{"id":16830,"date":"2020-06-30T20:02:00","date_gmt":"2020-06-30T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/analisis-detallado-sobre-continuidad-del-negocio-informe-de-resiliencia-de-la-cadena-de-suministro-de-2019-del-bci\/"},"modified":"2023-11-28T18:54:01","modified_gmt":"2023-11-28T15:54:01","slug":"analisis-detallado-sobre-continuidad-del-negocio-informe-de-resiliencia-de-la-cadena-de-suministro-de-2019-del-bci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/informe-sobre-resiliencia-de-la-cadena-de-suministro-de-2019-del-bci\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis detallado sobre continuidad del negocio: informe de resiliencia de la cadena de suministro de 2019 del BCI"},"content":{"rendered":"

La din\u00e1mica empresarial mundial ha cambiado sustancialmente en los 11 a\u00f1os posteriores a la publicaci\u00f3n del primer informe sobre resiliencia de la cadena de suministro del Instituto de Continuidad de Negocio (BCI por sus siglas en ingl\u00e9s). En aquel momento, los esfuerzos se centraban en crear planes de continuidad del negocio que pudieran soportar la recesi\u00f3n mundial desencadenada por la crisis de las hipotecas de alto riesgo de 2007. Actualmente, aunque las empresas se han beneficiado del ritmo vertiginoso del avance tecnol\u00f3gico, tambi\u00e9n afrontan una mayor diversidad de amenazas potenciales. El informe se public\u00f3 antes de que comenzara la crisis de la COVID-19, pero las enormes interrupciones en la cadena de suministro que desencaden\u00f3 la pandemia han servido para acentuar los puntos claves del informe.<\/strong><\/p>\n

Los resultados de la encuesta del informe indican que los compradores conocen mejor las causas de las interrupciones en la cadena de suministro, pero el complejo entorno empresarial mundial en el que operan hace que la mitigaci\u00f3n de los riesgos sea m\u00e1s dif\u00edcil que nunca. Aunque no se pueden evitar todos los riesgos, el modo en que los compradores utilizan los datos en tiempo real y gestionan los proveedores puede tener una repercusi\u00f3n enorme en la resiliencia de la cadena de suministro<\/a>.<\/p>\n

La publicaci\u00f3n del informe sobre resiliencia de la cadena de suministro de 2019 del BCI<\/a> tuvo lugar tras un a\u00f1o en el que las relaciones comerciales entre China y los Estados Unidos, las incertidumbres sobre el Brexit y los fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos extremos interrumpieron operaciones comerciales en todo el mundo. Los resultados de la encuesta indican que las amenazas externas incontrolables fueron el mayor motivo de preocupaci\u00f3n acerca del funcionamiento futuro de las cadenas de suministro. Evidentemente, la crisis de la COVID-19 que se inici\u00f3 en diciembre as\u00ed lo justificar\u00eda. A pesar de las interrupciones y de los riesgos manifiestos, los resultados de la encuesta del informe muestran que hay muchos aspectos positivos acerca del modo en que las empresas est\u00e1n afrontando y entendiendo los riesgos de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, siempre hay facetas que requieren m\u00e1s trabajo, en particular comprender los riesgos m\u00e1s all\u00e1 de los proveedores de nivel 1.<\/p>\n

Estas son las principales conclusiones del informe:<\/p>\n

Las notificaciones est\u00e1n mejorando<\/h4>\n

M\u00e1s empresas est\u00e1n registrando, midiendo y notificando las interrupciones en la cadena de suministro que afectan a su rendimiento comercial, y solo el 23% de los encuestados afirma que su organizaci\u00f3n no lleva a cabo este proceso actualmente. No obstante, la mayor\u00eda de esta actividad est\u00e1 limitada a determinados departamentos o funciones, ya que solo el 25% de las empresas ha puesto en pr\u00e1ctica un registro coordinado en toda la organizaci\u00f3n.
\nConforme las cadenas de suministro mundiales se van volviendo m\u00e1s din\u00e1micas e interconectadas, las empresas deber\u00edan ir plante\u00e1ndose priorizar soluciones de an\u00e1lisis de macrodatos, Internet de las cosas e inteligencia artificial que puedan aportarles conocimientos en tiempo real. M\u00e1s de la mitad (57%) de los encuestados cree que no puede examinar totalmente estas soluciones debido a factores como las limitaciones presupuestarias, las infraestructuras heredadas, los ciberataques y una falta de trabajadores cualificados.<\/p>\n

