Il existe de nombreux obstacles pour les entreprises du monde entier – les raisons distinctes incluent les contraintes financi\u00e8res, le manque d’avanc\u00e9es technologiques, les obstacles r\u00e9glementaires, ou simplement un manque d’engagement de la part des parties prenantes, y compris un manque de ressources humaines. Mais plus r\u00e9cemment, le probl\u00e8me du “greenstalling” est devenu plus apparent et un nouveau d\u00e9fi auquel de nombreuses entreprises sont confront\u00e9es en raison d’un certain nombre de ces obstacles communs.<\/p>\n\n\n\n
Un rapport1<\/a><\/sup> de recherche r\u00e9cent du Carbon Trust<\/a> montre que les trois principaux facteurs qui emp\u00eachent une entreprise d’atteindre ses objectifs en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 sont l’alignement interne et l’obtention de l’adh\u00e9sion des parties prenantes, les pr\u00e9occupations concernant l’examen externe et les d\u00e9fis li\u00e9s aux \u00e9missions de port\u00e9e 3.<\/p>\n\n\n\n Au cours des 18 derniers mois, l’impact positif des entreprises prenant au s\u00e9rieux les objectifs de neutralit\u00e9 carbone s’est fait sentir, avec une augmentation de 40 % des entreprises fixant des objectifs de neutralit\u00e9 carbone. Cependant, les probl\u00e8mes auxquels de nombreuses entreprises sont confront\u00e9es sont de plus en plus nombreux en raison du nombre de facteurs impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre d’un plan d’action pour atteindre ces objectifs et donc elles ‘calent’ dans leur parcours vers la neutralit\u00e9 carbone.<\/p>\n\n\n\n La recherche a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 80 % des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent la r\u00e9glementation des communications li\u00e9es \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone comme une pr\u00e9occupation pour leur entreprise, tandis que 79 % sont d’accord pour dire que l’\u00e9co-blanchiment est un risque r\u00e9putationnel majeur. Une autre recherche2<\/a><\/sup> r\u00e9alis\u00e9e a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les ressources, le temps et les finances sont des facteurs consid\u00e9rables pour les PME qui stagnent dans leur parcours vers l’atteinte des objectifs de neutralit\u00e9 carbone.<\/p>\n\n\n\n Obtenir le soutien de l’entreprise pour leurs objectifs de neutralit\u00e9 carbone est un probl\u00e8me auquel de nombreuses entreprises sont confront\u00e9es. Impliquer vos parties prenantes dans le parcours vers la neutralit\u00e9 carbone en fait partie, mais obtenir un v\u00e9ritable engagement pour la cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre de plans en est une autre.<\/p>\n\n\n\n Un moyen efficace de vous assurer que vos objectifs de neutralit\u00e9 carbone sont align\u00e9s sur d’autres objectifs commerciaux est de d\u00e9montrer comment ne pas g\u00e9rer ce programme correctement pourrait avoir un impact n\u00e9gatif sur bon nombre de vos autres ambitions commerciales.<\/p>\n\n\n\n Ces impacts peuvent inclure :<\/p>\n\n\n\n Les entreprises qui ne progressent pas vers les objectifs de durabilit\u00e9 peuvent faire face \u00e0 des r\u00e9actions n\u00e9gatives de la part des clients, des investisseurs et du grand public. Cela peut nuire \u00e0 leur r\u00e9putation de marque et \u00e9roder la confiance des consommateurs.<\/p>\n\n\n\n Sur le march\u00e9 d’aujourd’hui, les consommateurs et les investisseurs accordent de plus en plus d’importance \u00e0 la durabilit\u00e9. Les entreprises qui sont en retard dans leurs efforts de durabilit\u00e9 risquent de perdre des clients au profit de concurrents qui sont plus proactifs dans leurs initiatives environnementales. Il ne s’agit plus de certains secteurs uniquement – les clients sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9cisions, de l’endroit o\u00f9 ils font leurs achats, \u00e0 la fa\u00e7on dont ils voyagent, \u00e0 qui ils choisissent pour leur \u00e9nergie, donc c’est une d\u00e9cision d’achat cl\u00e9 \u00e0 la fois pour les entreprises B2B et B2C.<\/p>\n\n\n\n Les gouvernements du monde entier mettent en place des r\u00e9glementations environnementales plus strictes pour lutter contre le changement climatique. Les entreprises qui ne s’engagent pas dans des plans d’action en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 risquent de faire face \u00e0 des sanctions ou d’\u00eatre d\u00e9savantag\u00e9es lorsque de nouvelles r\u00e9glementations sont introduites.