La importancia de la diligencia debida y la gesti\u00f3n de riesgos en la cadena de suministro ha aumentado significativamente en los \u00faltimos a\u00f1os. Antes era responsabilidad exclusiva de los profesionales de compras, pero los requisitos legislativos aumentados y las expectativas de las partes interesadas y los clientes han obligado a muchas empresas a revisar c\u00f3mo gestionan sus cadenas de suministro de manera responsable y sostenible.<\/p>\n\n
Aunque el \u00e9nfasis en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro puede haber cambiado o su enfoque se haya ampliado, el concepto de gesti\u00f3n de riesgos no es nada nuevo. Los profesionales de salud y seguridad, especialmente en industrias de alto riesgo como el petr\u00f3leo y el gas y las utilidades, han estado usando y refinando conceptos y procesos muy similares para mejorar los est\u00e1ndares durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n\n
Ya sea adoptando un enfoque basado en el riesgo, implementando una jerarqu\u00eda de riesgos, fomentando la responsabilidad de la gesti\u00f3n para promover comportamientos responsables o adaptando el modelo de seguridad del queso suizo, hay mucho que todos podemos aprender de nuestros colegas en salud y seguridad.<\/p>\n\n
Introducida para combatir enfermedades, accidentes y muertes relacionadas con el trabajo, la Ley de Salud y Seguridad en el Trabajo se promulg\u00f3 en el Reino Unido en 1974. Un requisito clave de la ley era que las empresas introdujeran procesos para evaluar los riesgos de las actividades comerciales, introducir controles para mitigar el riesgo y monitorear la efectividad de los controles. La alta direcci\u00f3n dentro de las empresas se consideraba responsable \u00faltima de la seguridad de la fuerza laboral y ha sido responsable de garantizar que se implementen suficientes medidas desde entonces.<\/p>\n\n
La legislaci\u00f3n reciente sobre diligencia debida en la cadena de suministro recomienda que las empresas utilicen un enfoque basado en el riesgo para evaluar la procedencia de los proveedores dentro de la cadena de suministro. El pensamiento basado en el riesgo no es un concepto nuevo para los profesionales de salud y seguridad, ha sido integral para garantizar el cumplimiento de la legislaci\u00f3n del Reino Unido y Europa. Para los profesionales de compras y cumplimiento, aprovechar la experiencia de los colegas del departamento de salud y seguridad puede facilitar el proceso de evaluaci\u00f3n de riesgos. La evaluaci\u00f3n de riesgos permite a las empresas evaluar el potencial de una situaci\u00f3n adversa as\u00ed como el tiempo y esfuerzo requeridos para controlarla. Dada la complejidad de las cadenas de suministro internacionales, la evaluaci\u00f3n de riesgos es fundamental para identificar elementos dentro de la cadena de suministro que requieren mayor atenci\u00f3n.<\/p>\n\n
Desarrollado por el psic\u00f3logo James Reason, el modelo del queso suizo visualiza las defensas, barreras y salvaguardas dentro de una organizaci\u00f3n como una serie de rebanadas de queso suizo. Las capas del queso representan capas de defensa y los agujeros representan \u00e1reas de debilidad. El modelo gan\u00f3 popularidad en los c\u00edrculos de seguridad donde los profesionales de la seguridad usaron el concepto para mitigar el riesgo, mejorar la seguridad y prevenir accidentes.<\/p>\n\n
Al adoptar un enfoque sistem\u00e1tico para la mitigaci\u00f3n de riesgos y reconocer la naturaleza interconectada de los errores que resultan en un accidente o incidente, los equipos de salud y seguridad \u00abtapan los agujeros\u00bb en las capas de queso. Para los profesionales de compras, desarrollar procesos robustos con capas de defensa interconectadas, las empresas pueden reducir el riesgo identificando debilidades potenciales en los proveedores o la cadena de suministro. Asegurarse de que se adopten controles de calificaci\u00f3n y monitoreo de proveedores multifac\u00e9ticos puede aumentar la resiliencia y la fiabilidad de la cadena de suministro.<\/p>\n\n