La TI sigue siendo la mayor causa de las interrupciones<\/h4>\n

Las causas m\u00e1s habituales de interrupciones en la cadena de suministro no han variado en relaci\u00f3n con los informes anteriores, y los cortes asociados a la TI y las telecomunicaciones acaparan el 44% de todas las interrupciones. Las dem\u00e1s razones principales son las condiciones meteorol\u00f3gicas adversas (35%), los ciberataques (26%), la p\u00e9rdida de talento (21%) y las interrupciones en las redes de transporte (16%).
\nDe cara a los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, los encuestados enumeraron una serie de preocupaciones muy diferentes. Las principales inquietudes entre las empresas fueron los efectos que podr\u00edan tener los casos de \u00abcisne negro\u00bb en sus operaciones. El primer puesto de la lista lo ocup\u00f3 el terrorismo (40%), seguido de la amenaza de interrupci\u00f3n por incendio (28%). Se prev\u00e9 que los tipos de incendios forestales a gran escala que se ha producido en varios continentes en 2019 y 2020 aumenten su frecuencia a medida que el clima mundial sigue cambiando. Cualquier encuesta que se realice ahora a buen seguro reflejar\u00eda las pandemias v\u00edricas en la lista de \u00abcisnes negros\u00bb.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1n disminuyendo los casos de interrupciones en la cadena de suministro?<\/h4>\n

En 2019 se han observado menos interrupciones empresariales que en 2018. Esto podr\u00eda deberse al mayor n\u00famero de notificaciones, as\u00ed como a un mayor enfoque en la continuidad del negocio y la resiliencia de la cadena de suministro. No obstante, tambi\u00e9n podr\u00eda deberse a una relativa falta de interrupciones por condiciones meteorol\u00f3gicas adversas: en 2018 se produjeron enormes tormentas de nieve en varios continentes, el hurac\u00e1n Harvey y una ola de calor prolongada e intensa en Australasia.
\nEl aumento de los registros y las mediciones est\u00e1 teniendo un efecto positivo en los que los realizan. El n\u00famero de empresas que experimentan m\u00e1s de cinco interrupciones al a\u00f1o disminuy\u00f3 una tercera parte, lo que indica que aquellos que analizan los datos est\u00e1n mejorando en la predicci\u00f3n y gesti\u00f3n de los riesgos.<\/p>\n

Los planes de continuidad del negocio deben tener en cuenta los niveles 1 y 2<\/h4>\n

El informe tambi\u00e9n constata algo que solemos decir: una gesti\u00f3n eficaz de la cadena de suministro implica ir m\u00e1s all\u00e1 de los proveedores del nivel 1. Aunque los incidentes con los proveedores inmediatos disminuyeron por primera vez por debajo del 50%, los que se originan en los niveles 2 y 3 aumentaron. La complejidad de las cadenas de suministro se menciona como una de las razones principales por la que los compradores tienen dificultades para identificar y gestionar la causa ra\u00edz de una interrupci\u00f3n. Una parte importante de los compradores (32%) no analiza actualmente la causa de los problemas de su cadena de suministro.<\/p>\n

Las empresas siguen teniendo dificultades para cuantificar sus p\u00e9rdidas<\/h4>\n

Las interrupciones en la cadena de suministro a menudo son costosas para las empresas, pero muy pocos encuestados pod\u00edan proporcionar una cifra precisa de sus p\u00e9rdidas. En parte, esto se debe a que algunos de los efectos son dif\u00edciles de cuantificar, como la p\u00e9rdida de productividad y un mayor coste laboral. Los seguros tambi\u00e9n desempe\u00f1an cierto papel: el 45% de las organizaciones que hab\u00edan sufrido interrupciones no era capaz de confirmar la cantidad de sus p\u00e9rdidas que estaba asegurada.
\nSolo una cuarta parte de los encuestados piensa que el mercado de los seguros ofrece soluciones que se ajustan a sus necesidades en lo que respecta a recuperar las p\u00e9rdidas provocadas por sus cadenas de suministro. Este es el caso especialmente en los ciberataques y las filtraciones de datos.<\/p>\n

Sobrecarga en la gesti\u00f3n de riesgos<\/h4>\n

Las empresas est\u00e1n mejorando a la hora de predecir y abordar numerosos factores que pueden contribuir a importantes interrupciones en la cadena de suministro, pero a\u00fan queda mucho por hacer. La resiliencia de la cadena de suministro proviene de ser capaz de reaccionar con rapidez ante desaf\u00edos y disponer de pol\u00edticas y capacidades para evitar tambi\u00e9n las interrupciones proactivamente.<\/p>\n

Estamos completamente de acuerdo con el BCI en lo que respecta a la necesidad de una mayor visibilidad de los niveles 2, 3 e inferiores. Los compradores han de centrarse en la supervisi\u00f3n activa<\/a> y el uso de los datos recopilados como un activo estrat\u00e9gico. De lo contrario, se arriesgan a seguir quedando atrapados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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