Los factores clave residen m\u00e1s bien en la capacidad para adaptar tus procesos de compras a la soluci\u00f3n elegida, y en asegurar la disponibilidad de presupuesto para facilitar la gesti\u00f3n del cambio de amplio alcance que va a ser necesario.<\/p>\n
A esto apunta principalmente PwC en su \u00faltimo estudio sobre compras digitales<\/a>, en el que tambi\u00e9n se resalta que el 79 % de los m\u00e1s de 400 profesionales integrados en los departamentos de compras participantes han sido testigos, entre otros beneficios, de notables ganancias en lo que respecta al rendimiento empresarial en el conjunto de la organizaci\u00f3n, gracias a la adopci\u00f3n de las compras digitales.<\/p>\n Seg\u00fan un informe<\/a> de Deloitte, los beneficios que se pueden obtener son inmensos, desde la capacidad para seleccionar a los proveedores que mejor se ajusten a tus objetivos particulares y comprar productos de mayor calidad, a la reducci\u00f3n del riesgo y la posibilidad de centrar esfuerzos de manera m\u00e1s eficaz en las relaciones m\u00e1s productivas.<\/p>\n Pero PwC concluye que los beneficios son mayores para aquellas organizaciones \u00ab\u2026 en las que la soluci\u00f3n goza de gran aceptaci\u00f3n entre los usuarios y se explotan \u00edntegramente todas sus funciones\u00bb. Esto es una realidad patente en todos los sectores que forman parte del estudio, entre los que figuran el de la fabricaci\u00f3n, la energ\u00eda y los servicios p\u00fablicos, la automoci\u00f3n, la industria farmac\u00e9utica, la venta minorista y la distribuci\u00f3n, y el de las telecomunicaciones.<\/p>\n Para Achilles, independientemente del sector, la principal conclusi\u00f3n que se extrae del informe de PwC es que el mayor factor impulsor del \u00e9xito en la transformaci\u00f3n no es otro que el compromiso \u2014en primer lugar, por parte de los directivos de mayor rango y, sucesivamente, a todos los niveles de la masa de usuarios.<\/p>\n No podr\u00edamos estar m\u00e1s de acuerdo. Las recompensas que pueden resultar del compromiso con la adaptaci\u00f3n de procesos, la implementaci\u00f3n plena y la dotaci\u00f3n de un presupuesto realista son enormes, y todas ellas giran en torno a las nuevas posibilidades que brindan las compras digitales. Adem\u00e1s, pueden suponer un recurso colateral de competitividad esencial, como el acceso optimizado a nuevos datos y la sencilla organizaci\u00f3n de conjuntos de datos desestructurados que, a su vez, favorecen un an\u00e1lisis m\u00e1s eficaz, una mejor gesti\u00f3n de proveedores y una mayor eficiencia en las operaciones.<\/p>\n Tal y como se describe de forma concisa en el informe de Deloitte, la digitalizaci\u00f3n implica que \u00abel abastecimiento estrat\u00e9gico se est\u00e1 volviendo m\u00e1s predictivo, las compras transaccionales se est\u00e1n convirtiendo en un fen\u00f3meno cada vez m\u00e1s automatizado, y la gesti\u00f3n de las relaciones con los proveedores est\u00e1 ganando en proactividad\u00bb.<\/p>\n Todas estas ventajas avalan las prioridades de digitalizaci\u00f3n en todos los sectores representados en el estudio de PwC; la primera de ellas es la reducci\u00f3n de costes, seguida de la selecci\u00f3n de proveedores y la gesti\u00f3n de riesgos. La pandemia ha tenido mucho que ver en todo esto: seg\u00fan se indica en el informe, \u00abel 50 % de los departamentos de compras que han reconsiderado sus prioridades tras la crisis provocada por la COVID-19 quieren promover la gesti\u00f3n de riesgos y la reducci\u00f3n de costes en el seno de sus organizaciones\u00bb. En nuestra opini\u00f3n, esto refuerza m\u00e1s si cabe la tendencia hacia la digitalizaci\u00f3n en el \u00e1rea de compras.<\/p>\n Cualquiera que se preocupe por las implicaciones presupuestarias inherentes a la transformaci\u00f3n debe sentirse aliviado en vista de estas declaraciones de Deloitte: \u00abEl camino nunca ha sido tan f\u00e1cil para aquellas organizaciones que deseen transitar por la senda de las soluciones digitales. Muchas de estas tecnolog\u00edas emergentes trabajan para incrementar el valor de los sistemas antiguos, implican una m\u00ednima inversi\u00f3n, apenas tienen requisitos de integraci\u00f3n y su per\u00edodo de retorno se estima en semanas m\u00e1s que en meses\u00bb.<\/p>\n Pero aun cuando la afirmaci\u00f3n de Deloitte es a todas luces acertada, no hay duda alguna de que muchas organizaciones ven dificultades en su camino hacia la digitalizaci\u00f3n a causa de varios factores. Seg\u00fan Kearney<\/a>, entre estos factores puede estar una falta de transparencia en torno al alcance de los objetivos de la transformaci\u00f3n, el riesgo de una in\u00fatil duplicaci\u00f3n de esfuerzos en diversas \u00e1reas, la lentitud en la v\u00eda del cambio y las asociaciones tecnol\u00f3gicas poco eficaces.<\/p>\n Y aqu\u00ed es donde entra Achilles. Llevamos m\u00e1s de 30 a\u00f1os sirviendo de enlace central entre compradores y proveedores, lo que nos brinda unos conocimientos \u00fanicos sobre el desarrollo y la formulaci\u00f3n de estrategias de cadena de suministro eficaces. En la actualidad, somos sumamente h\u00e1biles a la hora de ayudar a los compradores a identificar y refinar aquello que prev\u00e9n obtener con la transformaci\u00f3n digital, aport\u00e1ndoles conocimientos que apuntalan la resiliencia de la cadena de suministro<\/a>, el ahorro de costes y la eficiencia que buscan.<\/p>\nEl poder del compromiso<\/h4>\n
Refuerzo de la tendencia hacia la digitalizaci\u00f3n<\/h4>\n
Estrategias de cadena de suministro eficaces<\/h4>\n