{"id":16865,"date":"2021-01-19T20:02:00","date_gmt":"2021-01-19T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/te-estas-planteando-optar-por-la-deslocalizacion-cercana-un-enfoque-basado-en-los-datos\/"},"modified":"2023-11-28T18:56:56","modified_gmt":"2023-11-28T15:56:56","slug":"te-estas-planteando-optar-por-la-deslocalizacion-cercana-un-enfoque-basado-en-los-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/te-estas-planteando-optar-por-la-deslocalizacion-cercana-un-enfoque-basado-en-los-datos\/","title":{"rendered":"\u00bfTe est\u00e1s planteando optar por la deslocalizaci\u00f3n cercana? Un enfoque basado en los datos"},"content":{"rendered":"<h4>Una reciente <a href=\"https:\/\/www.business.hsbc.com\/navigator\">encuesta de HSBC<\/a> a 10&nbsp;000 empresas de 39 pa\u00edses indic\u00f3 que al 93&nbsp;% de ellas actualmente le preocupa sus cadenas de suministro. No cabe duda de que durante la pandemia de la COVID-19 las cadenas de suministro mundiales se han enfrentado una serie de retos importantes, derivados principalmente de tres \u00e1reas:<\/h4>\n<ul>\n<li>Variaciones considerables en la demanda, dado el impacto sufrido por varios sectores industriales debido a la aplicaci\u00f3n de confinamientos intermitentes.<\/li>\n<li>Interrupciones en las cadenas de suministro provocadas por confinamientos y retos log\u00edsticos, especialmente en el caso de los proveedores de nivel inferior.<\/li>\n<li>Retos financieros persistentes a causa de los problemas de flujo de caja a los se han enfrentado numerosas empresas, provocados en gran medida por las dos \u00e1reas anteriores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas \u00e1reas, junto con problemas geopol\u00edticos como el Brexit y las negociaciones de aranceles comerciales, han llevado a muchas empresas y, por tanto, a sus equipos de adquisiciones, a tener que redefinir sus actividades de adquisici\u00f3n y cadena de suministro. Se han dado cuenta de que la agilidad y la resiliencia de la cadena de suministro ser\u00e1n claves para obtener una ventaja competitiva y para su supervivencia en el nuevo entorno empresarial. Para impulsar cualquiera de estos cambios, es fundamental tener acceso a los datos pr\u00e1cticos adecuados que proporcionen perspectivas de futuro.<\/p>\n<p>Como parte de estos cambios, la deslocalizaci\u00f3n cercana de actividades de la cadena de suministro surge como parte de un enfoque mejorado de reconstrucci\u00f3n. B\u00e1sicamente se puede definir como la transferencia de procesos de negocio a empresas del pa\u00eds de tu propio centro de producci\u00f3n o de un pa\u00eds cercano.<\/p>\n<h4>Razones para plantearse la deslocalizaci\u00f3n cercana<\/h4>\n<p>La deslocalizaci\u00f3n cercana o la regionalizaci\u00f3n de la cadena de suministro presenta una serie de ventajas potenciales; si consideramos la mejor manera de combinar un enfoque prioritariamente digital con la flexibilidad de procesos, destacan varias ventajas:<\/p>\n<ul>\n<li>Si se implementa de manera adecuada, mejora la resiliencia de la cadena de suministro y, de esta forma, reduce los costes asociados con las interrupciones de la cadena de suministro, lo que mejora el rendimiento del negocio. Seg\u00fan un reciente informe del <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/operations\/our-insights\/risk-resilience-and-rebalancing-in-global-value-chains\">McKinsey Global Institute<\/a>, cada cuatro a\u00f1os las cadenas de suministro deber\u00e1n afrontar interrupciones que durar\u00e1n al menos un mes.<\/li>\n<li>Mejorar\u00e1 la entrega a tiempo a los clientes, el indicador clave de rendimiento m\u00e1s habitual en distintos sectores industriales.<\/li>\n<li>Puede ayudar en los \u00e1mbitos de reducci\u00f3n de la huella de carbono y mejora de la responsabilidad social corporativa, incluidos los riesgos asociados con la reputaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Permitir\u00e1 reducir los costes log\u00edsticos y aumentar la flexibilidad, aunque es posible que esto se deba compensar con posibles aumentos de los costes unitarios.