Teniendo en cuenta lo anterior, \u00bfcu\u00e1l es el panorama para la cadena de suministro del sector del petr\u00f3leo y gas?<\/p>\n
De acuerdo con el reporte mensual de la Organizaci\u00f3n de Pa\u00edses Productores de Petr\u00f3leo (OPEP)<\/a>, se espera una ca\u00edda en la demanda de 9.1mb\/d en 2020, lo cual tendr\u00e1 consecuencias financieras para pa\u00edses cuyos ingresos fiscales dependen de la venta de crudo. En el sector privado se prev\u00e9n cambios de planes en cuanto a inversiones, postergaci\u00f3n de proyectos y reducciones de actividades y subcontrataci\u00f3n.<\/p>\n El panorama es sin duda complejo. Sin embargo, hay muchas medidas que se pueden poner en marcha para enfrentar la crisis. Durante el webinar organizado en conjunto con la C\u00e1mara de Comercio Brit\u00e1nica en M\u00e9xico<\/a>, Jorge Miranda, Socio en SMPS Legal | Adinco \u2013 Petrovendor<\/a> y Nicol\u00e1s Avellaneda, Director de Ventas para Am\u00e9rica Latina en Achilles, compartieron sus perspectivas sobre la situaci\u00f3n actual de la industria, la respuesta de las empresas para asegurar la continuidad de los negocios as\u00ed como buenas pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n de la cadena de suministro y para evitar disrupciones.<\/p>\n A la disminuci\u00f3n de la actividad en general, se ha sumado un incremento en demoras de pagos a proveedores en muchos pa\u00edses, como puede ser el caso de M\u00e9xico, lo cual ha puesto a todos los eslabones de la cadena de suministro en una situaci\u00f3n de estr\u00e9s. Las cadenas de suministro han tenido que adaptarse para incorporar una demanda y unas condiciones laborales y econ\u00f3micas totalmente distintas, donde la prioridad de las organizaciones ha sido asegurar la continuidad de los negocios.<\/p>\n Las Empresas enfrentan desaf\u00edos sin precedentes que afectan desde las operaciones hasta la gesti\u00f3n del personal. En un estudio realizado por Achilles sobre continuidad del negocio por la COVID-19,<\/a> se muestra que la respuesta para mitigar los riesgos ha sido considerable y han incluido medidas como cambiar pol\u00edticas de viajes, cierre de oficinas, implementaci\u00f3n del trabajo remoto o reducci\u00f3n de contratistas. Alrededor del 20 % de las empresas de Oil & Gas que participaron en el estudio declar\u00f3 que menos del 10 % de sus empleados pueden trabajar de forma remota.<\/p>\n Uno de los grandes cambios, en esta b\u00fasqueda de la continuidad de los negocios, ha sido una aceleraci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital<\/a>. \u201cMuchos de los cambios en negocios y procesos, as\u00ed como el mayor uso de herramientas digitales para llevarlos a acabo han llegado para quedarse y ser\u00e1n parte de la nueva normalidad\u201d mencion\u00f3 Nicol\u00e1s Avellaneda.<\/p>\n Seg\u00fan datos de la comunidad Siclar del sector petrolero de Achilles<\/a>, en Latinoam\u00e9rica el 83 % de las compa\u00f1\u00edas que forman parte de la cadena de suministro del sector del petr\u00f3leo y gas son medianas, micro y peque\u00f1as empresas con una facturaci\u00f3n mediana de dos millones de d\u00f3lares y con un \u00edndice de liquidez de 1.81. Estos datos nos hacen suponer que, si la crisis se prolonga, muchas organizaciones pueden enfrentar problemas para cumplir con obligaciones financieras en tiempo y forma.<\/p>\n Otro dato relevante para destacar es que alrededor del 22 % de los proveedores cuenta con un sistema de gesti\u00f3n de salud y seguridad certificado. Dado el contexto actual es de suponerse que habr\u00e1 un mayor \u00e9nfasis en las cuestiones relacionadas con salud y seguridad dentro de las organizaciones<\/a> y en sus cadenas de suministro.<\/p>\n Colaborar para enfrentarse a los retos<\/strong> – Para sobrevivir al impacto de la pandemia en el sector del petr\u00f3leo y el gas y a la baja de la demanda de hidrocarburos, compradores y proveedores tienen que colaborar y compartir pr\u00e1cticas recomendadas; las nuevas tecnolog\u00edas y la formaci\u00f3n ser\u00e1n m\u00e1s importantes que nunca para superar esta situaci\u00f3n. \u201cAdem\u00e1s de las pr\u00e1cticas que se han adoptado para reducir costos, como reducci\u00f3n de viajes, reducci\u00f3n de espacios de oficina, etc. Las alianzas son clave para reducir costos y para tener acceso a m\u00e1s oportunidades de negocio.\u201d agreg\u00f3 Jorge Miranda al respecto.<\/p>\n Aumentar la visibilidad<\/strong> \u2013 Como comprador es muy importante tener acceso a informaci\u00f3n actualizada sobre proveedores. Para los proveedores, resulta m\u00e1s importante que nunca reforzar la visibilidad de todos los productos y servicios que proporcionas ante los compradores relevantes. Hemos notado un incremento en las b\u00fasquedas en las comunidades de Achilles pues las organizaciones se han visto obligadas a identificar fuentes adicionales de suministro para asegurar la continuidad de sus operaciones.<\/p>\n Si no pudiste asistir al webinar y te gustar\u00eda saber m\u00e1s sobre el panorama del sector petrolero y conocer las buenas pr\u00e1cticas, puedes acceder a la grabaci\u00f3n completando el siguiente formulario:Continuidad de los negocios<\/h4>\n
Radiograf\u00eda de la cadena de suministro del sector de Oil & Gas<\/h4>\n
Mejores pr\u00e1cticas para gestionar la cadena de suministro y evitar disrupciones<\/h4>\n
Mira la grabaci\u00f3n del webinar<\/h4>\n
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