Selon Internet, l’affirmation suivante : \u00ab Un bon leader climatique g\u00e8re ses propres \u00e9missions internes. Un excellent leader climatique s’attaque \u00e9galement \u00e0 sa cha\u00eene d’approvisionnement. \u00bb peut \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 Leon Laubscher, responsable du programme de strat\u00e9gie climatique chez Unilever. Que M. Laubscher ait r\u00e9ellement prononc\u00e9 ces mots ou non, il est n\u00e9anmoins vrai que les achats occupent de plus en plus une place centrale dans les ambitions de durabilit\u00e9 de chaque organisation.<\/p>\n\n\n\n
Alors que la comptabilisation carbone \u00e9tait traditionnellement per\u00e7ue comme le domaine des \u00e9quipes de durabilit\u00e9, elle devient d\u00e9sormais une priorit\u00e9 pour les \u00e9quipes des achats, car la plupart des \u00e9missions ne se produisent pas en interne, mais en amont.<\/p>\n\n\n\n
Pour la plupart des entreprises, les \u00e9missions de Scope 3<\/a> \u2013 celles des fournisseurs, du transport, des biens et services achet\u00e9s \u2013 repr\u00e9sentent plus de 70 % des \u00e9missions totales. Cela signifie que les \u00e9quipes des achats sont id\u00e9alement plac\u00e9es pour avoir un impact r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n Mais pour agir efficacement, il faut de la visibilit\u00e9. La comptabilisation carbone offre aux responsables des achats un cadre pour mesurer et g\u00e9rer les \u00e9missions tout au long de la cha\u00eene de valeur. Sans cela, vous naviguez \u00e0 l’aveugle.<\/p>\n\n\n\n Traditionnellement, les \u00e9quipes des achats se concentraient sur le co\u00fbt, la qualit\u00e9 et la livraison. Mais aujourd’hui, le carbone est devenu une nouvelle m\u00e9trique d’achat. En int\u00e9grant les donn\u00e9es carbone dans la s\u00e9lection des fournisseurs, la n\u00e9gociation des contrats et les strat\u00e9gies par cat\u00e9gorie, les achats peuvent promouvoir \u00e0 la fois l’action climatique et la cr\u00e9ation de valeur pour l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n Exemples inclus :<\/p>\n\n\n\n Les organisations leaders passent d’estimations g\u00e9n\u00e9rales \u00e0 des donn\u00e9es sp\u00e9cifiques aux fournisseurs. Cela signifie aller au-del\u00e0 des moyennes sectorielles pour comprendre :<\/p>\n\n\n\n Ce changement exige de meilleurs outils, une collaboration plus \u00e9troite avec les fournisseurs et une harmonisation entre les \u00e9quipes des achats, de la durabilit\u00e9 et des finances.<\/p>\n\n\n\n Si vous d\u00e9butez l\u2019int\u00e9gration de la comptabilisation carbone dans les achats, voici quelques \u00e9tapes pratiques :<\/p>\n\n\n\n Les r\u00e9glementations se renforcent. De la CSRD en Europe<\/a> aux divulgations climatiques propos\u00e9es par la SEC aux \u00c9tats-Unis, la transparence concernant les \u00e9missions de Scope 3 devient obligatoire. Mais les responsables des achats visionnaires ne se contentent pas de viser la conformit\u00e9, ils utilisent \u00e9galement la comptabilisation carbone pour construire des cha\u00eenes d’approvisionnement r\u00e9silientes et pr\u00eates pour l’avenir. Les achats d\u00e9tiennent la cl\u00e9. La comptabilisation carbone est le moyen de l\u2019actionner.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9couvrez comment Achilles aide les organisations \u00e0 collecter, analyser, d\u00e9clarer et r\u00e9duire leurs \u00e9missions gr\u00e2ce \u00e0 la <\/strong>Comptabilisation Carbone d\u2019Achilles.<\/a><\/p>\n\n\n\n Explorez le logiciel de Comptabilisation Carbone d\u2019Achilles \u2192<\/a><\/p>\n\n\n\nDe la d\u00e9pense \u00e0 la strat\u00e9gie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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\u00c0 quoi ressemble l’excellence<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Pour commencer<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Au-del\u00e0 de la conformit\u00e9<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n