La durabilit\u00e9 et la gestion des risques de la cha\u00eene d’approvisionnement sont devenues une priorit\u00e9 strat\u00e9gique pour les responsables des achats, de la gestion des risques et de la durabilit\u00e9. La pression r\u00e9glementaire augmente, les parties prenantes attendent une plus grande transparence, et les organisations ont besoin de donn\u00e9es fournisseurs fiables pour soutenir le reporting ESG et les obligations de reporting non financier plus larges.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant, de nombreuses entreprises g\u00e8rent encore la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement et les risques fournisseurs \u00e0 l’aide de feuilles de calcul<\/a>, d’e-mails et d’outils d\u00e9connect\u00e9s. Il en r\u00e9sulte des processus lents, des donn\u00e9es incoh\u00e9rentes et une visibilit\u00e9 limit\u00e9e sur les risques de la cha\u00eene d’approvisionnement. Quel est donc argument financier en faveur de l’investissement dans une solution de gestion des risques de la cha\u00eene d’approvisionnement tierce ?<\/p>\n\n\n\n Une nouvelle \u00e9tude Verified Value Delivery (VVD) de Verdantix<\/a> a analys\u00e9 l’impact financier et op\u00e9rationnel de la mise en \u0153uvre d’Achilles par rapport aux processus manuels de gestion des fournisseurs. Les r\u00e9sultats montrent que la modernisation de la gestion de la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement apporte \u00e0 la fois une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et de solides retours financiers. <\/p>\n\n\n\n Verdantix a men\u00e9 cette \u00e9tude Verified Value Delivery pour le compte d’Achilles et a valid\u00e9 le mod\u00e8le financier par des entretiens avec les clients.<\/em><\/p>\n\n\n\n L’\u00e9tude Verdantix Verified Value Delivery a analys\u00e9 l’impact financier du remplacement des processus manuels de gestion des fournisseurs par la plateforme Achilles.<\/p>\n\n\n\n Les r\u00e9sultats d\u00e9montrent la valeur mesurable que les organisations peuvent d\u00e9gager lorsque la gestion des risques fournisseurs et de la durabilit\u00e9 est automatis\u00e9e et standardis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Les principales conclusions sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n Ces conclusions montrent que les logiciels de gestion des risques et de la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement peuvent apporter bien plus qu’un simple soutien \u00e0 la conformit\u00e9. Lorsqu’il est mis en \u0153uvre efficacement, il devient un investissement strat\u00e9gique clair qui am\u00e9liore l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle tout en renfor\u00e7ant la surveillance de la cha\u00eene d’approvisionnement. Les organisations adoptant Achilles peuvent obtenir un retour sur investissement plus rapide et des rendements \u00e0 long terme significativement plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Le principal facteur de cr\u00e9ation de valeur est le temps. Les processus manuels de gestion des fournisseurs exigent des efforts consid\u00e9rables de la part des \u00e9quipes d’approvisionnement, de durabilit\u00e9 et de gestion des risques. La collecte de donn\u00e9es fournisseurs, la validation de la documentation, l’\u00e9valuation des fournisseurs et la production de rapports impliquent souvent un travail administratif r\u00e9p\u00e9titif.<\/p>\n\n\n\n Dans de nombreuses organisations, la gestion de la durabilit\u00e9 des fournisseurs repose encore sur des outils fragment\u00e9s et des processus manuels. Les plateformes capables d’automatiser la collecte de donn\u00e9es, la diligence raisonnable des fournisseurs et la surveillance des risques apportent des am\u00e9liorations mesurables en mati\u00e8re d’efficacit\u00e9. Cependant, les solutions qui combinent l’automatisation avec des donn\u00e9es fournisseurs v\u00e9rifi\u00e9es et une intelligence des risques int\u00e9gr\u00e9e ont tendance \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer les r\u00e9sultats financiers les plus solides. <\/p>\n\n\n\n L’automatisation de ces activit\u00e9s r\u00e9duit consid\u00e9rablement l’effort interne, en particulier pour :<\/p>\n\n\n\n En rationalisant ces t\u00e2ches, les organisations lib\u00e8rent du temps pour l’engagement des fournisseurs, les initiatives d’am\u00e9lioration et l’approvisionnement strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n Comme l’a expliqu\u00e9 un client du secteur des \u00e9nergies renouvelables interrog\u00e9 dans l’\u00e9tude : \u00ab Sans Achilles, nous ne pourrions pas nous permettre d’avoir une \u00e9quipe suffisamment grande pour consacrer le temps n\u00e9cessaire aux activit\u00e9s d’engagement des fournisseurs. \u00bb <\/p>\n\n\n\n Dans de nombreux cas, les logiciels augmentent efficacement la capacit\u00e9 des \u00e9quipes de durabilit\u00e9 et d’approvisionnement sans augmenter les effectifs.