{"id":121124,"date":"2026-07-22T12:13:32","date_gmt":"2026-07-22T11:13:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/?p=121124"},"modified":"2026-07-24T13:29:17","modified_gmt":"2026-07-24T12:29:17","slug":"comment-gerer-les-risques-regionaux-dans-une-chaine-dapprovisionnement-mondiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/fr\/informations-sectorielles\/comment-gerer-les-risques-regionaux-dans-une-chaine-dapprovisionnement-mondiale\/","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer les risques r\u00e9gionaux dans une cha\u00eene d&#8217;approvisionnement mondiale"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Un cadre pratique pour cartographier les fournisseurs, comparer les expositions par r\u00e9gion et transformer les informations sur les risques en d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Une cha\u00eene d&#8217;approvisionnement mondiale n&#8217;a pas un profil de risque unique. Elle en a autant que de pays, de fournisseurs, de routes, de r\u00e9glementations et de d\u00e9pendances op\u00e9rationnelles qui y interviennent. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/global-risks-report-2026\/digest\/\">World Economic Forum<\/a> place la confrontation g\u00e9o\u00e9conomique comme le risque le plus susceptible de provoquer une crise mondiale majeure en 2026, et 68 % des experts consult\u00e9s s&#8217;attendent \u00e0 un ordre mondial plus fragment\u00e9 ou multipolaire au cours de la prochaine d\u00e9cennie. \u00c0 la fois, l&#8217;<a href=\"https:\/\/commercial.allianz.com\/news-and-insights\/news\/allianz-risk-barometer-2026.html\">Allianz Risk Barometer 2026<\/a> maintient les incidents cybern\u00e9tiques comme le principal risque commercial mondial pour la cinqui\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, avec 42 % des r\u00e9ponses. Seules 3 % des entreprises interrog\u00e9es consid\u00e8rent que leur cha\u00eene d&#8217;approvisionnement est \u00ab tr\u00e8s r\u00e9siliente \u00bb.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans ce contexte, les \u00e9quipes d&#8217;achats mondiales sont confront\u00e9es \u00e0 un d\u00e9fi de plus en plus complexe : g\u00e9rer des cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement internationales tout en \u00e9quilibrant les risques g\u00e9opolitiques, les menaces cybern\u00e9tiques, la continuit\u00e9 op\u00e9rationnelle et les exigences r\u00e9glementaires qui varient d&#8217;un pays \u00e0 l&#8217;autre et d&#8217;une r\u00e9gion \u00e0 l&#8217;autre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L&#8217;id\u00e9e centrale<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestion des risques de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement ne consiste pas \u00e0 \u00e9valuer tous les fournisseurs de la m\u00eame mani\u00e8re. Elle consiste \u00e0 appliquer le niveau appropri\u00e9 de visibilit\u00e9, d&#8217;\u00e9valuation, de validation et de surveillance en fonction de l&#8217;impact potentiel de chaque fournisseur et de chaque r\u00e9gion. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Commencez par cartographier la base de fournisseurs actuelle<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant d&#8217;analyser les risques r\u00e9gionaux, l&#8217;organisation a besoin d&#8217;une base de donn\u00e9es coh\u00e9rente. La premi\u00e8re carte ne doit pas tenter de r\u00e9soudre l&#8217;ensemble de la cha\u00eene \u00e9tendue, elle doit organiser les informations disponibles sur les fournisseurs directs et montrer o\u00f9 il existe des lacunes. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au minimum, la gestion des fournisseurs devrait identifier :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pays et r\u00e9gion d&#8217;op\u00e9ration, pas seulement le domicile fiscal.<\/li>\n\n\n\n<li>Cat\u00e9gorie d&#8217;achat, produits et services fournis.<\/li>\n\n\n\n<li>Niveau de d\u00e9pense, d\u00e9pendance et possibilit\u00e9 de remplacement.<\/li>\n\n\n\n<li>Impact sur l&#8217;op\u00e9ration, la s\u00e9curit\u00e9, la conformit\u00e9 et la r\u00e9putation.<\/li>\n\n\n\n<li>Documentation, certifications, homologation et dates d&#8217;expiration.<\/li>\n\n\n\n<li>Acc\u00e8s aux installations, syst\u00e8mes, donn\u00e9es ou infrastructures critiques.