Desde principios de a\u00f1o, el impacto del COVID-19 en el sector de la construcci\u00f3n ha afectado nada menos que a 3000 obras en Reino Unido, lo que supone que la suspensi\u00f3n de un 29 % del trabajo, equivalente a un 36 % del valor del trabajo, hasta caer al nivel m\u00e1s bajo<\/a> de actividad en 11 a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n El caso de Escocia ha sido el m\u00e1s duro, ya que se ha suspendido el trabajo en el 79 % de las obras, lo que representa un 83 % del valor del trabajo<\/a>; esto ha llevado a los expertos a pronosticar que la producci\u00f3n del sector se reducir\u00e1<\/a> hasta en un 50 % si las nuevas restricciones contin\u00faan durante los pr\u00f3ximos tres meses.<\/p>\n Nuestra comunidad BuildingConfidence<\/a> incluye a m\u00e1s de 2000 proveedores de la construcci\u00f3n repartidos en 15 pa\u00edses. El 98 % de los proveedores tienen su sede en Reino Unido y est\u00e1n sufriendo todo el impacto del COVID-19 en el sector de la construcci\u00f3n, desde los cierres de obra hasta la suspensi\u00f3n y los despidos de personal.<\/p>\n Sin embargo, el sector no ha tocado fondo y existe cierto optimismo sobre el futuro del sector de la construcci\u00f3n en Reino Unido.<\/p>\n Hemos hablado con Richard Howell, miembro de MCIPS, MICW y presidente del grupo directivo de BuildingConfidence, que ha compartido su perspectiva sobre el futuro del sector de la construcci\u00f3n en Reino Unido.<\/p>\n \u00abSaldremos de esta y nuestro trabajo nunca volver\u00e1 a ser igual\u00bb, Richard Howell, miembro de MCIPS, MICW y presidente del grupo directivo de BuildingConfidence.<\/p><\/blockquote>\n \u00abSaldremos de esta y nuestro trabajo nunca volver\u00e1 a ser igual. La gente se ha volcado en la funcionalidad que proporcionan los ordenadores, tabletas y tel\u00e9fonos para mantener la productividad durante el confinamiento. Ahora que han probado la tecnolog\u00eda m\u00e1s reciente, la mayor\u00eda de las empresas decidir\u00e1n que no es necesario viajar 400 kil\u00f3metros para asistir a una reuni\u00f3n de 1 hora y que se puede hacer perfectamente por videoconferencia, lo que generar\u00e1 una forma m\u00e1s sostenible y rentable de trabajar en el sector\u00bb, explic\u00f3 Richard.<\/p>\n El impacto del COVID-19 en el sector de la construcci\u00f3n es enorme y la seguridad<\/a> tiene que seguir siendo una prioridad. \u00abPara cumplir con las medidas de distanciamiento social, se est\u00e1n modificando las pr\u00e1cticas laborales y los centros de operaciones trabajan sin descanso para mantenerse al corriente de las directrices m\u00e1s recientes del sector<\/a>\u00bb, coment\u00f3 Richard.<\/p>\n \u00abMi consejo es fomentar el di\u00e1logo: los compradores tienen que hablar con sus proveedores y preguntarles c\u00f3mo pueden ayudarles en caso de que tengan dificultades. Se trata de trabajar unidos para superar esta situaci\u00f3n\u00bb, Richard Howell, miembro de MCIPS, MICW y presidente del grupo directivo de BuildingConfidence.<\/p><\/blockquote>\n \u00abMi consejo es fomentar el di\u00e1logo: los compradores tienen que hablar con sus proveedores y preguntarles c\u00f3mo pueden ayudarles en caso de que tengan dificultades. Se trata de trabajar unidos para superar esta situaci\u00f3n.<\/p>\n Ya hemos sido testigos de algunos ejemplos de colaboraci\u00f3n como, por ejemplo, la forma en que el sector de la construcci\u00f3n se ha movilizado y unido para construir hospitales de campa\u00f1a. \u00abSe han construido y puesto en funcionamiento muy r\u00e1pido. La red de proveedores BuildingConfidence ha contribuido a esta iniciativa, ya sea en el equipamiento del edificio, las carreteras o la infraestructura. Es una prueba irrefutable de que el sector de la construcci\u00f3n trabaja por el bien de todos\u00bb, a\u00f1adi\u00f3 Richard.<\/p>\n Centrarse en el largo plazo <\/strong><\/p>\n \u00abSigue habiendo mucha incertidumbre; creemos que a corto y medio plazo hay suficientes materiales de construcci\u00f3n porque las empresas se hab\u00edan aprovisionado de m\u00e1s existencias de las que necesitar\u00edan normalmente debido al Brexit. Sin embargo, cuando la producci\u00f3n se reactive – y teniendo en cuenta el auge que se puede esperar una vez que pase la COVID-19 – es posible que se produzca una escasez de materiales y a largo plazo no haya suficientes para cubrir las necesidades de todos.<\/p>\n Los compradores de BuildingConfidence<\/a> quieren conocer la opini\u00f3n de los proveedores. Reino Unido cuenta con una red de suministro muy madura, pero tambi\u00e9n queremos saber si hay proveedores europeos que puedan cubrir las carencias del sector de la construcci\u00f3n en Reino Unido para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.<\/p>\n Los proveedores pueden dar su opini\u00f3n sobre la mitigaci\u00f3n de las interrupciones a largo plazo rellenando la encuesta sobre la COVID-19 de Achilles<\/a>.<\/p>\n\n
Adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/h4>\n
La seguridad es lo primero<\/h4>\n
Colaboraci\u00f3n<\/h4>\n
C\u00f3mo sobrevivir al impacto del COVID-19 en el sector de la construcci\u00f3n<\/h4>\n