{"id":16790,"date":"2020-03-26T20:02:00","date_gmt":"2020-03-26T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/covid-19-como-proteger-tu-cadena-de-suministro\/"},"modified":"2023-11-28T18:52:36","modified_gmt":"2023-11-28T15:52:36","slug":"covid-19-como-proteger-tu-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/covid19-como-proteger-tu-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"COVID-19 \u2013 C\u00f3mo proteger tu cadena de suministro"},"content":{"rendered":"<h4>DATOS B\u00c1SICOS:<\/h4>\n<ul>\n<li>\n<h4>En las comunidades de Achilles hay m\u00e1s de 3.800 proveedores que se encuentran en riesgo financiero si la crisis del COVID-19 dura m\u00e1s de 6 meses.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4>Achilles tiene m\u00e1s de 200 productos\/ servicios, de los cuales m\u00e1s de un 30% conforman la base de los proveedores en riesgo financiero.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4>M\u00e1s del 50% de las empresas que forman parte de las comunidades de Achilles son peque\u00f1as o medianas empresas.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4>El fujo de caja es cr\u00edtico: pagar las facturas a tiempo resulta indispensable para garantizar el buen funcionamiento de la cadena de suministro.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>No cabe duda de que estamos viviendo una situaci\u00f3n sin precedentes. La continuidad del negocio es una prioridad para muchas empresas y las cadenas de suministro necesitan flexibilizarse para adaptarse a una demanda y a unas condiciones de trabajo muy diferentes. Desde las operaciones hasta la gesti\u00f3n de recursos humanos, las empresas se enfrentan a desaf\u00edos sin precedentes. En Achilles, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a atravesar estas dif\u00edciles situaciones del mercado. En las regiones m\u00e1s afectadas por el COVID-19, Achilles mantiene una gran red de proveedores precalificados. Nuestra misi\u00f3n sigue siendo la de garantizar que conectemos eficazmente a compradores y proveedores para garantizar la continuidad del negocio, siempre que sea posible. Estamos aqu\u00ed para ayudar a los compradores de nuestras comunidades a identificar las fuentes de suministro l\u00edcitas y para apoyar cadenas de suministro manteniendo conectadas a las empresas y asegurando la colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n en estos tiempos de incertidumbre.<\/p>\n<p>En nuestra base de clientes hemos observado interrupciones significativas en muchos sectores. Los servicios p\u00fablicos y el sector de la construcci\u00f3n var\u00edan ampliamente seg\u00fan los pa\u00edses y las pol\u00edticas individuales de cada uno. El sector del gas y el petr\u00f3leo tambi\u00e9n se ha visto afectado por las consecuencias del COVID-19 en el mercado: la disminuci\u00f3n de los precios del petr\u00f3leo y el acceso restringido al capital han ejercido una presi\u00f3n a la baja. El sector del transporte se ha visto dr\u00e1sticamente afectado por la cancelaci\u00f3n de los servicios a\u00e9reos y ferroviarios, as\u00ed como por las significativas restricciones al movimiento de bienes no esenciales. Estamos trabajando estrechamente con los compradores y proveedores de nuestras comunidades para mantener el suministro en estos tiempos tan dif\u00edciles.<\/p>\n<p>Hemos llevado a un cabo un an\u00e1lisis exhaustivo de proveedores de Achilles en estos y otros sectores. Tambi\u00e9n hemos identificado algunos productos y servicios que conllevan un alto riesgo financiero si la crisis se extendiera m\u00e1s de seis meses. En este art\u00edculo, proporcionaremos informaci\u00f3n sobre nuestros hallazgos y recomendaciones sobre c\u00f3mo administrar este riesgo de manera proactiva.<\/p>\n<p>Hemos clasificado el impacto en los pa\u00edses seg\u00fan el n\u00famero de casos relativos a la poblaci\u00f3n y a las medidas tomadas por el gobierno en relaci\u00f3n con la restricci\u00f3n de movimiento. Dentro de esos pa\u00edses hemos analizado los proveedores que tienen un <a href=\"https:\/\/www.dictionary.com\/browse\/current-ratio?s=t\">ratio actual<\/a> de menos de 1, lo que significa que tienen un mayor riesgo de impacto si sus ingresos se ven afectados. A partir de este an\u00e1lisis hemos identificado un cierto n\u00famero de productos y servicios de los cuales hay un amplio porcentaje de proveedores en riesgo. Algunos ejemplos notables