<\/li>\n\n\n\n<li>Routes logistiques et concentrations g\u00e9ographiques pertinentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Question de contr\u00f4le<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Savons-nous quels fournisseurs pourraient interrompre une op\u00e9ration, provoquer un manquement ou g\u00e9n\u00e9rer un pr\u00e9judice r\u00e9putationnel dans chaque r\u00e9gion, et quelles preuves \u00e9tayent cette classification ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Construisez une matrice de risque r\u00e9gional comparable <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tous les risques n&#8217;ont pas le m\u00eame poids sur tous les march\u00e9s. Une matrice utile combine les facteurs externes du pays ou de la r\u00e9gion avec l&#8217;exposition sp\u00e9cifique du fournisseur. Cela permet de comparer des situations diff\u00e9rentes avec des crit\u00e8res coh\u00e9rents, sans r\u00e9duire l&#8217;analyse \u00e0 un score g\u00e9n\u00e9rique de risque pays.  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"496\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2026\/07\/Comment_1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-121164\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/en\/topics\/sub-issues\/due-diligence-guidance-for-responsible-business-conduct.html\">OCDE<\/a> recommande une diligence raisonnable bas\u00e9e sur les risques pour identifier, pr\u00e9venir, att\u00e9nuer et suivre les impacts r\u00e9els ou potentiels sur les op\u00e9rations, les cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement et les relations commerciales. La cons\u00e9quence pratique est claire : les ressources d&#8217;achats, de conformit\u00e9 et d&#8217;audit doivent \u00eatre concentr\u00e9es l\u00e0 o\u00f9 l&#8217;impact et la probabilit\u00e9 sont les plus \u00e9lev\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Changez le zoom : risques fr\u00e9quents par r\u00e9gion<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une matrice globale a besoin d&#8217;un contexte local. Les expositions suivantes sont indicatives et doivent \u00eatre ajust\u00e9es par pays, secteur, cat\u00e9gorie et type de fournisseur ; elles ne remplacent pas une analyse sp\u00e9cifique. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"898\" height=\"583\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2026\/07\/Comment_2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-121163\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Segmentez les fournisseurs par criticit\u00e9 et niveau de risque<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Criticit\u00e9 et risque ne sont pas la m\u00eame chose. Un fournisseur peut op\u00e9rer dans une r\u00e9gion \u00e0 faible risque et \u00eatre critique parce qu&#8217;il n&#8217;existe pas d&#8217;alternative ; un autre peut se trouver dans une r\u00e9gion complexe, mais fournir un service facilement rempla\u00e7able. La segmentation doit combiner les deux variables.  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"904\" height=\"412\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2026\/07\/Comment_3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-121162\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cette approche \u00e9vite deux erreurs courantes :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Consacrer des processus co\u00fbteux \u00e0 des fournisseurs \u00e0 faible exposition sans am\u00e9liorer la r\u00e9silience.<\/li>\n\n\n\n<li>Maintenir des fournisseurs critiques sous des examens documentaires superficiels ou sporadiques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. \u00c9tendez la visibilit\u00e9 au-del\u00e0 du fournisseur direct lorsque la maturit\u00e9 le permet<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois la base de fournisseurs directs organis\u00e9e, le niveau suivant consiste \u00e0 identifier les d\u00e9pendances cach\u00e9es chez les fournisseurs de niveau 2 et de niveau 3, les usines, les sous-traitants, les composants et les routes. Cette phase n\u00e9cessite une cartographie de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement, une collaboration avec les fournisseurs critiques et, dans certains cas, des audits ou une v\u00e9rification suppl\u00e9mentaire. