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Avec cela vient un changement massif dans le paysage \u00e9nerg\u00e9tique mondial. Alors que nous progressons vers l’objectif de z\u00e9ro net d’ici 2050, les emplois dans le secteur des \u00e9nergies fossiles devraient chuter des niveaux actuels de 12,6 millions \u00e0 environ 3 millions, et les emplois mondiaux dans les \u00e9nergies vertes sont pr\u00e9vus pour augmenter cinq fois, passant de 4,4 millions aujourd’hui \u00e0 22 millions, la plupart des gains \u00e9tant pr\u00e9vus dans les secteurs de l’\u00e9olien et du solaire.<\/p>\n\n\n\n
Pour soutenir cette transition, il va falloir d’\u00e9normes investissements dans les infrastructures. Les investissements annuels dans les r\u00e9seaux de transmission et de distribution devraient passer de 260 milliards de dollars \u00e0 820 milliards d’ici 2030. Le nombre de points de charge publics pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques devrait passer de 1 million aujourd’hui \u00e0 40 millions en 2030 (ce qui \u00e9quivaut \u00e0 ajouter pr\u00e8s de 20 gigafactories chaque ann\u00e9e au cours des dix prochaines ann\u00e9es). Les pipelines et les infrastructures permettant l’hydrog\u00e8ne devraient passer de 1 milliard de dollars aujourd’hui \u00e0 environ 40 milliards d’ici 2030.<\/p>\n\n\n\n Dans l’ensemble, l’investissement \u00e9nerg\u00e9tique annuel total devrait atteindre 5 billions de dollars d’ici 2030, ajoutant 0,4 point de pourcentage suppl\u00e9mentaire \u00e0 la croissance annuelle du PIB mondial. La taille totale du march\u00e9 des min\u00e9raux critiques tels que le cuivre, le cobalt, le mangan\u00e8se et divers m\u00e9taux des terres rares devrait augmenter presque sept fois. La taille de l’opportunit\u00e9 pour le secteur \u00e9nerg\u00e9tique mondial est presque ahurissante.<\/p>\n\n\n\n Parall\u00e8lement \u00e0 cette focalisation sur les \u00e9nergies renouvelables, il y a aussi une attention de plus en plus bienvenue sur les personnes. Ce que l’on appelle la “Transition Juste” aborde les objectifs plus larges de d\u00e9veloppement durable des Nations unies, qui vont au-del\u00e0 de la r\u00e9duction des \u00e9missions, tels que la pollution environnementale, les droits de l’homme, l’esclavage moderne, le travail des enfants et la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Pour soutenir ces objectifs, les organisations se retrouvent de plus en plus prises dans un filet r\u00e9glementaire ESG m\u00e9taphorique – que ce soit la\u00a0loi canadienne S-211, la\u00a0Lieferkettengesetz allemande, l’Apenhetsoven norv\u00e9gienne, la\u00a0BRSR Core indienne ou la future\u00a0Directive europ\u00e9enne sur la diligence raisonnable en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 des entreprises<\/a>.<\/p>\n\n\n\n De plus en plus, ce filet r\u00e9glementaire est con\u00e7u pour exiger des entreprises, o\u00f9 qu’elles op\u00e8rent, d’\u00e9valuer le potentiel de risques en mati\u00e8re de droits de l’homme et d’environnement au sein de leurs cha\u00eenes d’approvisionnement et de rendre compte de ce qu’elles font de mani\u00e8re proactive pour les r\u00e9soudre. Ainsi, m\u00eame si vous \u00eates situ\u00e9 dans un pays ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique qui n’a pas encore de r\u00e9glementation en place, elle est susceptible d’avoir un impact sur votre entreprise \u00e0 court ou moyen terme.<\/p>\n\n\n\n Par exemple, la Lieferkettengesetz en Allemagne s’applique \u00e9galement aux entreprises qui importent des biens en Allemagne, ind\u00e9pendamment du lieu o\u00f9 se trouve l’entreprise, si les biens import\u00e9s sont destin\u00e9s \u00e0 la vente ou \u00e0 l’utilisation en Allemagne et, depuis d\u00e9cembre 2021. La loi am\u00e9ricaine Uyghur Forced Labor Prevention Act vise \u00e0 emp\u00eacher que des biens potentiellement fabriqu\u00e9s avec du travail forc\u00e9 dans la r\u00e9gion du Xinjiang n’entrent sur le march\u00e9 am\u00e9ricain. Les r\u00e9glementations europ\u00e9ennes sur la d\u00e9forestation concernent les produits d\u00e9riv\u00e9s, impactant ainsi des \u00e9l\u00e9ments tels que les pales de turbines \u00e9oliennes, les tabliers et gants de soudage, voire les int\u00e9rieurs de voitures.