incluyen:<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"331\"><strong>Producto o servicio<\/strong><\/td>\n<td width=\"161\"><strong>Total Proveedores<\/strong><\/td>\n<td width=\"110\"><strong>% Proveedores con riesgo financiero<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"331\"><strong>Generadores para Centrales El\u00e9ctricas<\/strong><\/td>\n<td width=\"161\">266<\/td>\n<td width=\"110\">50%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"331\"><b>Plantas energ\u00e9ticas: instalaci\u00f3n y mantenimiento<\/b><\/td>\n<td width=\"161\">205<\/td>\n<td width=\"110\">33%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"331\"><b>Servicios b\u00e1sicos de reactor<\/b><\/td>\n<td width=\"161\">24<\/td>\n<td width=\"110\">50%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"331\"><strong>Reparaci\u00f3n y mantenimiento de material rodante<\/strong><\/td>\n<td width=\"161\">5<\/td>\n<td width=\"110\">60%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"331\"><b>Basura y reciclaje<\/b><\/td>\n<td width=\"161\">368<\/td>\n<td width=\"110\">33%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"331\"><b>Manipulaci\u00f3n de materiales peligrosos<\/b><\/td>\n<td width=\"161\">426<\/td>\n<td width=\"110\">30%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Muchos compradores est\u00e1n tomando medidas para garantizar la continuidad del suministro de productos y servicios de alto riesgo. El mayor problema que escuchamos al hablar con los clientes concierne al flujo de caja. A los proveedores les preocupa no tener el suficiente efectivo para hacer frente a esta crisis. Muchas organizaciones de adquisiciones est\u00e1n trabajando duro para identificar d\u00f3nde est\u00e1 el riesgo de suministro y para establecer planes de continuidad. Muchos planes se centran en garantizar que los proveedores puedan sobrevivir financieramente a la crisis. Algunos planes se centran en asegurar el apropiado EPP (Equipo de Protecci\u00f3n Personal) para el personal y los contratistas. Estamos ayudando a nuestros clientes de compras a identificar \u00e1reas de riesgo y colaboramos de manera efectiva y proactiva con los proveedores para gestionar el riesgo.<\/p>\n<p><em> Figura 1: Esquema relativo a la proporci\u00f3n de infecciones por Coronavirus (COVID-19) en la poblaci\u00f3n general, con n\u00famero de proveedores de Achilles registrados por regi\u00f3n.<\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-23480\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2020\/03\/COVID-Heat-Map-300x152.png\" alt=\"\" width=\"674\" height=\"341\"><\/p>\n<h4><\/h4>\n<h4>Administrar una cadena de suministro resistente: lo que necesitas saber<\/h4>\n<p>Seg\u00fan un estudio reciente de Deloitte, las compa\u00f1\u00edas mejor preparadas a la situaci\u00f3n \u201c[\u2026] han establecido relaciones s\u00f3lidas con proveedores clave y han establecido sistemas para proporcionar visibilidad a trav\u00e9s de la extensa red de suministro, con el fin de comprender mejor sus riesgos e impulsar acciones espec\u00edficas basadas en sus prioridades\u201d.<\/p>\n<p>Podemos ayudar a identificar una red de proveedores seguros que puedan proveer productos y servicios clave para infraestructura y cadenas de suministro de fabricaci\u00f3n cr\u00edticas. Estamos aqu\u00ed para ayudarte a identificar fuentes adicionales de suministro en nuestra amplia gama de Comunidades globales relativas a la miner\u00eda, extracci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas, servicios p\u00fablicos, construcci\u00f3n, transporte, fabricaci\u00f3n y bienes de consumo.<\/p>\n<p>El primer paso en la gesti\u00f3n de una cadena de suministro resistente es identificar los puntos de riesgo cr\u00edticos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Superarlo juntos: comun\u00edcate proactivamente con proveedores que puedan verse afectados a medio plazo si la crisis se ampl\u00eda m\u00e1s de 3-6 meses y toma medidas para ayudarlos a superar esta crisis.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Comprendiendo el riesgo: identifica y analiza las fuentes de riesgo de la cadena de suministro, y mant\u00e9n pol\u00edticas apropiadas relacionadas con la escasez u otras interrupciones que puedan ocurrir en la cadena de suministro durante la crisis.