<\/p>\n\n\n\n Retarder les investissements dans les \u00e9nergies renouvelables, les mesures d’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ou d’autres pratiques durables peut entra\u00eener des opportunit\u00e9s de r\u00e9duction des co\u00fbts manqu\u00e9es \u00e0 long terme. Les pr\u00eats li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 et les opportunit\u00e9s d’investissement deviennent de plus en plus courants et, comme les d\u00e9cisions d’achat, constituent souvent un facteur dans l’\u00e9valuation des risques par les pr\u00eateurs et les investisseurs.<\/p>\n\n\n\n L’adoption de la durabilit\u00e9 stimule souvent l’innovation et cr\u00e9e de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales. Les entreprises peuvent passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ces opportunit\u00e9s de d\u00e9velopper et de commercialiser de nouveaux produits ou services r\u00e9pondant aux pr\u00e9f\u00e9rences \u00e9mergentes des consommateurs en mati\u00e8re de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u00c9tant donn\u00e9 la complexit\u00e9 actuelle des cha\u00eenes d’approvisionnement \u00e0 travers le monde, mesurer, rapporter et avoir un impact sur les \u00e9missions de port\u00e9e 3 peut sembler \u00eatre un r\u00eave lointain ou une fantaisie lointaine.<\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 comprendre vraiment ce que signifient les port\u00e9es. En bref, plus le num\u00e9ro est \u00e9lev\u00e9, plus les \u00e9missions sont proches de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n La port\u00e9e 1 d\u00e9crit les \u00e9missions directes provenant de sources poss\u00e9d\u00e9es ou sous le contr\u00f4le direct de l’entreprise. La port\u00e9e 2 englobe les \u00e9missions indirectes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l’achat et l’utilisation d’\u00e9lectricit\u00e9, de vapeur, de chauffage et de refroidissement. Par la consommation d’\u00e9nergie, les organisations assument une responsabilit\u00e9 indirecte pour l’\u00e9mission de ces gaz \u00e0 effet de serre. La port\u00e9e 3 comprend toutes les \u00e9missions indirectes suppl\u00e9mentaires r\u00e9sultant des activit\u00e9s amont et aval associ\u00e9es \u00e0 une organisation. Vous pouvez trouver plus de d\u00e9tails sur les port\u00e9es ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Mike Tournier, expert en r\u00e9duction du carbone chez Achilles, explique pourquoi la port\u00e9e 3 devient si importante ;<\/p>\n\n\n\n “\u00c9tant donn\u00e9 que les \u00e9missions de port\u00e9e 3 d’une entreprise chevauchent souvent celles d’autres entreprises, les strat\u00e9gies visant \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de port\u00e9e 3 constituent un terrain particuli\u00e8rement fertile pour identifier des synergies et collaborer.<\/em><\/p>\n\n\n\n Pour en savoir plus sur les \u00e9missions de port\u00e9e trois, et comment les g\u00e9rer en tant qu’entreprise, vous pouvez vous inscrire \u00e0 notre formation en ligne gratuite sur la r\u00e9duction, la gestion et l’\u00e9limination du carbone<\/a>, r\u00e9dig\u00e9e par notre expert en carbone Mike Tournier.<\/p>\n\n\n\n S’assurer que tous les niveaux sont pris en compte lors de la mesure, du reporting et de la gestion de vos \u00e9missions de GES<\/a> est une partie importante pour avoir un v\u00e9ritable impact sur l’empreinte carbone de votre entreprise dans son ensemble. Si nous voulons prendre au s\u00e9rieux l’atteinte des objectifs de neutralit\u00e9 carbone, nous ne pouvons pas fermer les yeux sur certaines parties de notre entreprise, m\u00eame si cela semble lointain et d\u00e9connect\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Si vous souhaitez en savoir plus sur la compr\u00e9hension compl\u00e8te de vos \u00e9missions de port\u00e9e 3, vous pouvez prendre rendez-vous avec l’un de nos experts en r\u00e9duction du carbone d\u00e8s aujourd’hui. Cliquez ici<\/a> pour nous contacter, ou remplissez le formulaire ci-dessous…<\/p>\n\n\n Vous avez peut-\u00eatre entendu parler de l’\u00e9co-blanchiment, mais \u00eates-vous pr\u00eats pour le dernier probl\u00e8me qui pourrait potentiellement vous emp\u00eacher d’atteindre vos objectifs de neutralit\u00e9 carbone ? Il existe plusieurs obstacles qui peuvent se mettre en travers du chemin d’une entreprise pour atteindre ses objectifs de neutralit\u00e9 carbone. 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Dommages \u00e0 la r\u00e9putation<\/h4>\n\n\n\n
D\u00e9savantage concurrentiel<\/h4>\n\n\n\n
Risques r\u00e9glementaires<\/h4>\n\n\n\n
Cons\u00e9quences financi\u00e8res<\/h4>\n\n\n\n
Opportunit\u00e9s manqu\u00e9es d’innovation<\/h4>\n\n\n\n
D\u00e9fis li\u00e9s aux \u00e9missions de port\u00e9e 3<\/h4>\n\n\n\n
Pourquoi les \u00e9missions de port\u00e9e 3 sont-elles une consid\u00e9ration aussi importante ?<\/h3>\n\n\n\n
Alors, comment les entreprises peuvent-elles cr\u00e9er un impact significatif sur tous les niveaux de leur cha\u00eene d’approvisionnement, et pas seulement sur la leur ?<\/h3>\n\n\n\n