{"id":36039,"date":"2024-03-05T13:00:31","date_gmt":"2024-03-05T10:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/the-profitability-of-sustainability-putting-a-p-into-esg\/"},"modified":"2024-03-07T17:44:44","modified_gmt":"2024-03-07T14:44:44","slug":"la-rentabilite-de-la-durabilite-mettre-un-p-dans-lesg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/fr\/informations-sectorielles\/la-rentabilite-de-la-durabilite\/","title":{"rendered":"La Rentabilit\u00e9 de la Durabilit\u00e9 – Mettre un P dans l’ESG\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Quel est l’argument \u00e9conomique en faveur de la durabilit\u00e9 ? Dans ce blog, Adam Whitfield, responsable de l’ESG chez Achilles, examine les preuves qui soutiennent une approche plus durable des affaires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ces derniers temps, les discussions autour des questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) et plus largement de durabilit\u00e9, se sont quelque peu polaris\u00e9es, souvent associ\u00e9es \u00e0 des d\u00e9bats politiques et \u00e0 une \u00e9motion exacerb\u00e9e. Pour les entreprises du monde entier, cependant, un argument \u00e9conomique convaincant \u00e9merge pour se frayer un chemin \u00e0 travers le bruit ambiant et investir dans des strat\u00e9gies de durabilit\u00e9 bien r\u00e9fl\u00e9chies. Une \u00e9tude r\u00e9cente men\u00e9e par l’Institut de la Valeur Commerciale d’IBM<\/a>, en collaboration avec Oxford Economics<\/a>, interrogeant 5 000 cadres sup\u00e9rieurs dans 22 industries et pays, a montr\u00e9 un argument clair en faveur de l’int\u00e9gration des pratiques de durabilit\u00e9 dans les op\u00e9rations commerciales.<\/p>\n\n\n\n

Traditionnellement, les avantages des pratiques commerciales durables ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s sous les \u00ab trois P \u00bb du concept de triple bilan, \u00e0 savoir les Personnes, la Plan\u00e8te et les Profits. En mettant l’accent sur l’aspect Profit, le rapport d’IBM intitul\u00e9 \u00ab Au-del\u00e0 de la simple case \u00e0 cocher<\/a> \u00bb a indiqu\u00e9 que ceux qui ont int\u00e9gr\u00e9 des pratiques commerciales durables ont connu une croissance du chiffre d’affaires 16 % plus \u00e9lev\u00e9e et \u00e9taient 52 % plus susceptibles de surpasser leurs pairs en termes de rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Une approche efficace pour am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 est une gestion prudente des co\u00fbts, mais alors que la r\u00e9duction des co\u00fbts peut avoir des connotations n\u00e9gatives dans le contexte de la durabilit\u00e9, cela ne doit pas \u00eatre le cas. Prenons le cas du Groupe GPT<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 de gestion immobili\u00e8re mise en \u00e9vidence dans le rapport, qui a r\u00e9alis\u00e9 “une r\u00e9duction de 82 % des \u00e9missions par rapport \u00e0 son niveau de r\u00e9f\u00e9rence de 2005” gr\u00e2ce, en partie, \u00e0 l’introduction d’un logiciel de gestion des donn\u00e9es ESG et de syst\u00e8mes de reporting. \u00c9tant donn\u00e9 les prix actuels sur le march\u00e9 mondial de l’\u00e9nergie, la r\u00e9duction des \u00e9missions associ\u00e9es aux activit\u00e9s commerciales est \u00e0 la fois \u00e9cologique et commercialement favorable.<\/p>\n\n\n\n

Chez Achilles, nous constatons r\u00e9guli\u00e8rement les avantages commerciaux de l’int\u00e9gration de syst\u00e8mes et de m\u00e9thodologies de durabilit\u00e9 plus efficaces. Prenez nos clients de Carbon Reduce<\/a> qui voient g\u00e9n\u00e9ralement une r\u00e9duction de 50 % de leur empreinte carbone op\u00e9rationnelle en six ans. Comme l’a constat\u00e9 GPT, cela peut offrir d’\u00e9normes avantages en termes d’\u00e9conomies de co\u00fbts tout en contribuant \u00e0 lutter contre le r\u00e9chauffement climatique et les changements climatiques.<\/p>\n\n\n\n

Alors que les discussions portent souvent sur le ‘E’ (Environnemental) dans l’ESG, le ‘S’ (Social) et le ‘G’ (Gouvernance) sont tout aussi cruciaux. Des recherches de l’Universit\u00e9 de Warwick, intitul\u00e9es “Bonheur et Productivit\u00e9<\/a>“, sugg\u00e8rent que les employ\u00e9s “heureux” sont 12 % plus productifs. De plus, des \u00e9tudes comme celle de McKinsey & Co intitul\u00e9e “La Diversit\u00e9, un avantage<\/a>” mettent en \u00e9vidence l’argument \u00e9conomique de la diversit\u00e9, indiquant que les entreprises avec des \u00e9quipes ex\u00e9cutives diversifi\u00e9es ont 25 % de chances suppl\u00e9mentaires d’avoir une rentabilit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne – en hausse par rapport \u00e0 21 % dans leur rapport de 2017 et 15 % dans leur rapport de 2014.<\/p>\n\n\n\n

La gouvernance d’entreprise (le “G” dans ESG) est le fondement et le liant des pratiques commerciales durables bien \u00e9tablies qui b\u00e9n\u00e9ficient aux personnes, \u00e0 la plan\u00e8te et aux profits. Pour citer la CCLA <\/a>qui a analys\u00e9 la relation entre la gouvernance d’entreprise et la performance financi\u00e8re, “une bonne gouvernance et des finances de qualit\u00e9 vont de pair”.<\/p>\n\n\n\n

Les preuves sont convaincantes : int\u00e9grer des principes de durabilit\u00e9 bien r\u00e9fl\u00e9chis dans la structure m\u00eame d’une entreprise est b\u00e9n\u00e9fique – non seulement pour les personnes et la plan\u00e8te, mais aussi pour la rentabilit\u00e9 et le succ\u00e8s \u00e0 long terme de l’entreprise. Bien qu’il soit parfois critiqu\u00e9, les entreprises devraient consid\u00e9rer les efforts li\u00e9s \u00e0 l’ESG et \u00e0 la durabilit\u00e9 de mani\u00e8re positive. Bien que cela puisse sembler entra\u00eener une bureaucratie accrue, une mise en \u0153uvre efficace peut entra\u00eener des \u00e9conomies \u00e0 long terme et une cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Contactez-nous<\/a> pour en savoir plus sur la mani\u00e8re dont Achilles peut vous aider \u00e0 mettre en \u0153uvre et \u00e0 int\u00e9grer des solutions de durabilit\u00e9 rentables qui r\u00e9duisent votre charge de reporting et augmentent la valeur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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