<\/strong><\/li>\n<li><b>Identifica fuentes de suministro adicionales<\/b>: dado que algunos proveedores se ver\u00e1n m\u00e1s afectados que otros, es importante que hayas identificado fuentes de suministro adicionales que puedan aprovecharse r\u00e1pidamente si tu base de suministro actual no puede cumplir con los plazos de entrega. La calificaci\u00f3n proactiva de proveedores es un paso positivo que puedes adoptar para mitigar dicha interrupci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Superarlo juntos<\/h4>\n<p>En nuestras comunidades globales hemos identificado m\u00e1s de 3.800 proveedores en alto riesgo de incumplimiento financiero debido a los esfuerzos de contenci\u00f3n relacionados con el COVID-19. Estos proveedores est\u00e1n ubicados en las \u00e1reas afectadas y tiene una liquidez de menos de 1, lo que significa que muchos de ellos se encontrar\u00e1n r\u00e1pidamente con problemas de flujo de caja si los ingresos se ven afectados significativamente por un per\u00edodo de 6 meses o m\u00e1s.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, muchos de los proveedores de las comunidades de Achilles son PYMES. De hecho, casi el 56% de los proveedores registrados en Achilles en las \u00e1reas m\u00e1s afectadas son peque\u00f1as empresas. Muchos de estos proveedores necesitar\u00e1n de ayuda adicional para poder gestionar la crisis. En las comunidades de Achilles, m\u00e1s de 4.000 proveedores proveen un solo producto o servicio, y corren un riesgo de impacto particularmente alto en caso de bloqueo o interrupci\u00f3n de la demanda. Es fundamental que las empresas compradoras que conf\u00edan en estos proveedores identifiquen formas de trabajar conjuntamente para que estos peque\u00f1os proveedores puedan superar la crisis.<\/p>\n<p>En estos tiempos dif\u00edciles, resulta imperativo que los compradores mantengan el flujo de caja en la cadena de suministro. Puede parecer contraintuitivo, pero lo peor que pueden hacer los compradores es restringir el flujo de caja, ya que ejercer\u00eda una presi\u00f3n indebida en las cadenas de suministro. La opci\u00f3n m\u00e1s sencilla es reducir las condiciones de pago para garantizar que los proveedores tengan suficiente flujo de caja para mantenerse a flote durante este tiempo. Lo cual puede aplicarse a proveedores identificados como proveedores con dificultades financieras, o hacia categor\u00edas de productos y servicio que se encuentran desproporcionadamente afectados. Adem\u00e1s, muchas empresas retienen el 5% del valor del contrato hasta su t\u00e9rmino. Las empresas de adquisiciones pueden considerar relajar esta pol\u00edtica en tiempos de incertidumbre para garantizar un flujo de caja adecuados a los proveedores. Los contratos o los arreglos de pago alternativos, las inyecciones de efectivo basadas en la entrega futura o la adquisici\u00f3n pueden ser herramientas adicionales que se pueden implementar si estos bienes y servicios son cr\u00edticos para las cadenas de suministro y sus fuentes se encuentra en peligro.<\/p>\n<p><em>Figura 2: proveedores en riesgo en Reino Unido que abastecen al sector de servicios p\u00fablicos.<\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-23481\" src=\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2020\/03\/COVID-Suppliers-At-Risk-300x156.png\" alt=\"\" width=\"658\" height=\"342\"><\/p>\n<p>Tenemos una larga historia laboral con nuestros clientes para gestionar las crisis de la cadena de suministro. En 1998, nuestras comunidades de petr\u00f3leo y gas fueron sacudidas por un shock de precios del petr\u00f3leo. Apoyamos a nuestros clientes de la cadena de suministro durante esta crisis trabajando en colaboraci\u00f3n con las compa\u00f1\u00edas petrol\u00edferas y sus proveedores. El precio dram\u00e1ticamente bajo del petr\u00f3leo \u2013 por debajo de 10 $ el barril \u2013 tuvo un severo impacto en la industria. Literalmente, una \u201cgeneraci\u00f3n de profesionales de la industria petrol\u00edfera\u201d se perdi\u00f3 en la turbulencia. Para proteger la industria, era importante mantener, en la medida de lo posible, las habilidades, la competencia y la capacidad de la base institucional. Sab\u00edamos que despu\u00e9s de la crisis volver\u00eda a haber una fuerte demanda de estos recursos. Adoptamos un papel activo en la gesti\u00f3n de las relaciones para apoyar este proceso durante la crisis, proporcionando el muy necesario flujo de informaci\u00f3n entre los compradores y los proveedores cr\u00edticos. En muchos casos, estuvimos en contacto diario con proveedores, y ayudamos a crear conciencia sobre los problemas comerciales cr\u00edticos para la industria. Si bien el n\u00famero de proveedores se redujo significativamente durante un per\u00edodo de tiempo, aproximadamente el 75% de la base de proveedores permaneci\u00f3 visible y actualizada en la base de datos de Achilles, y, por lo tanto, las compa\u00f1\u00edas petrol\u00edferas mantuvieron un grupo relativamente saludable de proveedores con los que trabajar para cuando la crisis hubiese terminado.