{"id":16914,"date":"2024-12-06T14:24:38","date_gmt":"2024-12-06T14:24:38","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/cuatro-pasos-para-gestionar-los-riesgos-de-tu-cadena-de-suministro\/"},"modified":"2023-11-28T18:58:42","modified_gmt":"2023-11-28T15:58:42","slug":"cuatro-pasos-para-gestionar-los-riesgos-de-tu-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/cuatro-pasos-para-gestionar-los-riesgos-de-tu-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"Cuatro pasos para gestionar los riesgos de tu cadena de suministro"},"content":{"rendered":"

La COVID y sus importantes consecuencias en cuanto a riesgos para las cadenas de suministro desde el punto de vista financiero, de la demanda y del suministro han servido para recordarnos una vez m\u00e1s lo importante que es disponer de una estrategia adecuada para la gesti\u00f3n de los riesgos en la cadena de suministro. Las empresas se han encontrado en una situaci\u00f3n en la que no ten\u00edan la capacidad de atender las demandas de sus clientes finales a ra\u00edz de sus problemas con proveedores directos o debido a fallos en niveles inferiores de la cadena de suministro como, por ejemplo, casos de insolvencia o interrupciones en el suministro. Como consecuencia, son muchas las compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n tratando de mejorar y dar prioridad a las estrategias de reducci\u00f3n de riesgos en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, adoptando una actitud preventiva \u00abpor si fuera necesario\u00bb, en lugar de proponerse reaccionar \u00aba tiempo\u00bb.<\/h4>\n

En el art\u00edculo \u00abSuez Blockage will accelerate global supply chain shift<\/a>\u00bb (El bloqueo del Canal de Suez precipitar\u00e1 los cambios en las cadenas de suministro mundiales) publicado en el Financial Times, Soren Skou, director ejecutivo de AP Moller-Maersk, empresa responsable de aproximadamente el 20 % del transporte mar\u00edtimo de mercanc\u00edas, advierte:
\n\u00ab\u00bfHasta qu\u00e9 punto queremos limitarnos a reaccionar a tiempo? Es fant\u00e1stico cuando esta actitud funciona, pero cuando no, se sufren p\u00e9rdidas en las ventas\u00bb<\/em>, Soren Skou, director ejecutivo de AP Moller-Maersk.<\/p>\n

Retos de los riesgos en la cadena de suministro<\/h4>\n

Las empresas que traten de mejorar su gesti\u00f3n de riesgos deben tener en cuenta una serie de retos:<\/p>\n

\u2022 La existencia de datos incorrectos o inexactos de los proveedores y la cadena de suministro.
\n\u2022 Saber c\u00f3mo elaborar un plan prioritario de medidas para que se produzcan los cambios necesarios.
\n\u2022 Disponer de recursos internos adecuados y compatibles para gestionar y comprender los datos relacionados con cientos de proveedores y sus cadenas de suministro.<\/p>\n

Es conveniente tener en cuenta estas tres prioridades de desarrollo desde el punto de vista de la cadena de suministro para abordar estos retos en la gesti\u00f3n de riesgos:<\/p>\n

1. Aseg\u00farate de que tu estrategia frente a los riesgos en la cadena de suministro y en materia de compras sea compatible con la estrategia empresarial general y los objetivos corporativos, y de que el equipo de alta direcci\u00f3n sea consciente de su importancia, de las consecuencias de un fallo y de los recursos necesarios para obtener el \u00e9xito.
\n2. Conoce las consecuencias financieras de los fallos relacionados con los proveedores o el suministro, as\u00ed como los riesgos relativos y la velocidad del impacto que provocar\u00eda. Aqu\u00ed se debe incluir la cadena de suministro general, sin limitarse solo a los proveedores directos. A este respecto, puede ser \u00fatil elaborar un modelo de rentabilidad acorde con la estrategia empresarial y el marco propuesto para la gesti\u00f3n de los riesgos de proveedores.
\n3. Disp\u00f3n de acceso a datos relevantes, validados y amplios de las cadenas de suministro. De esa forma, podr\u00e1s evaluar las cadenas de suministro y los proveedores que correspondan, y asimismo supervisarlos y contar con una visi\u00f3n actualizada de la evoluci\u00f3n de su riesgo.<\/p>\n

Cuando dispongas de una base sustentada por estos elementos, deber\u00e1s realizar una evaluaci\u00f3n exhaustiva y adecuada de las \u00e1reas de riesgo relevantes. Aqu\u00ed se incluyen riesgos financieros de los proveedores, riesgos de ciberseguridad, riesgos laborales y problemas de responsabilidad social corporativa. Adem\u00e1s, en cualquier estrategia de gesti\u00f3n de los riesgos se debe tener en cuenta la exposici\u00f3n de los principales centros de la cadena de suministro a riesgos geopol\u00edticos, cat\u00e1strofes naturales (en aumento a causa del cambio clim\u00e1tico) y retos log\u00edsticos asociados. El siguiente diagrama te puede servir para reflexionar sobre las diferentes situaciones de riesgo en la cadena de suministro que te puedes encontrar:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Basado en un diagrama extra\u00eddo de la obra Fundamentals of Risk Management (Los fundamentos de la gesti\u00f3n de riesgos), de Paul Hopkin.<\/em><\/p>\n