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;<a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/fr\/lenquete-mondiale-dachilles-revele-dimportantes-lacunes-de-visibilite-dans-les-chaines-dapprovisionnement\/\">Enqu\u00eate mondiale sur les risques d&#8217;Achilles 2026<\/a>, bas\u00e9e sur +2 800 organisations, montre l&#8217;ampleur de l&#8217;\u00e9cart : seulement 6 % d\u00e9clarent avoir une visibilit\u00e9 compl\u00e8te sur les fournisseurs de niveau 2 et de niveau 3, tandis que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 reconna\u00eet une visibilit\u00e9 limit\u00e9e ou nulle au-del\u00e0 de leur base imm\u00e9diate. De plus, seulement 18 % ont pleinement confiance dans l&#8217;exactitude des donn\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 communiqu\u00e9es par leurs fournisseurs. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour avancer sans tenter de tout cartographier en m\u00eame temps :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Commencez par les fournisseurs critiques et les cat\u00e9gories sans alternative.<\/li>\n\n\n\n<li>Identifiez les mat\u00e9riaux, les emplacements, les sous-traitants et les routes qui concentrent l&#8217;exposition.<\/li>\n\n\n\n<li>Priorisez les pays, les secteurs et les composants pr\u00e9sentant le risque inh\u00e9rent le plus \u00e9lev\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Validez les informations par des sources externes, de la documentation, des entretiens ou des audits.<\/li>\n\n\n\n<li>Int\u00e9grez la carte \u00e9tendue au m\u00eame mod\u00e8le d&#8217;alertes et de d\u00e9cisions.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Surveillez les signaux, pas seulement les documents<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une certification valide aujourd&#8217;hui n&#8217;\u00e9limine pas une alerte financi\u00e8re demain. Un fournisseur homologu\u00e9 peut \u00eatre affect\u00e9 par une sanction, une cyberattaque, un conflit, un changement de propri\u00e9taire ou un \u00e9v\u00e9nement climatique. La surveillance doit d\u00e9tecter les changements entre les \u00e9valuations et activer une r\u00e9ponse proportionn\u00e9e.  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"907\" height=\"526\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2026\/07\/Comment_4.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-121161\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Transformez la carte des risques en d\u00e9cisions et plans de contingence<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La carte ne g\u00e9n\u00e8re de la valeur que si elle modifie les d\u00e9cisions d&#8217;achats corporatifs, d&#8217;op\u00e9rations, de conformit\u00e9 et de direction. Chaque niveau de risque doit avoir des actions, des responsables, des d\u00e9lais et des crit\u00e8res d&#8217;escalade d\u00e9finis. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prioriser les <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/es\/feature\/auditorias\/\">audits ESG<\/a>, de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 ou d&#8217;\u00e9thique commerciale chez les fournisseurs et dans les r\u00e9gions critiques.<\/li>\n\n\n\n<li>Demander des plans d&#8217;am\u00e9lioration avec des responsables, des preuves et des dates de cl\u00f4ture.<\/li>\n\n\n\n<li>Diversifier les sources d&#8217;approvisionnement, les routes ou les emplacements en cas de concentration.<\/li>\n\n\n\n<li>Activer un plan de contingence pour les fournisseurs sans remplacement imm\u00e9diat.<\/li>\n\n\n\n<li>Renforcer les contr\u00f4les contractuels, documentaires, cybern\u00e9tiques ou financiers.<\/li>\n\n\n\n<li>Suspendre de nouvelles attributions ou escalader vers le juridique et la conformit\u00e9 lorsque le risque d\u00e9passe le seuil accept\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper des fournisseurs strat\u00e9giques lorsque la rem\u00e9diation est plus viable que le remplacement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>R\u00e8gle de d\u00e9cision<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque risque pertinent devrait r\u00e9pondre \u00e0 quatre questions : que peut-il se passer ?, quel impact cela aurait-il ?, qui doit agir ? et dans quel d\u00e9lai ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Revoyez la carte avec une gouvernance claire<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestion des risques r\u00e9gionaux n&#8217;est pas un exercice annuel. Elle doit fonctionner comme un processus vivant, avec des responsables, des seuils et une cadence de r\u00e9vision proportionnelle \u00e0 la criticit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au minimum, revoyez la carte lorsque survient :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L&#8217;entr\u00e9e dans une nouvelle r\u00e9gion ou cat\u00e9gorie.