{"id":16793,"date":"2020-05-12T20:02:00","date_gmt":"2020-05-12T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/covid-19-es-la-gestion-del-riesgo-la-maxima-prioridad-para-los-compradores\/"},"modified":"2023-07-27T15:56:17","modified_gmt":"2023-07-27T12:56:17","slug":"covid-19-es-la-gestion-del-riesgo-la-maxima-prioridad-para-los-compradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/industry-insights\/covid-19-gestion-del-riesgo-como-maxima-prioridad-para-los-compradores\/","title":{"rendered":"COVID-19: \u00bfEs la gesti\u00f3n del riesgo la m\u00e1xima prioridad para los compradores?"},"content":{"rendered":"

\u201cNos encontramos ante una crisis global que est\u00e1 dando lugar a un aislamiento diferido en el tiempo<\/a> en las diferentes regiones, lo que a su vez est\u00e1 provocando disrupciones irregulares a nivel global. Esto supone un reto de gran envergadura a la hora de gestionar las cadenas de suministro internacionales<\/a> y garantizar la seguridad en la continuidad de las empresas en entornos que no se mueven con las mismas restricciones\u201d, expone Javier Caravantes.<\/h4>\n

Javier, Ambassador de Achilles<\/a> y Directivo de Compras con m\u00e1s de 12 a\u00f1os de experiencia en diversas multinacionales, colabor\u00f3 con Achilles recientemente en un webinar online donde expuso, desde su punto de vista y su experiencia, una visi\u00f3n actual y futura acerca de c\u00f3mo el COVID-19 est\u00e1 afectando a las cadenas de suministro y qu\u00e9 medidas se deben tomar a corto y largo plazo para paliar este impacto.
\nJavier indica, \u201cel impacto inicial en China<\/a>, actual fuente de aprovisionamiento mundial en multitud de sectores, ha afectado a muchos entornos productivos, con gran incidencia en sectores como la automoci\u00f3n y el sector electr\u00f3nico, y con impactos relevantes en el entorno del transporte (con cuellos de botella muy relevantes en el transporte a\u00e9reo) y en el de aduanas (con altos niveles de incertidumbre por legislaciones cambiantes). Este impacto inicial<\/a> ha sido tan brutal que se prev\u00e9 que las cadenas de suministro no normalicen hasta fin de 2020 o comienzos de 2021\u201d.<\/p>\n

Retos inmediatos para los equipos de compras<\/h4>\n

Los retos inmediatos vienen marcados por la capacidad de acci\u00f3n y respuesta interna de las empresas en el aseguramiento del suministro, lo que est\u00e1 directamente ligado a la gesti\u00f3n no solo operativa sino estrat\u00e9gica de las empresas. As\u00ed, la falta de visibilidad y transparencia en la cadena de suministro<\/a> y la escasa robustez de los planes de contingencia, derivado de planificaciones apenas adaptadas a entornos de crisis, son retos inminentes para todo tipo de empresas.<\/p>\n

Javier apunta que resulta imprescindible tomar una serie de medidas para mitigar el riesgo en las cadenas de suministro<\/a>:<\/p>\n

