Alors que les r\u00e9glementations climatiques mondiales se renforcent et que la pression des investisseurs, des clients et des parties prenantes s’accro\u00eet, les entreprises travaillent d\u00e9sormais \u00e0 d\u00e9carboner leurs cha\u00eenes de valeur. Et cela signifie une chose : le Scope 3 est d\u00e9sormais le probl\u00e8me de tout le monde.<\/p>\n\n\n\n
Pour la plupart des organisations, les \u00e9missions du Scope 3, c\u2019est-\u00e0-dire les \u00e9missions indirectes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es tout au long de la cha\u00eene de valeur d\u2019une entreprise, repr\u00e9sentent plus de 70 % de leur empreinte carbone totale. Cela inclut les \u00e9missions provenant des biens et services achet\u00e9s, du transport, des d\u00e9chets et des d\u00e9placements professionnels. Bien que les entreprises puissent contr\u00f4ler directement leurs \u00e9missions des Scopes 1 et 2, c\u2019est dans le Scope 3 que r\u00e9side le v\u00e9ritable d\u00e9fi. Et les fournisseurs sont au c\u0153ur de ce d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n
Il ne suffit plus que les fournisseurs offrent des prix comp\u00e9titifs, des livraisons fiables et un bon service. De plus en plus, les clients veulent savoir : Que faites-vous pour r\u00e9duire les \u00e9missions de carbone ? <\/em>Les fournisseurs incapables de r\u00e9pondre \u00e0 cette question ou, pire, qui n’y ont pas encore r\u00e9fl\u00e9chi, risquent d\u2019\u00eatre exclus des appels d’offres, retir\u00e9s des listes de fournisseurs ou consid\u00e9r\u00e9s comme des risques pour la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Commencez par les bases. Les clients ne peuvent pas g\u00e9rer ce que les fournisseurs ne mesurent pas. Les fournisseurs doivent commencer \u00e0 suivre avec pr\u00e9cision leurs propres \u00e9missions des Scopes 1 et 2 et, lorsque c’est pertinent, celles du Scope 3 \u00e9galement. Cela implique de mettre en place des syst\u00e8mes pour mesurer les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 l’utilisation de carburant, \u00e0 l’\u00e9lectricit\u00e9, aux d\u00e9placements, \u00e0 l’approvisionnement en mat\u00e9riaux, et bien plus encore. Les plateformes de comptabilit\u00e9 carbone et les outils de reporting ESG peuvent rendre ce processus moins intimidant.<\/p>\n\n\n\n Astuce :<\/strong> Si vous d\u00e9butez, explorez des plateformes tierces ou engagez des consultants pour vous aider \u00e0 \u00e9tablir votre base de r\u00e9f\u00e9rence pour les \u00e9missions. D\u00e9couvrez Achilles Carbon Accounting<\/a> pour une mesure simple et \u00e9conomique des \u00e9missions de carbone. Cette solution facilite \u00e9galement la r\u00e9duction des \u00e9missions du Scope 2 en rendant la transition vers les \u00e9nergies renouvelables plus accessible.<\/p>\n\n\n\n Comprenez les objectifs de neutralit\u00e9 carbone, les \u00e9valuations de mat\u00e9rialit\u00e9<\/a> et les cadres ESG de vos clients. De nombreuses grandes entreprises demandent d\u00e9sormais des donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es sur les \u00e9missions de leurs fournisseurs dans le cadre des divulgations du Scope 3, selon des cadres tels que le CDP, l\u2019initiative Science Based Targets (SBTi) et la Directive sur le Reporting en Mati\u00e8re de Durabilit\u00e9 des Entreprises<\/a> (CSRD). S\u2019aligner sur le langage de durabilit\u00e9 des clients peut faire une grande diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n Astuce :<\/strong> Demandez \u00e0 vos clients quelles sont leurs priorit\u00e9s ESG et comment vous pouvez les soutenir. La collaboration remplace de plus en plus la conformit\u00e9 unilat\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n Une fois les donn\u00e9es collect\u00e9es, la prochaine \u00e9tape est la r\u00e9duction. Cela peut impliquer de passer aux \u00e9nergies renouvelables, d\u2019\u00e9lectrifier votre flotte, d\u2019utiliser des mat\u00e9riaux recycl\u00e9s ou d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. M\u00eame de petites am\u00e9liorations peuvent avoir un effet cumulatif important sur la cha\u00eene de valeur d’un client.<\/p>\n\n\n\n Exemple :<\/strong> Un fournisseur d\u2019emballages qui adopte du carton recycl\u00e9 et optimise sa logistique peut r\u00e9duire consid\u00e9rablement l\u2019empreinte carbone du Scope 3 d\u2019un d\u00e9taillant mondial.<\/p>\n\n\n\n Les clients appr\u00e9cient davantage l\u2019honn\u00eatet\u00e9 que la perfection. Partagez votre parcours en mati\u00e8re d’\u00e9missions, ce que vous avez mesur\u00e9, ce que vous faites pour vous am\u00e9liorer et les obstacles rencontr\u00e9s. Int\u00e9grez vos performances en mati\u00e8re d’\u00e9missions dans les documents d’appel d’offres et les rapports de durabilit\u00e9. La transparence renforce la confiance et vous positionne comme un partenaire \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n Astuce :<\/strong> Soyez pr\u00eat \u00e0 fournir des preuves. Les d\u00e9clarations \u00e9tay\u00e9es par des donn\u00e9es, des pistes d\u2019audit et des certifications (par exemple, ISO 14064, PAS 2060) sont de plus en plus demand\u00e9es dans les processus d’approvisionnement. La solution ind\u00e9pendante de v\u00e9rification et de r\u00e9duction des \u00e9missions d\u2019Achilles<\/a> peut vous y aider.<\/p>\n\n\n\n Les \u00e9missions du Scope 3 sont interconnect\u00e9es. Vous pouvez \u00eatre fournisseur pour un client, mais \u00e9galement acheteur pour de nombreux autres. Impliquez vos propres fournisseurs dans la conversation. Encouragez-les \u00e0 mesurer, r\u00e9duire et rapporter leurs \u00e9missions. Cet effet domino est ce qui rend le Scope 3 \u00e0 la fois un d\u00e9fi et une opportunit\u00e9 puissante.<\/p>\n\n\n\n I fornitori che si distinguono per trasparenza e riduzione del carbonio stanno assicurando relazioni commerciali pi\u00f9 solide, ottenendo accesso preferenziale ai contratti e migliorando la loro reputazione.<\/p>\n\n\n\n In un mondo in cui la sostenibilit\u00e0 sta rapidamente diventando un fattore competitivo, fare la propria parte per ridurre le emissioni di Scope 3 non \u00e8 solo un bene per il pianeta, ma anche per il vostro business.<\/p>\n\n\n\nQue Peuvent Faire les Fournisseurs ?<\/h2>\n\n\n\n
1.\u00a0Mesurer et Rapporter les \u00c9missions<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2.\u00a0S’Aligner sur les Objectifs de Durabilit\u00e9 des Clients<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3.\u00a0Investir dans la R\u00e9duction des \u00c9missions<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4.\u00a0Partager les Progr\u00e8s avec Transparence<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5.\u00a0Collaborer tout au Long de la Cha\u00eene d’Approvisionnement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nPerch\u00e9 \u00c8 Importante<\/h2>\n\n\n\n