<\/li>\n\n\n\n<li>L&#8217;int\u00e9gration ou le renouvellement d&#8217;un fournisseur critique.<\/li>\n\n\n\n<li>Un changement r\u00e9glementaire, une sanction ou une restriction commerciale.<\/li>\n\n\n\n<li>Un incident ESG, financier, op\u00e9rationnel ou cybern\u00e9tique.<\/li>\n\n\n\n<li>Une fusion, une acquisition ou un changement de contr\u00f4le.<\/li>\n\n\n\n<li>Une alt\u00e9ration g\u00e9opolitique, climatique ou logistique.<\/li>\n\n\n\n<li>Une d\u00e9t\u00e9rioration des performances ou le non-respect d&#8217;un plan d&#8217;am\u00e9lioration.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <a href=\"https:\/\/www.dhl.com\/global-en\/microsites\/core\/global-connectedness\/report.html\">DHL Global Connectedness Report 2026<\/a> indique que le niveau mondial de mondialisation est rest\u00e9 \u00e0 25 % en 2025, \u00e9galant le record historique enregistr\u00e9 en 2022. L&#8217;activit\u00e9 internationale ne dispara\u00eet pas ; elle se reconfigure. C&#8217;est pourquoi la r\u00e9silience de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement d\u00e9pendra de plus en plus de la d\u00e9tection des changements de flux et de d\u00e9pendances.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comment Achilles peut transformer ce cadre en un processus op\u00e9rationnel<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Achilles permet d&#8217;appliquer diff\u00e9rents niveaux d&#8217;assurance \u00e0 l&#8217;ensemble de la base de fournisseurs, d&#8217;une premi\u00e8re couche de visibilit\u00e9 \u00e0 des \u00e9valuations approfondies et des audits. L&#8217;objectif n&#8217;est pas d&#8217;ajouter plus de t\u00e2ches, mais de concentrer l&#8217;effort l\u00e0 o\u00f9 il peut r\u00e9duire le plus de risques. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"855\" height=\"703\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2026\/07\/Comment_5.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-121160\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9couvrez<strong> <\/strong><a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/fr\/achilles-risk-screening\/\">Achilles Risk Screening<\/a> et l&#8217;approche d&#8217;<a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/fr\/chaines-dapprovisionnement-durables\/\">homologation et de gestion des risques de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Checklist : \u00e9valuez la maturit\u00e9 de votre gestion des risques r\u00e9gionaux<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cochez les actions que votre organisation r\u00e9alise de mani\u00e8re coh\u00e9rente. La checklist ne remplace pas une \u00e9valuation formelle, mais elle aide \u00e0 identifier les lacunes prioritaires. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Visibilit\u00e9 et segmentation<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous avons identifi\u00e9 les fournisseurs par pays, r\u00e9gion, cat\u00e9gorie, d\u00e9pense et criticit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous savons quels fournisseurs sont essentiels pour la continuit\u00e9, la conformit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 ou la r\u00e9putation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous diff\u00e9rencions la criticit\u00e9 op\u00e9rationnelle et le niveau de risque inh\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00c9valuation et due diligence<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous \u00e9valuons les risques g\u00e9opolitiques, r\u00e9glementaires, financiers, ESG, op\u00e9rationnels et cybern\u00e9tiques par r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous appliquons diff\u00e9rents niveaux d&#8217;\u00e9valuation, de validation et d&#8217;audit en fonction de l&#8217;impact potentiel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous disposons de crit\u00e8res d&#8217;escalade pour les fournisseurs qui changent de profil de risque.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Surveillance et visibilit\u00e9 \u00e9tendue<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous surveillons les alertes externes, les changements documentaires et les incidents entre les \u00e9valuations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous avons une visibilit\u00e9 sur les d\u00e9pendances de niveau 2 ou de niveau 3 dans les cat\u00e9gories critiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous disposons de donn\u00e9es suffisamment fiables pour prendre des d\u00e9cisions et justifier le processus.