Las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes generalmente est\u00e1n mejor posicionadas para hacer frente a la corrupci\u00f3n, suelen contar con pol\u00edticas bien establecidas e incluso con departamentos enteros dedicados a supervisar que la organizaci\u00f3n est\u00e9 en cumplimiento. En los \u00faltimos a\u00f1os hemos visto emerger la figura de los oficiales de cumplimiento, o compliance<\/em>. Pero, por otra parte, las peque\u00f1as y medianas empresas (PyMEs) t\u00edpicamente disponen de menos recursos para evaluar y hacer frente a estos riesgos.<\/p>\n De acuerdo con datos de las comunidades de Achilles<\/a>, en el sector de petr\u00f3leo y gas en Am\u00e9rica Latina, el 83% de las compa\u00f1\u00edas que forman par de la cadena de suministro son micro, peque\u00f1as y medianas empresas. \u00bfEst\u00e1 ah\u00ed el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil<\/a> de la cadena? \u00bfC\u00f3mo podemos asegurarnos de que nuestra organizaci\u00f3n est\u00e1 cumpliendo y que nuestros clientes lo saben?<\/p>\n De acuerdo con la edici\u00f3n 2020 del estudio de \u201cbenchmarking\u201d en anticorrupci\u00f3n y antisoborno<\/a> realizado por Compliance Week en conjunto con Kroll, las relaciones con terceros, (proveedores, asesores, socios, etc.) son el principal punto d\u00e9bil de las empresas dentro de sus programas anticorrupci\u00f3n. Casi la mitad de los participantes en el estudio declararon que solo el 25% de sus proveedores son sometidos a procesos de debida diligencia.<\/p>\n Evaluar a todas las terceras partes con las que interact\u00faa una organizaci\u00f3n es una tarea colosal, que puede requerir mucho tiempo y dinero, adem\u00e1s de desviar los esfuerzos y la atenci\u00f3n de las actividades principales. Es por ello por lo que muchas compa\u00f1\u00edas recurren a servicios externos de evaluaci\u00f3n de proveedores, lo cual les permite asegurar que trabajen con empresas que cumplan con est\u00e1ndares y normativas vigentes. Muchas otras organizaciones tambi\u00e9n han establecido la pol\u00edtica de trabajar solamente con proveedores que hayan sido previamente calificados para as\u00ed mitigar riesgos de corrupci\u00f3n y asegurar que los miembros de su cadena de suministro est\u00e1n en cumplimiento.<\/p>\n Los proveedores obtienen ventajas competitivas al luchar contra la corrupci\u00f3n. Aquellos que establecen programas y pol\u00edticas efectivas dentro de sus organizaciones, reducen los costos al mismo tiempo que evitan problemas legales y de reputaci\u00f3n. Estas acciones les dan mayor credibilidad y confianza a sus clientes nuevos y existentes.<\/p>\n La reputaci\u00f3n y est\u00e1ndares \u00e9ticos son uno de los factores clave para la elecci\u00f3n de proveedores<\/a> que las empresas compradoras toman en cuenta a la hora elegir. A continuaci\u00f3n, compartimos algunas cuestiones que suelen ser consideradas y que las peque\u00f1as y medianas empresas deben tener en cuenta para demostrar que cumplen con est\u00e1ndares \u00e9ticos y anticorrupci\u00f3n:<\/p>\nLa lucha anticorrupci\u00f3n en la cadena de suministro<\/h4>\n
Las ventajas del cumplimiento para los proveedores<\/h4>\n
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