<\/p>\n\n\n\n Et ce n’est pas seulement une question de r\u00e9glementation… De plus en plus, des cabinets d’avocats sp\u00e9cialis\u00e9s en droit de l’environnement lancent des actions en justice visant \u00e0 responsabiliser les entreprises pour avoir exag\u00e9r\u00e9 leurs performances \u00e9cologiques ou pour ne pas avoir de plans suffisamment solides pour atteindre les objectifs \u00e9cologiques. Dans de plus en plus de r\u00e9gions du monde, les entreprises \u00e9thiques et celles qui \u0153uvrent pour le bien commun sont d\u00e9sormais au centre de l’attention de la communaut\u00e9 des investisseurs, qui est elle-m\u00eame r\u00e9glement\u00e9e pour prendre l’ESG au s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n Les institutions financi\u00e8res sont soumises aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, o\u00f9 elles sont tenues d’avoir une responsabilit\u00e9 d’entreprise vis-\u00e0-vis du respect, y compris l’obligation d’\u00e9viter de causer ou de contribuer \u00e0 des impacts n\u00e9gatifs sur les droits de l’homme et de chercher \u00e0 pr\u00e9venir ou att\u00e9nuer les impacts n\u00e9gatifs sur les droits de l’homme directement li\u00e9s \u00e0 leurs op\u00e9rations, produits ou services par leurs relations commerciales.<\/p>\n\n\n\n Au Royaume-Uni, la TCFD exige d\u00e9sormais des institutions financi\u00e8res qu’elles fassent des divulgations non financi\u00e8res relatives \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments tels que les \u00e9missions de carbone. La Modern Slavery Act en Australie oblige les soci\u00e9t\u00e9s d’investissement \u00e0 rendre compte des risques d’esclavage moderne dans leurs investissements financiers. En Tha\u00eflande, les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse doivent rendre compte annuellement de questions de durabilit\u00e9, y compris des droits de l’homme. La liste est longue.<\/p>\n\n\n\n Il existe \u00e9galement des avantages concrets pour les entreprises qui peuvent d\u00e9montrer leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Les pr\u00eateurs r\u00e9duisent de plus en plus les taux d’int\u00e9r\u00eat pour la dur\u00e9e du pr\u00eat ou proposent des conditions de pr\u00eat plus favorables. L’atteinte des indicateurs de performance convenus r\u00e9duit consid\u00e9rablement l’emprunt sur la dur\u00e9e de vie du financement. L’\u00e9mission cumulative d’obligations vertes ou durables a atteint 3 billions de dollars dans le monde entier et les entreprises avec des scores ESG plus \u00e9lev\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient en moyenne d’un co\u00fbt du capital inf\u00e9rieur de 10%.<\/p>\n\n\n\n Avec tant d’investissements n\u00e9cessaires dans les infrastructures pour r\u00e9aliser l’ampleur de l’opportunit\u00e9 des \u00e9nergies vertes, ce chiffre ne peut \u00eatre ignor\u00e9. Si l’argument social et environnemental ne suffisait pas, il ne s’agit pas seulement de “juste” des personnes et de la plan\u00e8te… il s’agit aussi du profit.<\/p>\n\n\n\n Il devient tr\u00e8s clair que se conformer \u00e0 la r\u00e9glementation ESG peut apporter des avantages significatifs aux organisations, notamment une r\u00e9putation am\u00e9lior\u00e9e, une r\u00e9duction des risques, une efficacit\u00e9 accrue, un avantage concurrentiel et une durabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n Se conformer \u00e0 la loi peut contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9putation d’une organisation en tant qu’entreprise responsable et \u00e9thique. En prenant des mesures pour pr\u00e9venir les abus des droits de l’homme et les dommages environnementaux dans leurs cha\u00eenes d’approvisionnement, les organisations peuvent renforcer leur image de marque et accro\u00eetre la fid\u00e9lit\u00e9 de la client\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n Cela peut aider \u00e0 r\u00e9duire le risque d’actions en justice, d’amendes et de dommages \u00e0 la r\u00e9putation. En identifiant et en traitant les risques potentiels dans vos cha\u00eenes d’approvisionnement, vous pouvez minimiser la probabilit\u00e9 d’abus des droits de l’homme ou de dommages environnementaux et att\u00e9nuer tout impact n\u00e9gatif.<\/p>\n\n\n\n En mettant en \u0153uvre des mesures de diligence raisonnable et en surveillant les fournisseurs, les organisations peuvent identifier des domaines d’am\u00e9lioration, optimiser leurs op\u00e9rations de cha\u00eene d’approvisionnement et stimuler l’efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9montrer un engagement envers des pratiques commerciales responsables peut aider les organisations \u00e0 attirer et \u00e0 fid\u00e9liser les clients, les investisseurs et les employ\u00e9s qui privil\u00e9gient la durabilit\u00e9 et les pratiques commerciales \u00e9thiques.