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<\/h4>\n<\/h4>\nSkanska, cr\u00e9\u00e9 en 1887, est l’un des principaux groupes de construction au monde. Il est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la construction, le d\u00e9veloppement de projets commerciaux et r\u00e9sidentiels et les partenariats public-priv\u00e9. Au Royaume-Uni, Skanska est c\u00e9l\u00e8bre pour avoir construit des structures embl\u00e9matiques telles que le 30 St Mary Axe (le “Gherkin”) et le pont QEII. Skanska UK emploie 5 200 personnes et r\u00e9alise un chiffre d’affaires annuel de plus de 1,3 milliard de livres sterling.<\/p>\n
Dale Turner, directeur des achats et de la cha\u00eene d’approvisionnement, est responsable de la strat\u00e9gie d’achat de Skanska UK et dirige une fonction d’approvisionnement qui, chaque ann\u00e9e, est responsable d’environ un milliard de livres de d\u00e9penses dans l’ensemble de l’entreprise.<\/p>\n
Avant de devenir un acheteur Achilles BuildingConfidence, Skanska UK disposait de son propre questionnaire de pr\u00e9-qualification interne (PQQ), mais il n’allait pas aussi loin et n’aidait pas \u00e0 donner des garanties aux parties prenantes internes et externes. C’est pourquoi, il y a huit ans, Skanska UK est devenu un membre acheteur d’Achilles BuildingConfidence<\/a>.<\/p>\n Gr\u00e2ce au questionnaire de pr\u00e9qualification<\/a> Achilles BuildingConfidence et aux audits des fournisseurs<\/a>, Skanska a trouv\u00e9 un moyen d’am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 et la transparence des risques dans sa cha\u00eene d’approvisionnement et de mettre en \u00e9vidence les domaines dans lesquels les fournisseurs peuvent \u00eatre aid\u00e9s \u00e0 s’am\u00e9liorer.<\/p>\n La plupart de nos activit\u00e9s sont sous-trait\u00e9es, de sorte que ce que nos clients voient chaque jour, c’est notre cha\u00eene d’approvisionnement”, explique M. Dale. Il est important que nos fournisseurs r\u00e9pondent aux normes que nous attendons d’eux et qu’ils nous accompagnent dans notre d\u00e9marche afin que nous puissions r\u00e9pondre \u00e0 toutes nos aspirations.<\/p>\n “En termes de valeur, Achilles BuildingConfidence donne \u00e0 <\/em>Skanska la visibilit\u00e9 et la transparence de notre<\/em>cha\u00eene d’<\/em>approvisionnement <\/em>et met en \u00e9vidence les principaux risques.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Dale Turner, directeur des achats et de la cha\u00eene d’approvisionnement – Skanska UK<\/strong><\/p>\n Le rapport trimestriel qu’Achilles fournit \u00e0 Skanska sur sa cha\u00eene d’approvisionnement permet d’observer les tendances \u00e0 long terme et de confirmer si la cha\u00eene d’approvisionnement dans son ensemble s’am\u00e9liore d’ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/p>\n Au d\u00e9but, il s’agissait surtout de respecter la l\u00e9gislation, explique M. Dale, mais aujourd’hui, nous pouvons nous concentrer sur une gestion plus avanc\u00e9e de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n Par exemple, de nombreux clients de Skanska se concentrent actuellement sur la culture comportementale et sur la mani\u00e8re dont les entrepreneurs s’assurent que les valeurs et les comportements se r\u00e9percutent sur l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement. Achilles BuildingConfidence aide Dale \u00e0 d\u00e9montrer exactement comment Skanska y parvient.<\/p>\n Skanska est \u00e9galement un fournisseur accr\u00e9dit\u00e9 d’Achilles BuildingConfidence.<\/p>\n C’est principalement li\u00e9 \u00e0 notre propre am\u00e9lioration continue de nos activit\u00e9s, mais c’est aussi une question de leadership”, d\u00e9clare M. Dale. Il serait difficile de demander aux fournisseurs de se soumettre \u00e0 un audit que Skanska n’est pas pr\u00eat \u00e0 mener \u00e0 bien lui-m\u00eame.<\/p>\n Skanska est \u00e9galement qualifi\u00e9e avec Achilles UVDB. “Le fait que notre cha\u00eene d’approvisionnement soit g\u00e9r\u00e9e pour diff\u00e9rents secteurs et administr\u00e9e par la m\u00eame soci\u00e9t\u00e9 facilite grandement son contr\u00f4le”, explique M. Dale.<\/p>\n Skanska UK voit plusieurs avantages dans les communaut\u00e9s Achilles :<\/p>\n Am\u00e9lioration des performances de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/strong>. Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, Skanska a constat\u00e9 une r\u00e9duction de 74 % des cas de non-conformit\u00e9 dans sa cha\u00eene d’approvisionnement pour les fournisseurs accr\u00e9dit\u00e9s par Achilles BuildingConfidence.<\/p>\n Interaction avec les autres acheteurs<\/strong>. Le fait d’\u00eatre dans la m\u00eame pi\u00e8ce que la communaut\u00e9 des acheteurs et de comprendre les d\u00e9fis qu’ils doivent relever est un avantage consid\u00e9rable”, d\u00e9clare M. Dale. Nous laissons nos casquettes d’entreprise \u00e0 la porte et essayons de fa\u00e7onner quelque chose pour l’ensemble du secteur”. Par exemple, la mod\u00e9lisation des donn\u00e9es du b\u00e2timent (BIM) est actuellement un grand d\u00e9fi pour le secteur. Le groupe de pilotage travaille donc ensemble pour modifier le PQQ et l’audit afin d’\u00e9valuer l’\u00e9tat d’avancement de notre cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n \u00c9viter les doubles emplois dans l’ensemble du secteur<\/strong>. Dans le cadre de la strat\u00e9gie de construction 2025 du gouvernement , plusieurs grands entrepreneurs sont d\u00e9j\u00e0 des acheteurs Achilles BuildingConfidence, ce qui signifie que les fournisseurs n’ont \u00e0 remplir qu’un seul PQQ et \u00e0 r\u00e9aliser un seul audit pour ces organisations.<\/p>\n Meilleure valeur pour les fournisseurs<\/strong>. Pour les fournisseurs, il s’agit d’un excellent outil d’am\u00e9lioration de l’activit\u00e9”, d\u00e9clare M. Dale. L’audit fournit une \u00e9valuation solide de la mani\u00e8re dont une entreprise est organis\u00e9e pour mener \u00e0 bien des projets souvent complexes et maintient une am\u00e9lioration continue au fur et \u00e0 mesure que les normes \u00e9voluent dans le temps.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Skanska, cr\u00e9\u00e9 en 1887, est l’un des principaux groupes de construction au monde. 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