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Action et gouvernance<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous d\u00e9finissons des plans d&#8217;am\u00e9lioration, de contingence ou de remplacement pour les risques pertinents.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous partageons les informations avec les achats, la conformit\u00e9, les op\u00e9rations, l&#8217;ESG et la direction.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2610 Nous revoyons la carte lorsque les fournisseurs, les r\u00e9gions, les r\u00e9glementations ou les conditions op\u00e9rationnelles changent.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"852\" height=\"201\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2026\/07\/Comment_6.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-121159\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conclusion : d&#8217;une carte statique \u00e0 une gestion anticipative<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cartographier les risques r\u00e9gionaux ne consiste pas \u00e0 accumuler des donn\u00e9es. Il s&#8217;agit de construire une intelligence exploitable : savoir quel fournisseur est important, quelle exposition augmente et quelle d\u00e9cision doit \u00eatre prise avant que le risque ne se transforme en interruption. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les organisations qui combinent visibilit\u00e9 des fournisseurs, crit\u00e8res comparables, donn\u00e9es valid\u00e9es, surveillance continue et plans d&#8217;am\u00e9lioration sont mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 op\u00e9rer dans un environnement fragment\u00e9, r\u00e9glement\u00e9 et changeant. La r\u00e9silience commence par anticiper le risque et transformer cette vision en action. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/5387762.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/5387762\/Comment_gerer_les_risques_regionaux_FR.pdf\">T\u00e9l\u00e9charger l&#8217;article<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Foire aux questions sur les risques r\u00e9gionaux et les fournisseurs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Qu&#8217;est-ce que la gestion des risques de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&#8217;est le processus d&#8217;identification, d&#8217;\u00e9valuation, de surveillance et de r\u00e9duction des menaces qui peuvent affecter l&#8217;approvisionnement, la conformit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9, les finances ou la r\u00e9putation par l&#8217;interm\u00e9diaire des fournisseurs et des tiers.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Comment segmenter les fournisseurs ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En combinant criticit\u00e9 et impact avec le risque inh\u00e9rent. La d\u00e9pense seule ne suffit pas : il faut aussi consid\u00e9rer la possibilit\u00e9 de remplacement, l&#8217;acc\u00e8s aux syst\u00e8mes ou aux installations, l&#8217;emplacement, la r\u00e9glementation et l&#8217;effet d&#8217;une interruption. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c0 quelle fr\u00e9quence la carte des risques doit-elle \u00eatre r\u00e9vis\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les fournisseurs critiques et \u00e0 haut risque n\u00e9cessitent une surveillance continue. Le cadre complet doit \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 en cas de changements r\u00e9glementaires, d&#8217;incidents, de nouvelles r\u00e9gions, de renouvellements contractuels ou de modifications pertinentes chez le fournisseur. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Comment am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 des fournisseurs au-del\u00e0 du niveau 1 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En priorisant les cat\u00e9gories et les fournisseurs critiques, en demandant des informations sur les sous-traitants et les emplacements, en utilisant des sources externes et en validant les points de plus grande exposition par la cartographie de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement, la due diligence ou les audits.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un cadre pratique pour cartographier les fournisseurs, comparer les expositions par r\u00e9gion et transformer les informations sur les risques en d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles. 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