u00e0 la fin du processus de production ou de d\u00e9veloppement. La cha\u00eene de valeur aval varie \u00e9galement selon la nature de l\u2019entreprise, mais peut inclure, par exemple, les distributeurs, les prestataires logistiques et les fournisseurs d\u2019emballages.<\/p>\n\n\n\n L\u2019impact de la cha\u00eene de valeur d\u00e9signe simplement l\u2019impact environnemental et social des activit\u00e9s commerciales tout au long de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n\n\n\n La double mat\u00e9rialit\u00e9 \u00e9largit le concept qui consiste \u00e0 se concentrer sur les impacts \u00e9conomiques, environnementaux et sociaux qui sont significatifs pour ses propres op\u00e9rations et performances, en \u00e9largissant le champ pour consid\u00e9rer comment les deux aspects des op\u00e9rations directes d\u2019une entreprise et de sa cha\u00eene de valeur affectent les personnes et la plan\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n Les \u00e9missions de Scope 3 sont g\u00e9n\u00e9ralement connues comme des \u00ab \u00e9missions indirectes \u00bb et sont associ\u00e9es aux activit\u00e9s d\u2019une entreprise provenant de sources d\u2019\u00e9missions qui ne sont pas d\u00e9tenues ou contr\u00f4l\u00e9es par l\u2019entreprise. Les \u00e9missions de Scope 3 peuvent concerner les biens ou services achet\u00e9s, par exemple le transport des mat\u00e9riaux, produits ou services, ainsi que les \u00e9missions des fournisseurs logistiques et des distributeurs.<\/p>\n\n\n\nValue Chain Terminology<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Terminologie de la cha\u00eene de valeur<\/h3>\n\n\n\n
Cha\u00eene de valeur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cha\u00eene de valeur amont <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cha\u00eene de valeur aval <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Impact de la cha\u00eene de valeur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Double mat\u00e9rialit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Scope 3<\/strong><\/h3>\n\n\n\n