<\/p>\n<h4>Comprendiendo tu riesgo<\/h4>\n<p>Nuestras preguntas y respuestas sobre la continuidad del negocio pueden informarte sobre los procedimientos que los proveedores tienen que manejar en tiempos de crisis. A menudo, lo que hace que un proveedor sea cr\u00edtico dependen de un cierto n\u00famero de factores: los gastos de adquisici\u00f3n con ese proveedor, la existencia de fuentes alternativas de suministro y el riesgo, suelen ser lo que determina la criticidad del proveedor. Tenemos una larga historia laboral con compradores para estratificar la base de suministro y proporcionar el nivel adecuado de garant\u00eda para cada proveedor, dependiendo de la cantidad de riesgo que supone un determinado proveedor en la cadena de suministro.<\/p>\n<p>Por ejemplo, en los sectores de Servicios P\u00fablicos y de la Construcci\u00f3n, muchos compradores clasifican el riesgo en funci\u00f3n del tipo de servicio que proporciona un proveedor. Esto quiere decir, si un proveedor realizara trabajos en altura o debiera desplazarse a un lugar para instalar un producto o prestar un servicio, ese proveedor podr\u00eda clasificarse como de \u201calto\u201d riesgo. As\u00ed, estos proveedores que trabajan en geograf\u00edas afectadas por el COVID-19 seguramente se ver\u00e1n afectados por las restricciones de movimiento de los empleados. Adem\u00e1s, muchas empresas se enfrentan a desaf\u00edos para asegurar el PPE adecuado para el personal y los contratistas, lo que conlleva una serie de \u201ccriterios razonables\u201d de salud y seguridad en el sitio, lo que implica un riesgo adicional en la cadena de suministro. Es importante que las empresas tengan pol\u00edticas claras que describan c\u00f3mo pueden gestionarse los problemas de seguridad ante la escasez de PPE u otro equipo de seguridad.<\/p>\n<h4>Identifica fuentes de suministro adicionales<\/h4>\n<p>Tenemos una comunidad de m\u00e1s de 175.000 proveedores que pueden movilizarse r\u00e1pidamente para cumplir con tus necesidades. Nuestro equipo de Insights trabaja regularmente con los compradores para descubrir fuentes seguras que garanticen el suministro para llenar los vac\u00edos cuando los proveedores actuales se vean afectados. Esto proporciona una v\u00eda saludable de oferta alternativa para compradores de demanda alternativa para proveedores. Ofrecemos una gran variedad de eventos virtuales y materiales online cuyo objetivo es reunir a estos compradores y proveedores.<\/p>\n<p>Como respuesta a la crisis del COVID-19, llevamos a cabo un an\u00e1lisis exhaustivo de nuestra comunidad de proveedores. Hemos descubierto que, de los m\u00e1s de 10.000 productos y servicios que brindan nuestros proveedores miembros, el 95% de \u00e9stos se pueden obtener de proveedores localizados en geograf\u00edas alternativas.<\/p>\n<p>Sin embargo, hay algunos productos y servicios cuyo suministro esperamos que se vea afectado de manera desproporcionada. Estos incluyen productos y servicios con distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de suministro, una concentraci\u00f3n de proveedores en \u00e1reas muy afectadas por las infecciones por COVID-19 y una alta proporci\u00f3n de proveedores con un bajo \u00edndice de liquidez.<a href=\"#CurrentRatio\"><sup>2<\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>Analizando los c\u00f3digos de productos y servicios de esta manera, observamos que m\u00e1s de 200 productos y servicios son de alto riesgo para la insolvencia del proveedor que afecta el suministro. A continuaci\u00f3n, se incluye una tabla que resume dicho dato. Para estos c\u00f3digos, m\u00e1s del 30% de los proveedores que los suministran en las \u00e1reas afectadas por el COVID-19 tiene un \u00edndice de liquidez de &lt; 1.