Selon Internet, l’affirmation suivante : « Un bon leader climatique gère ses propres émissions internes. Un excellent leader climatique s’attaque également à sa chaîne d’approvisionnement. » peut être attribuée à Leon Laubscher, responsable du programme de stratégie climatique chez Unilever. Que M. Laubscher ait réellement prononcé ces mots ou non, il est néanmoins vrai que les achats occupent de plus en plus une place centrale dans les ambitions de durabilité de chaque organisation.
Alors que la comptabilisation carbone était traditionnellement perçue comme le domaine des équipes de durabilité, elle devient désormais une priorité pour les équipes des achats, car la plupart des émissions ne se produisent pas en interne, mais en amont.
Pourquoi la comptabilisation carbone est importante dans les achats
Pour la plupart des entreprises, les émissions de Scope 3 – celles des fournisseurs, du transport, des biens et services achetés – représentent plus de 70 % des émissions totales. Cela signifie que les équipes des achats sont idéalement placées pour avoir un impact réel.
Mais pour agir efficacement, il faut de la visibilité. La comptabilisation carbone offre aux responsables des achats un cadre pour mesurer et gérer les émissions tout au long de la chaîne de valeur. Sans cela, vous naviguez à l’aveugle.
De la dépense à la stratégie
Traditionnellement, les équipes des achats se concentraient sur le coût, la qualité et la livraison. Mais aujourd’hui, le carbone est devenu une nouvelle métrique d’achat. En intégrant les données carbone dans la sélection des fournisseurs, la négociation des contrats et les stratégies par catégorie, les achats peuvent promouvoir à la fois l’action climatique et la création de valeur pour l’entreprise.
Exemples inclus :
- Approvisionnement à faible émission de carbone : privilégier les fournisseurs ayant des émissions plus faibles par produit ou service.
- Leviers contractuels : intégrer des objectifs carbone dans les accords avec les fournisseurs.
- Décarbonation au niveau des catégories : repenser les stratégies d’approvisionnement autour de matériaux, de logistiques ou de modèles de service ayant un impact environnemental réduit.
À quoi ressemble l’excellence
Les organisations leaders passent d’estimations générales à des données spécifiques aux fournisseurs. Cela signifie aller au-delà des moyennes sectorielles pour comprendre :
- Quelles émissions sont intégrées dans un produit ou service particulier ?
- Quels plans de réduction sont en place ?
- Quelle est la fiabilité des données ?
Ce changement exige de meilleurs outils, une collaboration plus étroite avec les fournisseurs et une harmonisation entre les équipes des achats, de la durabilité et des finances.
Pour commencer
Si vous débutez l’intégration de la comptabilisation carbone dans les achats, voici quelques étapes pratiques :
- Cartographiez vos dépenses : identifiez les points chauds en carbone dans votre chaîne d’approvisionnement.
- Engagez vos fournisseurs : entamez la conversation, beaucoup seront déjà engagés dans cette démarche.
- Utilisez des cadres crédibles : alignez-vous sur des normes telles que le GHG Protocol et le CDP Supply Chain.
- Investissez dans des outils : les plateformes numériques simplifient la collecte, l’analyse et le reporting des données, et permettent d’atteindre la précision nécessaire pour résister à un examen approfondi.
- Priorisez les zones à fort impact : concentrez vos efforts là où les émissions et les réductions potentielles sont les plus importantes.
Au-delà de la conformité
Les réglementations se renforcent. De la CSRD en Europe aux divulgations climatiques proposées par la SEC aux États-Unis, la transparence concernant les émissions de Scope 3 devient obligatoire. Mais les responsables des achats visionnaires ne se contentent pas de viser la conformité, ils utilisent également la comptabilisation carbone pour construire des chaînes d’approvisionnement résilientes et prêtes pour l’avenir. Les achats détiennent la clé. La comptabilisation carbone est le moyen de l’actionner.
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