{"id":79478,"date":"2025-08-13T15:31:01","date_gmt":"2025-08-13T14:31:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/?p=79478"},"modified":"2025-09-01T21:53:36","modified_gmt":"2025-09-01T20:53:36","slug":"4-mitos-que-estan-frenando-tus-informes-de-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/4-mitos-que-estan-frenando-tus-informes\/","title":{"rendered":"4 mitos que est\u00e1n frenando tus informes de cadena de suministro"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfLo completar\u00e1n, verdad?<\/h2>\n\n\n\n

La elaboraci\u00f3n precisa de informes sobre la cadena de suministro se ha convertido en un requisito fundamental para las organizaciones que operan en mercados cada vez m\u00e1s complejos. Los cambios regulatorios, las expectativas de los inversionistas y los est\u00e1ndares de reporte ESG exigen que los datos de la cadena de suministro sean confiables, actualizados y completos. Sin embargo, cuatro mitos comunes siguen limitando el avance de muchas organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Mito 1: Los datos de la cadena de suministro estar\u00e1n listos cuando los necesites<\/h2>\n\n\n\n

Asumir que la informaci\u00f3n de los proveedores estar\u00e1 completa y lista para los informes sin una gesti\u00f3n activa es un error. Un estudio de McKinsey <\/a>revel\u00f3 que solo el 2% de las empresas tienen visibilidad completa de toda su cadena de suministro m\u00e1s all\u00e1 del segundo nivel, lo que convierte los puntos ciegos en un riesgo com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

Se necesitan procesos estructurados de gesti\u00f3n de datos de la cadena de suministro para garantizar que la informaci\u00f3n est\u00e9 actualizada. Esto implica establecer requisitos claros de reporte para los proveedores, hacer un seguimiento de las tasas de entrega de informaci\u00f3n y validar los datos antes de utilizarlos en informes ESG o an\u00e1lisis de desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Mito 2: Las herramientas de reporte de sostenibilidad garantizan autom\u00e1ticamente informes precisos<\/h2>\n\n\n\n

El uso de herramientas de reporte de sostenibilidad y plataformas ESG est\u00e1 en aumento. Sin embargo, su valor depende de qu\u00e9 tan bien est\u00e9n integradas en los procesos de compras y gesti\u00f3n de la cadena de suministro. Una encuesta de Reuters Events de 2024 revel\u00f3 que muchas organizaciones que invierten en software ESG a\u00fan enfrentan desaf\u00edos en cuanto a efectividad y facilidad de uso (Reuters<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Para que estas herramientas sean realmente efectivas, deben estar alineadas con los procesos de recopilaci\u00f3n de datos en compras. La incorporaci\u00f3n de proveedores, la gesti\u00f3n de contratos y las evaluaciones de desempe\u00f1o deben integrarse directamente en el sistema, lo que reduce el trabajo manual y mejora la precisi\u00f3n de los informes de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Mito 3: El \u00e1rea de compras opera de forma separada de los informes ESG<\/h2>\n\n\n\n

Los equipos de compras son fundamentales para la calidad de la informaci\u00f3n ESG. Los datos que recopilan durante la selecci\u00f3n de proveedores y la gesti\u00f3n continua constituyen la base de las m\u00e9tricas de sostenibilidad. Deloitte <\/a>destaca la importancia de la coordinaci\u00f3n entre los departamentos de compras, finanzas y TI para cumplir con los nuevos requisitos de reporte.<\/p>\n\n\n\n

Al integrar los requisitos ESG en los procesos de compras, las organizaciones pueden mejorar la integridad de los datos de la cadena de suministro y asegurarse de cumplir con los plazos de los informes. Esta integraci\u00f3n tambi\u00e9n respalda objetivos m\u00e1s amplios como la reducci\u00f3n de riesgos y una mayor visibilidad de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Mito 4: El an\u00e1lisis de la cadena de suministro solo es relevante para el desempe\u00f1o operativo<\/h2>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis de la cadena de suministro suele asociarse con la gesti\u00f3n de costos y el rendimiento en las entregas. Sin embargo, cada vez m\u00e1s se utiliza tambi\u00e9n para hacer seguimiento del cumplimiento ESG, las emisiones de carbono y las pr\u00e1cticas de abastecimiento \u00e9tico. Las herramientas de an\u00e1lisis avanzadas pueden vincular la visibilidad de la cadena de suministro con indicadores de desempe\u00f1o ambiental y social, proporcionando una visi\u00f3n m\u00e1s completa del impacto de los proveedores.<\/p>\n\n\n\n

Cuando los equipos de compras en la gesti\u00f3n de propiedades utilizan el an\u00e1lisis junto con herramientas de reporte de sostenibilidad, pueden identificar proveedores con bajo desempe\u00f1o, abordar riesgos con mayor anticipaci\u00f3n y demostrar avances frente a los objetivos ESG.<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 es importante abordar estos mitos<\/h2>\n\n\n\n

Un reporte claro y preciso de la cadena de suministro no solo ayuda a cumplir con las normativas. Tambi\u00e9n facilita una mejor toma de decisiones, mejora la resiliencia en las cadenas de suministro y respalda los compromisos corporativos con pr\u00e1cticas empresariales responsables. Una visibilidad confiable de la cadena de suministro reduce la probabilidad de interrupciones, fortalece las relaciones con las partes interesadas y ayuda a cumplir con los objetivos globales de sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Romper con estos mitos ayuda a las organizaciones a mejorar la precisi\u00f3n de los informes, reducir los riesgos de incumplimiento y fortalecer la confianza de los stakeholders. En el Reino Unido, esto es especialmente importante a medida que los requisitos se ampl\u00edan bajo SECR, el marco de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)<\/strong>, y las expectativas del sector p\u00fablico bajo la Ley de Compras P\u00fablicas de 2023.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una fuerte visibilidad de la cadena de suministro no solo apoya el cumplimiento normativo, sino que tambi\u00e9n mejora la resiliencia, reduce los riesgos sociales y ambientales, y permite a las organizaciones cumplir con compromisos m\u00e1s amplios de sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Pasos pr\u00e1cticos para mejorar los informes de la cadena de suministro<\/h2>\n\n\n\n

1.Evaluar los datos actuales de la cadena de suministro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Identificar las lagunas en la informaci\u00f3n de los proveedores y determinar qu\u00e9 datos son cr\u00edticos para los informes, el cumplimiento y la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n

2.Integrar herramientas con el \u00e1rea de compras<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Asegurar que las herramientas de reporte de sostenibilidad est\u00e9n conectadas directamente con los procesos de compras y las bases de datos de proveedores.<\/p>\n\n\n\n

3.Establecer expectativas claras para los proveedores<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comunicar los requisitos de reporte, los plazos y los procesos de verificaci\u00f3n a los proveedores desde el inicio de la relaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

4. Usar an\u00e1lisis para obtener informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aplicar an\u00e1lisis de la cadena de suministro para monitorear tanto el desempe\u00f1o operativo como el ESG.<\/p>\n\n\n\n

5. Colaborar entre departamentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Reunir a los equipos de compras, sostenibilidad, cumplimiento y TI para mantener una \u00fanica fuente confiable de datos de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Abordar estos mitos requiere enfocarse en procesos, integraci\u00f3n y colaboraci\u00f3n. Mejorando la gesti\u00f3n de datos de la cadena de suministro, vinculando las compras con los requisitos de reporte y aprovechando mejor el an\u00e1lisis, los profesionales de compras pueden entregar informes de cadena de suministro que satisfagan tanto las necesidades organizacionales como las expectativas externas.<\/p>\n\n\n\n

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