<\/li>\n<li>Facilitar\u00e1 el cumplimiento de normativas y en materia de conformidad si, por ejemplo, la deslocalizaci\u00f3n cercana se sit\u00faa en una zona como la UE. P. ej., Ley sobre la esclavitud moderna del Reino Unido.<\/li>\n<li>Los equipos de adquisiciones cada vez tienen mayores expectativas de contar con soluciones relacionadas con los riesgos digitales que les ayuden a incorporar valor y a automatizar aspectos clave de sus procesos estrat\u00e9gicos de abastecimiento y gesti\u00f3n de proveedores. Esto permitir\u00e1 reducir los costes de personal y mejorar la retenci\u00f3n. Por ejemplo, intentar supervisar 30 factores de riesgo de sus proveedores enseguida se vuelve imposible sin la tecnolog\u00eda y los datos adecuados.<\/li>\n<li>Es necesario asegurarse de que esta iniciativa forma parte de una transformaci\u00f3n hacia un reflejo digital de tu cadena de suministro cr\u00edtica junto con los datos complementarios sobre proveedores. Puedes poner en marcha acciones b\u00e1sicas de planificaci\u00f3n de escenarios y pruebas de estr\u00e9s para analizar, por ejemplo, las implicaciones de que la f\u00e1brica de un proveedor vital deje de estar disponible y los posibles proveedores alternativos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adoptar de manera adecuada un enfoque de deslocalizaci\u00f3n cercana que te proporcione la agilidad y velocidad de respuesta necesarias para los clientes puede ser de gran ayuda. <a href=\"https:\/\/www.scmglobe.com\/zara-clothing-company-supply-chain\/\">Inditex<\/a> se ha convertido en uno de los minoristas de moda con m\u00e1s \u00e9xito del planeta bas\u00e1ndose en una estrategia de deslocalizaci\u00f3n cercana, lo que le permite reaccionar con rapidez ante las necesidades de los clientes. Inditex colabora con sus proveedores para proporcionar productos de moda que cumplan todos sus requisitos relevantes de diligencia debida, incluidos los exigentes est\u00e1ndares de sostenibilidad y salud y seguridad, basados en el respeto y el fomento de los derechos humanos y la transparencia<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/5e933fce-62bb-11ea-b3f3-fe4680ea68b5\">Levi&#8217;s<\/a> tambi\u00e9n ha aplicado recientemente la deslocalizaci\u00f3n cercana a la producci\u00f3n de vaqueros mediante una reducci\u00f3n totalmente automatizada del esfuerzo, gracias al uso de l\u00e1seres para reemplazar tareas manuales sustanciales en pa\u00edses de costes bajos, lo que adem\u00e1s proporciona la agilidad de servicio al cliente necesaria.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/manufacturers-move-supply-chains-out-of-china-11563096601\">Pegatron<\/a>, el fabricante taiwan\u00e9s de productos electr\u00f3nicos de consumo, entre otros, ha trasladado sus operaciones de China a la&nbsp; Rep\u00fablica Checa. Esta decisi\u00f3n se bas\u00f3 en factores tales como los aumentos salariales en el extranjero y la fluctuaci\u00f3n de costes de los productos vendidos, una protecci\u00f3n insuficiente de la tecnolog\u00eda y la propiedad intelectual en pa\u00edses alejados, guerras comerciales y aumentos de aranceles, tendencias hacia la entrega personalizada al d\u00eda siguiente y la cambiante presi\u00f3n social hacia la sostenibilidad.<\/p>\n<p>En octubre de 2020, <a href=\"https:\/\/www.alvarezandmarsal.com\/insights\/retailers-shore-ps42-billion1-products-uk-over-next-12-months-covid-19-resets-supply-chain\">una encuesta de Alvarez &amp; Marsal<\/a> indic\u00f3 que aproximadamente 7 de los 10 principales minoristas europeos han revisado su cadena de suministro debido a las debilidades expuestas por la pandemia y que el 14&nbsp;% ha empezado a relocalizar el comercio, mientras que casi una cuarta parte ha iniciado la deslocalizaci\u00f3n cercana.