{"id":16792,"date":"2020-04-21T20:02:00","date_gmt":"2020-04-21T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/impacto-de-la-covid-19-en-el-sector-del-petroleo-y-el-gas\/"},"modified":"2023-11-28T18:52:54","modified_gmt":"2023-11-28T15:52:54","slug":"impacto-de-la-covid-19-en-el-sector-del-petroleo-y-el-gas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/impacto-de-la-covid-19-en-el-sector-del-petroleo-y-el-gas\/","title":{"rendered":"Impacto de la COVID-19 en el sector del petr\u00f3leo y el gas"},"content":{"rendered":"

Fecha:<\/strong> 28 de abril de 2020 | Tiempo de lectura:<\/strong> 5 minutos<\/p>\n

En enero publicamos informaci\u00f3n sobre las tendencias clave para el sector del petr\u00f3leo y el gas en 2020<\/a>.  Desde entonces hemos presenciado por primera vez un precio negativo del crudo, al haberse desplomado el lunes 20 de abril de 2020 hasta los -37.06 USD por barril<\/a>. Con la ca\u00edda de la demanda, en Latinoam\u00e9rica se espera<\/a> una reducci\u00f3n en los ingresos fiscales de distintos pa\u00edses que dependen del valor de sus exportaciones de crudo, lo cual impactar\u00e1 de manera negativa sus finanzas p\u00fablicas. Adem\u00e1s, se prev\u00e9 que distintas empresas del sector cambien sus planes, posterguen inversiones y reduzcan actividades y subcontrataci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Somos conscientes de que se trata de una situaci\u00f3n estresante para los empleados y las peque\u00f1as empresas que trabajan el sector. Si echamos la vista atr\u00e1s, las comunidades de gas y petr\u00f3leo de Achilles se crearon en 1997, cuando el precio del crudo era de tan solo $10 el barril y la dr\u00e1stica reducci\u00f3n del personal<\/a> dificult\u00f3 a\u00fan m\u00e1s la recuperaci\u00f3n a largo plazo, pero eso solo es una parte de una situaci\u00f3n mucho m\u00e1s amplia que es necesario abordar.<\/p>\n

La COVID-19 se est\u00e1 convirtiendo en el foco de atenci\u00f3n de las conversaciones sobre la cadena de suministro, y est\u00e1 afectando a numerosos \u00e1mbitos comerciales. A los proveedores les est\u00e1 costando mantenerse a flote con el precio negativo del crudo. Esto plantea la siguiente pregunta: \u00bfsiguen siendo relevantes las tendencias clave que previmos en enero?<\/p>\n

\u00bfSiguen siendo relevantes las tendencias clave con el impacto de la COVID-19 en el sector del petr\u00f3leo y el gas?<\/h4>\n

Es posible que las tendencias clave para el sector del petr\u00f3leo y el gas en 2020 hayan cambiado de contexto, pero los temas relacionados con la previsi\u00f3n siguen estando vigentes durante esta cr\u00edtica situaci\u00f3n.<\/p>\n

Liderazgo en diversificaci\u00f3n energ\u00e9tica<\/h4>\n

Los compromisos de Am\u00e9rica Latina y el mundo<\/a> para alcanzar un balance neto de emisiones cero para el 2020 siguen vigentes, lo que sigue presionando a las empresas a reducir la huella de carbono de sus propias operaciones al tiempo que buscan soluciones<\/a> que satisfagan las necesidades energ\u00e9ticas futuras del planeta.<\/p>\n

Puede que los proyectos de petr\u00f3leo y gas se hayan pospuesto y que la demanda de crudo haya ca\u00eddo, pero las necesidades energ\u00e9ticas no han cambiado. Cada empresa y cada hogar necesitan energ\u00eda para funcionar. Para sobrevivir al impacto de la COVID-19 en el sector del petr\u00f3leo y el gas y al precio negativo del crudo, las empresas tienen que diversificar con mayor rapidez y de maneras m\u00e1s inteligentes para mantener el ritmo y satisfacer las necesidades energ\u00e9ticas globales. La capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente a unas condiciones cambiantes es fundamental para la supervivencia.<\/p>\n

Salud y seguridad ante todo<\/h4>\n

Con medidas que van desde lavarse las manos hasta el distanciamiento social, hemos visto c\u00f3mo distintos pa\u00edses alrededor del mundo han impuesto una cuarentena por los problemas de salud y seguridad relacionados con la COVID-19, lo que est\u00e1 afectando a las operaciones habituales de petr\u00f3leo y gas.<\/p>\n