Formalizado por el Instituto Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional (NIOSH) en los Estados Unidos, los elementos fundamentales de la jerarqu\u00eda de riesgos han existido en los sistemas de gesti\u00f3n de seguridad desde mediados del siglo XX. El enfoque clasifica las medidas de control de riesgos en un orden jer\u00e1rquico de efectividad: eliminaci\u00f3n, sustituci\u00f3n, controles de ingenier\u00eda, controles administrativos y equipos de protecci\u00f3n personal (EPP). El enfoque jer\u00e1rquico ha sido exitoso en la reducci\u00f3n de incidentes relacionados con la salud y la seguridad a nivel mundial cuando se implementa de manera efectiva. Para los profesionales de sostenibilidad y compras, el enfoque se puede adaptar para ayudar a reducir el riesgo en la cadena de suministro. Por ejemplo, eliminando el uso de proveedores deficientes, sustituyendo fuentes de energ\u00eda no renovables por alternativas renovables, implementando soluciones de ingenier\u00eda que reduzcan el impacto ambiental, estableciendo pol\u00edticas de compras y sostenibilidad robustas para gestionar el riesgo y garantizando el cumplimiento a trav\u00e9s de modelos de gobernanza apropiados.<\/p>\n\n
Popularizado por el psic\u00f3logo estadounidense B.F. Skinner, el concepto de seguridad conductual se form\u00f3 inicialmente en investigaciones que buscaban comprender c\u00f3mo el comportamiento es influenciado por el refuerzo y las consecuencias y c\u00f3mo la modificaci\u00f3n de comportamientos en el lugar de trabajo mejoraba la seguridad. El concepto de seguridad conductual puede ser adaptado por los profesionales de compras para gestionar el riesgo en la cadena de suministro monitoreando las pr\u00e1cticas de sus proveedores y equipos internos. Al proporcionar retroalimentaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, refuerzo positivo y compromiso, los profesionales de compras pueden fomentar activamente que los proveedores y los miembros de su equipo adopten pr\u00e1cticas comerciales m\u00e1s seguras y sostenibles.<\/p>\n\n
Los profesionales de compras est\u00e1n siendo cada vez m\u00e1s involucrados en temas m\u00e1s amplios de diligencia debida en la cadena de suministro o sostenibilidad, a menudo debido a presiones externas. Para muchos, el concepto no es nuevo, sin embargo, la materia es diferente.<\/p>\n\n
Con la nueva legislaci\u00f3n de informes y diligencia debida que se est\u00e1 extendiendo por Europa, la participaci\u00f3n de las partes interesadas en m\u00faltiples unidades de negocio es cr\u00edtica para garantizar el cumplimiento. Esta participaci\u00f3n presenta una oportunidad para cumplir con los requisitos regulatorios as\u00ed como una oportunidad para aprender de los colegas.<\/p>\n\n
La sinergia entre los roles y los conceptos que los sustentan es clara. Aprovechar el amplio conocimiento y experiencia en diferentes formas de gesti\u00f3n de riesgos que ya existen en tu empresa puede apoyar tanto las mejoras comerciales como ayudar a mejorar la eficiencia de tu proceso de compras y cadena de suministro.<\/p>\n\n
Achilles ha colaborado con equipos de compras y seguridad durante m\u00e1s de 30 a\u00f1os, nuestro negocio naci\u00f3 de la necesidad de proteger la seguridad de los trabajadores en industrias de alto riesgo. Nuestra experiencia en gestionar y reducir el riesgo en la cadena de suministro es confiada globalmente en algunas de las industrias m\u00e1s desafiantes del mundo. Aprovechando nuestra vasta experiencia en gesti\u00f3n de riesgos, ahora apoyamos a los clientes en una gesti\u00f3n de riesgos y diligencia debida m\u00e1s amplia en la cadena de suministro.<\/p>\n\n
Para saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo Achilles puede ayudar a tu empresa a reducir el riesgo en la cadena de suministro, cont\u00e1ctanos aqu\u00ed.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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