<\/p>\n\n\n\n Cela peut \u00e9galement contribuer \u00e0 la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme des op\u00e9rations d’une organisation. En prenant des mesures pour pr\u00e9venir les dommages environnementaux et assurer la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs, les organisations peuvent r\u00e9duire leur empreinte environnementale et promouvoir le bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s et des communaut\u00e9s dans lesquelles elles op\u00e8rent.<\/p>\n\n\n\n Cependant, ce que nous constatons, c’est qu’il y a souvent un grand \u00e9cart entre ce que les entreprises veulent faire, ce qu’elles disent qu’elles feront… et leur capacit\u00e9 \u00e0 le faire. Pendant de nombreuses ann\u00e9es, on a compt\u00e9 sur les politiques ou les d\u00e9clarations d’engagement comme des outils pour lutter contre le probl\u00e8me de l’exploitation humaine, mais les donn\u00e9es montrent clairement que plus doit \u00eatre fait. Il y a eu de nombreux exemples d’organisations au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie environ qui n’ont pas fait assez [lisez notre blog utile sur ce sujet “Qu’est-ce qui est suffisant ?”<\/a>]. Cette exp\u00e9rience est \u00e9tay\u00e9e par l’Organisation internationale du travail qui estime qu’\u00e0 un moment donn\u00e9 en 2021, 49,6 millions de personnes vivaient dans l’esclavage moderne, soit une augmentation de 10 millions de personnes depuis 2016.<\/p>\n\n\n\n Dans notre travail pour aider les entreprises \u00e0 atteindre leurs ambitions en mati\u00e8re d’ESG dans la cha\u00eene d’approvisionnement et \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des r\u00e9glementations et \u00e0 des investissements de plus en plus exigeants, Achilles collecte et \u00e9value des donn\u00e9es sur la cha\u00eene d’approvisionnement \u00e0 partir de diverses sources, notamment des connaissances et des informations collect\u00e9es lors de nombreuses ann\u00e9es d’audits sur site et d’entretiens avec les travailleurs, pour fournir une image compl\u00e8te des risques li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d’approvisionnement. Nos conclusions corroborent l’analyse de l’OIT et des Nations Unies, selon laquelle les abus des droits de l’homme et la pollution environnementale sont bien trop fr\u00e9quents, mais souvent profond\u00e9ment cach\u00e9s dans la complexit\u00e9 des structures modernes de cha\u00eene d’approvisionnement et de mani\u00e8re qui ne peut pas \u00eatre facilement trouv\u00e9e en posant simplement quelques questions aux fournisseurs ou en collectant des donn\u00e9es sur Internet.<\/p>\n\n\n\n La v\u00e9rit\u00e9 est qu’il est relativement facile de convenir que nous voulons une cha\u00eene d’approvisionnement mondiale qui n’inclut pas le travail des enfants, l’esclavage moderne ou des impacts n\u00e9gatifs sur notre environnement, mais moins facile de s’assurer que cela se produise. Les cha\u00eenes d’approvisionnement d’aujourd’hui sont complexes et le deviennent de plus en plus, ce qui rend la gestion difficile pour les organisations.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises doivent examiner de multiples sources de donn\u00e9es dans diff\u00e9rentes langues et formats diff\u00e9rents – souvent de provenance douteuse. La plupart des organisations n’ont pas les syst\u00e8mes n\u00e9cessaires pour enregistrer les donn\u00e9es, suivre les relations ou identifier les corr\u00e9lations. Il y a des ressources insuffisantes pour entreprendre une v\u00e9rification cr\u00e9dible des donn\u00e9es ou une v\u00e9rification ind\u00e9pendante, et ce n’est pas une op\u00e9ration ponctuelle, ce qui rend la charge intensive continue pour les organisations difficile \u00e0 soutenir.<\/p>\n\n\n\n Tout cela conduit \u00e0 une \u00e9valuation insuffisante des risques ESG dans l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement d’une organisation, \u00e0 une att\u00e9nuation des risques ESG moins que suffisante et \u00e0 une incapacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser des am\u00e9liorations tangibles en mati\u00e8re d’ESG. Pour les organisations qui sont soumises \u00e0 des quantit\u00e9s croissantes de r\u00e9glementations ESG, cela signifie \u00e9galement un faible niveau de confiance dans les rapports. Cela peut \u00e9galement signifier la perte de l’acc\u00e8s \u00e0 des investissements \u00e0 moindre co\u00fbt et un risque \u00e9lev\u00e9 d’impact sur la r\u00e9putation et les finances.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.achilles.com\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/energy-market-growth-e1688032058368-1024x586.png\")
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