<\/p>\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os tambi\u00e9n hemos presenciado una expansi\u00f3n de la concentraci\u00f3n de riesgos en la cadena de suministro con acciones como, por ejemplo, el traslado de elementos de producci\u00f3n de China a Vietnam. Esta tendencia se centr\u00f3 inicialmente en ropa y calzado, pero se ha trasladado a la tecnolog\u00eda de vanguardia; actualmente una empresa como Samsung representa alrededor del 25&nbsp;% de las exportaciones de Vietnam e Intel ha asignado a este pa\u00eds su mayor fabricaci\u00f3n mundial de chips.<\/p>\n<h4>\u00bfD\u00f3nde radican los riesgos?<\/h4>\n<p>A la hora de impulsar mejoras en la resiliencia de la cadena de suministro, incluida la deslocalizaci\u00f3n cercana, cabe tener presentes los siguientes factores:<\/p>\n<ul>\n<li>Cuenta con el apoyo de la alta direcci\u00f3n para garantizar el establecimiento del enfoque multifuncional priorizado adecuado, junto con las mediciones y los objetivos asociados.<\/li>\n<li>Disp\u00f3n de las capacidades asociadas con los riesgos, las soluciones de software y los datos de proveedores y cadenas de suministro adecuados para respaldar su toma de decisiones.<\/li>\n<li>Aseg\u00farate de contar con un grupo de proveedores precalificados que cumplen tus requisitos en materia de responsabilidad social corporativa, salud y seguridad, normativas, etc., para fomentar la agilidad que necesitas.<\/li>\n<li>S\u00e9 consciente de tu \u00e1mbito geogr\u00e1fico asegur\u00e1ndote la diversidad adecuada dentro de la base de suministros, incluidos los distintos niveles de tus cadenas de suministro cr\u00edticas.<\/li>\n<li>Desarrolla, como parte de una segmentaci\u00f3n global de tu base de suministros, cuando proceda, una relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n con los proveedores basada en un enfoque de beneficio mutuo en el que t\u00fa seas el cliente preferente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Preg\u00fantate si dispones de los datos de proveedores relevantes para comprender los cambios en tu panorama de riesgos e identificar con rapidez proveedores alternativos del producto correspondiente.<\/p>\n<p>Aplicar la deslocalizaci\u00f3n cercana a una actividad no significa que haya reducido autom\u00e1ticamente el riesgo de tu cadena de suministro. Si te planteas este tipo de deslocalizaci\u00f3n, debes tener en cuenta varios aspectos:<\/p>\n<ul>\n<li>El proveedor o el centro de producci\u00f3n de los proveedores pueden estar sujetos a riesgos: por ejemplo, el proveedor est\u00e1 a punto de quebrar o aplica pr\u00e1cticas deficientes en materia de salud y seguridad.<\/li>\n<li>Al deslocalizar a varios de tus proveedores en regiones cercanas, \u00bfest\u00e1s creando un nuevo riesgo de acumulaci\u00f3n, p. ej., una dependencia de un puerto o una regi\u00f3n? Conviene que garantices una distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica adecuada.<\/li>\n<li>\u00bfCuentas ya con capacidad de proveedores suficiente? Aseg\u00farate de tener una reserva de proveedores debidamente calificados.<\/li>\n<li>Puede que est\u00e9s desarrollando una nueva relaci\u00f3n con los proveedores y es importante que comprendas esta cuesti\u00f3n como parte de un ejercicio global de diligencia debida de los proveedores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una de las \u00e1reas clave para la mitigaci\u00f3n de riesgos es contar con los datos necesarios para comprender los cambios en el panorama de riesgos y facilitar la agilidad proactiva necesaria.<\/p>\n<h4>Mira el siguiente v\u00eddeo para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la deslocalizaci\u00f3n cercana desde un enfoque basado en los datos<\/h4>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/522562378?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"500\" height=\"281\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture; clipboard-write\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una reciente encuesta de HSBC a 10&nbsp;000 empresas de 39 pa\u00edses indic\u00f3 que al 93&nbsp;% de ellas actualmente le preocupa sus cadenas de suministro. 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