El primer paso para llevar a cabo con \u00e9xito un plan que gestione los riesgos es cuantificar el riesgo financiero de un proveedor<\/a> o un fallo en la cadena de suministro general. Lo \u00f3ptimo es valorar el impacto en la rentabilidad, aunque a veces tambi\u00e9n procede considerar el impacto en los ingresos. De esta manera, puedes conocer en qu\u00e9 aspectos de tu cadena de suministro te tienes que centrar si ocurre una interrupci\u00f3n, aunque tambi\u00e9n se deben tener en cuenta las vulnerabilidades que puede provocar tu cadena de suministro en tu cumplimiento de las normas y tu reputaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cuatro pasos para gestionar los riesgos de la cadena de suministro<\/h4>\n

Estos son los 4 pasos clave que debes seguir para conocer tu exposici\u00f3n a los riesgos dentro de tu cadena de suministro:<\/p>\n

1. Identifica los riesgos relevantes:<\/strong> Como se ha indicado antes, se deben identificar los riesgos relevantes de forma exhaustiva, aunque no basta con centrarse \u00fanicamente en el proveedor, sino que tambi\u00e9n hay que tener presente d\u00f3nde est\u00e1 ubicada su producci\u00f3n o desde d\u00f3nde presta sus servicios. Adem\u00e1s, tu proveedor directo debe ofrecer transparencia y garant\u00edas en lo que respecta a sus proveedores m\u00e1s importantes (mapeo de la cadena de suministro), partiendo de los riesgos potenciales que implican dichos proveedores en el caso de una interrupci\u00f3n o desde el punto de vista reputacional. Es de vital importancia que los datos que emplees est\u00e9n debidamente validados y actualizados.
\n2. Analiza y prioriza los riesgos:<\/strong> En cualquier suma de factores de riesgo, debes reconocer la importancia de cada uno de ellos. Por ejemplo, aunque un proveedor sea solvente, si su centro de producci\u00f3n est\u00e1 expuesto a graves inundaciones o a un riesgo geopol\u00edtico, se debe poner de relieve esta circunstancia. Asimismo, debes considerar cualquier suma de factores ante un punto de fallo en tu cadena de suministro.
\n3. Supervisa los riesgos:<\/strong> No se trata de un simple ejercicio puntual. Todos sabemos, sobre todo en el clima empresarial actual, que los riesgos cambian constantemente, al igual que las demandas de tus clientes finales. En la mayor\u00eda de los casos, las empresas recurren a proveedores expertos externos que proporcionan una visi\u00f3n continua y actualizada de los riesgos.
\n4. Reduce los riesgos:<\/strong> Una vez identificados los proveedores\/suministros que conllevan un riesgo y una vulnerabilidad mayores desde el punto de vista financiero, es crucial que pongas en marcha planes adecuados de reducci\u00f3n de riesgos. Pueden incluir un aumento selectivo de las existencias, planes mejorados y probados para garantizar la continuidad empresarial de los proveedores o la preselecci\u00f3n de proveedores alternativos adecuados.<\/p>\n

Es importante que este plan de gesti\u00f3n de los riesgos sea visible en las principales divisiones de la empresa, como ventas, operaciones, finanzas y compras. Tambi\u00e9n es esencial compartirlo de forma peri\u00f3dica con el equipo de alta direcci\u00f3n para conocer su opini\u00f3n en cuanto a su apetito de riesgo en general, las prioridades relevantes y la asignaci\u00f3n de recursos.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado fue la prueba de que una estrategia de gesti\u00f3n de riesgos<\/a> no es solo parte fundamental de una gesti\u00f3n acertada del rendimiento y de la cadena de suministro, sino que tambi\u00e9n representa un plan de medidas en evoluci\u00f3n que hay que actualizar con regularidad y que necesita el soporte multifuncional de la alta direcci\u00f3n. Cada vez m\u00e1s, los consumidores y los inversores esperan que las empresas logren resultados en tres niveles: para el personal, para el planeta y para la rentabilidad. Pero, adem\u00e1s, esperan que no se produzcan interrupciones en su cadena de suministro. Para ello, se necesita una cadena de suministro r\u00e1pida y resiliente en la que se detecten y gestionen los riesgos con antelaci\u00f3n, lo que evitar\u00eda o reducir\u00eda el impacto producido por los problemas en la cadena de suministro. En este sentido, saber es poder. Y un acceso sencillo a datos correctos, validados y oportunos de los proveedores y la cadena de suministro es la clave del \u00e9xito de la gesti\u00f3n de riesgos en tu cadena de suministro. Si no dispones de estos datos, pero la competencia s\u00ed, ser\u00eda como intentar ganar una partida de ajedrez en la que tu adversario puede ver todas las piezas, pero t\u00fa no.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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