{"id":24751,"date":"2013-05-30T20:01:00","date_gmt":"2013-05-30T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/experiences-achilles-sasol-sapprete-a-profiter-des-avantages-dune-collaboration-industrielle-avancee-avec-achilles-global-energy\/"},"modified":"2023-11-12T04:09:22","modified_gmt":"2023-11-12T01:09:22","slug":"achilles-etude-de-cas-sasol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/fr\/informations-sectorielles\/achilles-etude-de-cas-sasol\/","title":{"rendered":"Exp\u00e9riences Achilles : Sasol s’appr\u00eate \u00e0 profiter des avantages d’une collaboration industrielle avanc\u00e9e avec Achilles Global Energy"},"content":{"rendered":"

Sasol est une entreprise internationale int\u00e9gr\u00e9e de produits \u00e9nerg\u00e9tiques et chimiques, qui emploie plus de 32 400 personnes dans 37 pays. Sasol Exploration and Production International (SEPI) d\u00e9veloppe et g\u00e8re les int\u00e9r\u00eats en amont du groupe dans l’exploration et la production de p\u00e9trole et de gaz au Mozambique, en Afrique du Sud, au Canada, au Gabon et en Australie.<\/h2>\n

Norman McLennan est \u00e0 la fois vice-pr\u00e9sident de la cha\u00eene d’approvisionnement pour l’amont mondial du p\u00e9trole et du gaz chez Sasol Petroleum International<\/a> et pr\u00e9sident du comit\u00e9 directeur d’Achilles FPAL, qui vise \u00e0 promouvoir les meilleures pratiques de l’industrie.<\/p>\n

D\u00e9fi<\/h4>\n

Sasol est confront\u00e9e \u00e0 des difficult\u00e9s particuli\u00e8res pour d\u00e9velopper ce qu’elle appelle des “cha\u00eenes d’approvisionnement embryonnaires” : en d’autres termes, des cha\u00eenes d’approvisionnement dans des r\u00e9gions recul\u00e9es du monde o\u00f9 les fournisseurs ne connaissent pas certaines des meilleures pratiques du secteur.<\/p>\n

“Le Mozambique, par exemple, est une r\u00e9gion o\u00f9 nous devons encourager le d\u00e9veloppement des fournisseurs locaux afin qu’ils comprennent comment travailler avec les grands op\u00e9rateurs”, explique Norman McLennan, vice-pr\u00e9sident de la cha\u00eene d’approvisionnement chez Sasol Exploration and Production International.<\/p>\n

Devenir un acheteur Achille<\/a> semblait \u00eatre une r\u00e9ponse \u00e9vidente au d\u00e9fi de Sasol. “Achilles offre une base de donn\u00e9es mature sur les capacit\u00e9s de la cha\u00eene d’approvisionnement, explique M. Norman, et peut nous aider \u00e0 sensibiliser les fournisseurs et \u00e0 leur faire comprendre qu’ils peuvent d\u00e9velopper leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n

Sasol n’en est qu’\u00e0 ses d\u00e9buts dans la mise en \u0153uvre d’Achilles, mais Norman est d\u00e9j\u00e0 bien au fait des avantages et des possibilit\u00e9s qu’offre la communaut\u00e9.<\/p>\n

“Achilles est un exemple de travail collaboratif en action. La plateforme est mature, dynamique et permet d’\u00e9liminer l’inefficacit\u00e9 et le gaspillage dans le processus de la cha\u00eene d’approvisionnement”.
\nNorman McLennan, vice-pr\u00e9sident de la cha\u00eene d’approvisionnement, Sasol Exploration and Production International<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Processus<\/h4>\n

Norman est impliqu\u00e9 dans Achilles depuis sa cr\u00e9ation et a travaill\u00e9 auparavant au sein de la direction de la cha\u00eene d’approvisionnement pour le secteur p\u00e9trolier et gazier en amont au Royaume-Uni. “La communaut\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique Achilles a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e par et pour l’industrie”, explique M. Norman. “La communaut\u00e9 repr\u00e9sente aujourd’hui environ 80 % des d\u00e9penses dans le secteur p\u00e9trolier et gazier en amont, ce qui lui conf\u00e8re une grande influence.<\/p>\n

Norman a jou\u00e9 un r\u00f4le particuli\u00e8rement important dans l’\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre du code de bonnes pratiques de la cha\u00eene d’approvisionnement et du m\u00e9canisme de mesure de la conformit\u00e9 \u00e0 ce code. “Achilles, en tant que base de donn\u00e9es de la cha\u00eene d’approvisionnement, est au c\u0153ur du code de bonnes pratiques”, explique M. Norman, “car il couvre les trois domaines cl\u00e9s que sont la planification, la passation de contrats, la performance et le paiement”.<\/p>\n

L’outil Performance Feedback mesure les performances des fournisseurs et des entrepreneurs. Cela aide les fournisseurs \u00e0 d\u00e9terminer quels sont les clients les plus int\u00e9ressants en termes de comportement, tout en leur permettant de commercialiser leurs propres capacit\u00e9s aupr\u00e8s de ces acheteurs.<\/p>\n

R\u00e9sultats<\/h4>\n

Sasol est enthousiaste \u00e0 l’id\u00e9e de mettre en \u0153uvre et d’int\u00e9grer Achilles dans sa gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement et les avantages potentiels sont vraiment significatifs pour l’entreprise :<\/p>\n

C’est un bon moyen de se rassurer<\/strong>. Sasol participe au programme d’audit Achilles supplier Verify<\/a>, qui se concentre sur l’\u00e9valuation des politiques en mati\u00e8re de qualit\u00e9, de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et d’environnement. “Les audits permettent de s’assurer que les politiques d’un fournisseur ne sont pas seulement bonnes, mais qu’elles fonctionnent r\u00e9ellement dans la pratique et qu’elles sont mises en \u0153uvre dans l’ensemble du personnel d’une mani\u00e8re significative et efficace”, explique M. Norman. “Cela nous rassure en tant qu’acheteur sur le fait qu’ils int\u00e8grent et adoptent ce qu’ils disent \u00eatre”.<\/p>\n

Un excellent rapport qualit\u00e9-prix<\/strong>. “Ce que vous payez en tant qu’acheteur est nettement moins \u00e9lev\u00e9 que si vous deviez d\u00e9velopper un syst\u00e8me sur mesure \u00e0 partir de z\u00e9ro”, explique M. Norman, “la diff\u00e9rence serait au moins d\u00e9cupl\u00e9e”.<\/p>\n

L’informatique dynamique<\/strong>. La plateforme Achilles est fournie en tant que SaaS, ce qui signifie que toutes les informations et tous les outils sont disponibles \u00e0 tout moment et en tout lieu, \u00e0 condition qu’il y ait une connexion Internet. “Il est \u00e0 la pointe de la technologie”, d\u00e9clare M. Norman, “et les notifications automatiques de drapeaux rouges en cas d’informations p\u00e9rim\u00e9es sur les fournisseurs ou de qualifications expir\u00e9es sont tr\u00e8s utiles”.<\/p>\n

Permettre un retour d’information efficace<\/strong>. “Les mod\u00e8les qu’Achilles a d\u00e9velopp\u00e9s autour du retour d’information sur les performances facilitent les discussions entre entrepreneurs et fournisseurs et garantissent que les d\u00e9finitions des diff\u00e9rents niveaux de performance s’appuient sur des \u00e9l\u00e9ments significatifs et pertinents pour l’industrie”, explique M. Norman.<\/p>\n

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