{"id":113038,"date":"2026-03-12T10:04:05","date_gmt":"2026-03-12T10:04:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/?p=113038"},"modified":"2026-03-12T10:52:18","modified_gmt":"2026-03-12T10:52:18","slug":"la-finance-durable-a-la-loupe-pourquoi-la-supply-chain-gagne-en-importance-dans-lesg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/fr\/informations-sectorielles\/finance-durable-chaine-approvisionnement\/","title":{"rendered":"La finance durable \u00e0 la loupe : pourquoi la cha\u00eene d\u2019approvisionnement gagne en importance dans l’ESG"},"content":{"rendered":"\n

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, la finance durable a connu une croissance exponentielle. L\u2019Europe est devenue l\u2019un des principaux moteurs de cette croissance, concentrant pr\u00e8s de la moiti\u00e9 du march\u00e9 mondial des obligations vertes, selon les donn\u00e9es de la Climate Bonds Initiative.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Les pr\u00eats li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable, les obligations vertes ou les lignes de financement ESG font d\u00e9sormais partie du quotidien du secteur financier. Cependant, cette croissance a \u00e9galement entra\u00een\u00e9 une exigence accrue de rigueur, de transparence et de preuves. <\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, le message est clair : il ne suffit plus de d\u00e9clarer de bonnes intentions. Le greenwashing est sous surveillance.<\/p>\n\n\n\n

Des promesses ESG aux r\u00e9sultats mesurables<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’un des principaux changements que conna\u00eet le secteur financier est le passage dengagements g\u00e9n\u00e9riques \u00e0 des indicateurs concrets et v\u00e9rifiables. Les r\u00e9gulateurs, les investisseurs et les superviseurs exigent d\u00e9sormais que les KPI associ\u00e9s \u00e0 la finance durable soient :<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Pertinents et mat\u00e9riels pour lentreprise
\u2022 Mesurables et comparables dans le temps
\u2022 \u00c9tay\u00e9s par des donn\u00e9es fiables<\/p>\n\n\n\n

Durant les premi\u00e8res ann\u00e9es du boom des pr\u00eats li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable, certains analystes ont soulign\u00e9 quune partie significative des KPI utilis\u00e9s n\u00e9tait pas directement corr\u00e9l\u00e9e aux impacts mat\u00e9riels de lentreprise. Dans certains cas, les objectifs se concentraient sur des mesures relativement faciles \u00e0 atteindre, comme certaines certifications ou politiques internes, sans aborder les risques environnementaux ou sociaux les plus pertinents de l’activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le cl\u00e9 de la v\u00e9rification ind\u00e9pendante<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dans ce nouveau contexte, la v\u00e9rification externe rev\u00eat une importance croissante. Les banques et les institutions financi\u00e8res doivent sassurer que les objectifs de durabilit\u00e9 li\u00e9s aux produits financiers : <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Se basent sur des informations prouv\u00e9es
\u2022 Refl\u00e8tent des progr\u00e8s r\u00e9els, et non seulement d\u00e9claratifs
\u2022 R\u00e9sistent \u00e0 l’examen r\u00e9glementaire et r\u00e9putationnel<\/p>\n\n\n\n

Le manque de preuves ne repr\u00e9sente plus seulement un risque r\u00e9putationnel, mais aussi un risque r\u00e9glementaire et financier potentiel pour les organisations et pour les entit\u00e9s qui financent leurs activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La cha\u00eene d\u2019approvisionnement entre en sc\u00e8ne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un autre point dattention majeur est la supply chain. De plus en plus souvent, les performances ESG dune entreprise, et la cr\u00e9dibilit\u00e9 de ses engagements en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, sont conditionn\u00e9es par sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les risques environnementaux et sociaux dans sa cha\u00eene de valeur. <\/p>\n\n\n\n

En effet, dans certains accords de financement r\u00e9cents li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable, les indicateurs commencent \u00e0 int\u00e9grer des mesures relatives \u00e0 la cha\u00eene de valeur, telles que des objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions Scope 3<\/a>, une plus grande tra\u00e7abilit\u00e9 des fournisseurs ou la mise en \u0153uvre de processus de devoir de vigilance dans la supply chain.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche refl\u00e8te une r\u00e9alit\u00e9 de plus en plus \u00e9vidente : une partie significative du risque ESG dune entreprise se trouve en dehors de ses propres op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Ce que cela signifie pour les CPO<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ce nouveau contexte a des implications directes pour les directions des achats. \u00c0 mesure que les investisseurs et les institutions financi\u00e8res exigent davantage de preuves sur les performances ESG des entreprises, la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9montrer une gestion solide de la supply chain devient un facteur cl\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Pour les CPO, cela implique davancer sur trois fronts fondamentaux :<\/p>\n\n\n\n