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  1. Mejorar el enfoque en la planificaci\u00f3n<\/strong>. Como hace unos d\u00edas comentaba la presidenta alemana, situaciones in\u00e9ditas requieren pr\u00e1cticas de compras in\u00e9ditas, que imbriquen a comprador y proveedores a la hora de tener una visibilidad en tiempo real de stocks, disponibilidad de mano de obra en producci\u00f3n, y revisi\u00f3n de las pr\u00e1cticas habituales de Incoterms.<\/li>\n
  2. Disponer de una red de suministro extendida<\/strong>, en la que, si bien la relaci\u00f3n directa es con el Tier 1, es necesario ser consciente de los proveedores de nivel 2 y posteriores, con el objetivo de anticipar potenciales problemas de suministro a los suministradores directos.<\/li>\n
  3. Activar fuentes de suministro alternativas<\/strong>. Es hora de acudir a otros mercados, que est\u00e1n viendo una oportunidad en la alta incidencia de la pandemia en entornos productivos chinos y en la guerra comercial del gigante asi\u00e1tico con Estados Unidos. A modo de ejemplo, India est\u00e1 activando canales de promoci\u00f3n de exportaci\u00f3n de sus entornos fabriles.<\/li>\n
  4. Trabajar con v\u00edas alternativas de log\u00edstica<\/strong>. Mientras se desarrollan las fuentes de suministro alternativas, la soluci\u00f3n a los cuellos de botella pasa por abastecerse a trav\u00e9s de los corredores log\u00edsticos que se han creado de manera coordinada entre gobiernos y grandes empresas, como es el caso del corredor a\u00e9reo entre China y Espa\u00f1a con escala en Rusia.<\/li>\n
  5. Actualizar la pol\u00edtica de inventario y par\u00e1metros de planificaci\u00f3n<\/strong>. En un entorno en que las tasas de reposici\u00f3n son inconstantes, los d\u00edas de entrega cambian de manera inmediata, y los stocks, incluso reservados, no se respetan, es necesario aprender de la escasa preparaci\u00f3n ante esta crisis, desarrollar un plan para manejar este escenario cambiante y as\u00ed poder responder de planificaci\u00f3n adelantada a la m\u00ednima se\u00f1al de repuntes de la pandemia en los lugares de origen de los bienes a aprovisionar.<\/li>\n<\/ol>\n

    Gesti\u00f3n de la cadena de suministro a medio \/ largo plazo<\/h4>\n

    El COVID-19 supondr\u00e1 un antes y un despu\u00e9s en la gesti\u00f3n del riesgo en cadenas de suministro a nivel mundial. Como indicaba Javier Caravantes, las empresas se ver\u00e1n obligadas a adaptarse a nuevos modelos de cadena de suministro digitales, apoyados en tecnolog\u00edas de intercambio de informaci\u00f3n segura, como es el blockchain, donde, a modo de ejemplo, ya hace dos a\u00f1os que Maersk<\/a> e IBM<\/a> pusieron en marcha TradeLens para captaci\u00f3n y gesti\u00f3n de eventos de transporte de manera descentralizada.<\/p>\n

    Adem\u00e1s, ahora m\u00e1s que nunca es fundamental gestionar el riesgo asociado a los proveedores de manera individualizada<\/a>, evitando que se repitan problemas sufridos en esta crisis. Apoyarnos en soluciones que nos den una visi\u00f3n completa del mercado y nos aporten la capacidad de acceder a todo un rango de proveedores alternativos que nos informen de c\u00f3mo nos pueden aportar el suministro que necesitamos es esencial.<\/p>\n

    La nueva normalidad para compradores<\/h4>\n

    La vuelta a la nueva normalidad se puede resumir en dos palabras, seg\u00fan Javier, planificaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

    \u201cTenemos que dar una m\u00e1xima prioridad a estos dos conceptos ya que son esenciales a la hora de diversificar proveedores y prepararse para cambios de tendencias en las cadenas de suministro, para evaluar el riesgo a medio y largo plazo de los proveedores y prever disrupciones. En resumen, planificaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n para estar m\u00e1s y mejor preparados para la gesti\u00f3n de esta crisis y ante la nueva normalidad que vamos a vivir de ahora en adelante\u201d, concluye Javier.<\/p>\n

    Desde Achilles, en colaboraci\u00f3n con Rosslyn Data Technologies<\/a>, hemos elaborado un informe de an\u00e1lisis de datos de los riesgos en la cadena de suministro en relaci\u00f3n con el COVID-19. Esto no solo nos aporta una m\u00e1xima visibilidad de la cadena de suministro sino que nos permite entender de d\u00f3nde proceden riesgos potenciales en la red de proveedores. Tambi\u00e9n hemos elaborado una fuente de informaci\u00f3n sobre COVID-19<\/a>, que actualizamos peri\u00f3dicamente.<\/p>\n

    Para cualquier consulta espec\u00edfica relacionada con tu cadena de suministro, productos de abastecimiento o asesoramiento en general, no dudes en ponerte en contacto con nosotros a trav\u00e9s de nuestro Help Desk<\/a>.<\/p>\n

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    Si no pudiste asistir a este webinar, puedes acceder a la grabaci\u00f3n completando el formulario:
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