Pero el impacto de la COVID-19 va mucho m\u00e1s all\u00e1. Una reciente encuesta realizada por Deltapoll<\/a> indica un cambio significativo en la opini\u00f3n p\u00fablica, lo que probablemente afectar\u00e1 a las prioridades actuales de lo que se consideran formas saludables de trabajar.  Por ejemplo, casi el 60% de los encuestados considera que los viajes internacionales y la vida laboral cambiar\u00e1n para siempre. No solo aumentar\u00e1 tanto el coste como los inconvenientes de los viajes internacionales, sino tambi\u00e9n el riesgo asociado.<\/p>\n

A pesar de estas opiniones, creemos que es muy poco probable que todas las operaciones se descentralicen. Por lo tanto y m\u00e1s que nunca, ser\u00e1 fundamental que todos los profesionales del sector del petr\u00f3leo y el gas cuenten con socios globales de confianza que les ayuden a supervisar exhaustivamente un conjunto internacional y diverso de proveedores y a redefinir el significado de la seguridad para el sector.<\/p>\n

Cadenas de suministro con mayor capacidad de adaptaci\u00f3n<\/h4>\n

Los proveedores, a su vez, cuentan con otros proveedores, por lo que desarrollar la capacidad de adaptaci\u00f3n en tu propia cadena de suministro es de vital importancia para sobrevivir al impacto de la COVID-19 en el sector del petr\u00f3leo y el gas.<\/p>\n

En enero, destacamos la capacidad de recuperaci\u00f3n financiera de los proveedores de petr\u00f3leo y gas cuando un 25% registr\u00f3 p\u00e9rdidas en su \u00faltimo ejercicio contable.  En un mundo en el que la actividad se ha interrumpido, el cr\u00e9dito escasea y el flujo de caja sufre, es m\u00e1s importante que nunca.  Si esta tendencia contin\u00faa, las cadenas de suministro podr\u00edan contraerse con el cierre de empresas debido al precio negativo del crudo. En este entorno, cada vez es m\u00e1s importante que los compradores y proveedores est\u00e9n bien conectados dentro del sector.<\/p>\n

Aunque pueda parecer il\u00f3gico, resulta m\u00e1s importante que nunca reforzar la visibilidad de todos los productos y servicios que proporcionas ante los compradores relevantes, ya que hemos detectado que los compradores han realizado m\u00e1s b\u00fasquedas<\/a> de datos de la comunidad Achilles en marzo de 2020 (en comparaci\u00f3n con febrero), impulsados por la necesidad de identificar fuentes adicionales de suministro para ayudar a mantener el flujo de mercanc\u00edas en \u00e1reas muy afectadas. Un ejemplo lo tenemos en ENI, que est\u00e1n  Otro ejemplo son las empresas de construcci\u00f3n en el Reino Unido, a las que se insta a donar equipos EPI<\/a> a los servicios sanitarios locales debido a la escasez internacional de dichos equipos. Ahora los usuarios de Achilles pueden acceder a nuestro centro de ayuda COVID-19<\/a> para hacer consultas sobre su cadena de suministro y las maneras en qu\u00e9 podemos ayudarlos durante esta etapa cr\u00edtica.<\/p>\n

Colaborar para enfrentarse a los retos<\/h4>\n

Cerca del 56 % de los proveedores de nuestra red en las zonas m\u00e1s afectadas son peque\u00f1as empresas o microempresas. Para sobrevivir al impacto de la COVID-19 en el sector del petr\u00f3leo y el gas y al precio negativo del crudo, los proveedores tienen que colaborar y compartir pr\u00e1cticas recomendadas; las nuevas tecnolog\u00edas y la formaci\u00f3n ser\u00e1n m\u00e1s importantes que nunca para superar juntos esta situaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00danete a nuestro seminario<\/a> web el 07 de mayo a las 10 de la ma\u00f1ana (CDT), en el que plantearemos c\u00f3mo gestionar la cadena de suministro en tiempos del COVID-19. Nuestros expertos analizar\u00e1n los retos a los que se enfrentan las empresas, como la insolvencia, el flujo de caja y la fuerza mayor, as\u00ed como la importancia de la visibilidad junto con consejos pr\u00e1cticos<\/a> que puedes aplicar desde hoy mismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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