<\/p>\n\n\n\n Mais les gains d’efficacit\u00e9 ne repr\u00e9sentent qu’une partie de l’histoire de la valeur. Les d\u00e9faillances de la cha\u00eene d’approvisionnement peuvent entra\u00eener des perturbations op\u00e9rationnelles, des p\u00e9nalit\u00e9s de conformit\u00e9, une atteinte \u00e0 la r\u00e9putation et des pertes de revenus. Les organisations ont besoin d’une meilleure visibilit\u00e9 sur les risques fournisseurs pour pr\u00e9venir ces probl\u00e8mes avant qu’ils ne s’aggravent. <\/p>\n\n\n\n Achilles y contribue en permettant :<\/p>\n\n\n\n Pour de nombreuses organisations, l’impact financier des perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement ou des d\u00e9faillances de conformit\u00e9 d\u00e9passe de loin le co\u00fbt de la mise en \u0153uvre d’un logiciel. Les plateformes qui offrent une connaissance plus approfondie des fournisseurs et des capacit\u00e9s de d\u00e9tection des risques plus solides peuvent donc g\u00e9n\u00e9rer des rendements disproportionnellement plus \u00e9lev\u00e9s par rapport aux solutions ax\u00e9es principalement sur les flux de travail de reporting. L’analyse de Verdantix a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les co\u00fbts \u00e9vit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la non-conformit\u00e9 et aux perturbations op\u00e9rationnelles contribuaient de mani\u00e8re significative au retour financier global. <\/p>\n\n\n\n Pour les entreprises op\u00e9rant dans des secteurs complexes ou r\u00e9glement\u00e9s tels que le p\u00e9trole et le gaz<\/a>, les \u00e9nergies renouvelables<\/a>, les services publics<\/a>, les infrastructures et la construction<\/a>, ces r\u00e9ductions de risques peuvent repr\u00e9senter une valeur financi\u00e8re substantielle.<\/p>\n\n\n\n Si les mod\u00e8les de ROI se concentrent sur les r\u00e9sultats financiers mesurables, les organisations b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement d’une gouvernance et d’une prise de d\u00e9cision am\u00e9lior\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Les clients ont soulign\u00e9 plusieurs avantages strat\u00e9giques de l’adoption d’Achilles, notamment :<\/p>\n\n\n\n Ces capacit\u00e9s aident les organisations \u00e0 passer d’une conformit\u00e9 r\u00e9active \u00e0 une gestion proactive des risques de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n De nombreuses organisations en sont encore aux premiers stades de la gestion de la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement. Les processus sont manuels, les donn\u00e9es sont fragment\u00e9es et les informations sur les fournisseurs sont difficiles \u00e0 analyser \u00e0 grande \u00e9chelle. Les logiciels sp\u00e9cialis\u00e9s dans la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement offrent une approche plus \u00e9volutive en centralisant les donn\u00e9es fournisseurs, en standardisant les informations ESG et en permettant une surveillance automatis\u00e9e des risques. Il en r\u00e9sulte une plus grande transparence tout au long de la cha\u00eene d’approvisionnement et des d\u00e9cisions d’approvisionnement plus \u00e9clair\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n Pour les responsables des achats, des risques et de la durabilit\u00e9, la d\u00e9monstration de la valeur financi\u00e8re est souvent essentielle pour obtenir des investissements. L’\u00e9tude Verdantix montre que les logiciels de durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement peuvent g\u00e9n\u00e9rer des retours mesurables ainsi que des avantages strat\u00e9giques. <\/p>\n\n\n\n Avec un ROI de 287 % et un retour sur investissement en six mois<\/strong>, l’\u00e9tude fournit un argument financier clair pour la modernisation de la gestion des risques fournisseurs et de la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Pour les organisations qui d\u00e9pendent encore des feuilles de calcul et des processus manuels, l’opportunit\u00e9 est claire. L’am\u00e9lioration de la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement peut apporter \u00e0 la fois des am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles et de solides r\u00e9sultats financiers. <\/p>\n\n\n\n Alors que l’investissement dans la technologie de durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement s’acc\u00e9l\u00e8re, les organisations \u00e9valuent de plus en plus les plateformes en fonction de leur impact financier mesurable. La recherche sugg\u00e8re que les solutions offrant une connaissance plus approfondie des fournisseurs, une intelligence des risques plus solide et une automatisation op\u00e9rationnelle accrue peuvent surpasser significativement les r\u00e9f\u00e9rences de ROI des logiciels standards. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La durabilit\u00e9 et la gestion des risques de la cha\u00eene d’approvisionnement sont devenues une priorit\u00e9 strat\u00e9gique pour les responsables des achats, de la gestion des risques et de la durabilit\u00e9. 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D’o\u00f9 vient le ROI<\/h2>\n\n\n\n
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R\u00e9duire l’impact financier des risques de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/h2>\n\n\n\n
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Avantages strat\u00e9giques au-del\u00e0 du ROI financier<\/h2>\n\n\n\n
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Des processus manuels \u00e0 l’intelligence de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/h2>\n\n\n\n
Construire l’analyse de rentabilisation pour la technologie de durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/h2>\n\n\n\n