<\/p>\n<p><em>Tabla 2: Categor\u00eda de riesgo de producto<\/em><\/p>\n<table width=\"536\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"299\"><strong><br \/>\n<\/strong><\/td>\n<td width=\"119\"><strong>Proveedores registrados en Achilles<\/strong><\/td>\n<td width=\"119\"><strong>% de Proveedores probablemente afectados<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><strong>Autom\u00f3viles<\/strong><\/td>\n<td width=\"119\">60<\/td>\n<td width=\"119\">45%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><b>Servicios de educaci\u00f3n<\/b><\/td>\n<td width=\"119\">21<\/td>\n<td width=\"119\">37%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><b>Servicios de instalaci\u00f3n y operaci\u00f3n de plantas energ\u00e9ticas<\/b><\/td>\n<td width=\"119\">205<\/td>\n<td width=\"119\">33%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><strong>Equipos y partes<\/strong><\/td>\n<td width=\"119\">1242<\/td>\n<td width=\"119\">53%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><b>Instalaciones<\/b><\/td>\n<td width=\"119\">3<\/td>\n<td width=\"119\">33%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><b>Comida y bebida<\/b><\/td>\n<td width=\"119\">102<\/td>\n<td width=\"119\">44%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><b>Construcci\u00f3n general<\/b><\/td>\n<td width=\"119\">10<\/td>\n<td width=\"119\">42%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><strong>Otros servicios<\/strong><\/td>\n<td width=\"119\">1177<\/td>\n<td width=\"119\">51%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><b>Servicios profesionales<\/b><\/td>\n<td width=\"119\">776<\/td>\n<td width=\"119\">48%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><strong>Materias primas<\/strong><\/td>\n<td width=\"119\">52<\/td>\n<td width=\"119\">51%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><strong>Servicios de seguridad<\/strong><\/td>\n<td width=\"119\">3<\/td>\n<td width=\"119\">33%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><b>Servicios t\u00e9cnicos<\/b><\/td>\n<td width=\"119\">3084<\/td>\n<td width=\"119\">49%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><b>Almacenes y almacenamiento<\/b><\/td>\n<td width=\"119\">29<\/td>\n<td width=\"119\">55%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"299\"><b>Gesti\u00f3n de residuos<\/b><\/td>\n<td width=\"119\">368<\/td>\n<td width=\"119\">33%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em><small> Nota: la columna \u201cRegistrado\u201d representa el n\u00famero de proveedores registrados en Achilles, con sede en pa\u00edses que se ven significativamente afectadas por el COVID-19. El \u201c% de Proveedores probablemente afectados\u201d es el porcentaje de ese total que tiene un \u00edndice actual de &gt;1 en sus \u00faltimas cuentas proporcionadas a Achilles.<\/small><\/em><\/p>\n<p>Esto significa que, si el impacto comercial de las medidas de contenci\u00f3n del COVID-19 contin\u00faa durante m\u00e1s de unas pocas semanas, una alta proporci\u00f3n de los proveedores que proporcionan estos productos y servicios se ver\u00e1n sometidas a una fuerte presi\u00f3n financiera. Si tu empresa depende en gran medida de cualquiera de estos c\u00f3digos, te recomendamos asegurar m\u00faltiples fuentes de suministro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Conclusiones y recomendaciones<\/h4>\n<p>Sin duda, habr\u00e1 una serie de lecciones que podamos sacar de esta crisis. Muchos predicen que marcar\u00e1 un cambio en la forma en la que los empleadores conciben el teletrabajo y un cambio en la forma en la que entregamos bienes y servicios. En Achilles somos muy conscientes de que despu\u00e9s de cada crisis de la cadena de suministro, vemos un aumento en la demanda de proyectos de visibilidad de la cadena de suministro. Ya sea para identificar puntos cr\u00edticos en dicha cadena, o para identificar fuentes alternativas de suministro, el mejor momento para planificar tu cadena de suministro es siempre ayer. La mayor\u00eda de las soluciones de mapeo de dicha cadena tardan demasiado en implementarse durante una crisis, pero son muy necesarias en momentos de gran incertidumbre. Ahora es un buen momento para pensar en c\u00f3mo gestionar la visibilidad en tu cadena de suministro, para proveedores cr\u00edticos de Nivel 1 y otros. Estamos aqu\u00ed para ayudarte con estos proyectos, y nuestros equipos de clientes est\u00e1n bien preparados para ayudarte a sobrellevar este proceso y comprender el arte de lo posible cuando se trata de mapear tu cadena de suministro.<\/p>\n<p>Tal y como hemos indicado m\u00e1s arriba, recomendamos a las empresas de adquisici\u00f3n:<\/p>\n<ol>\n<li>1. Trabajar con proveedores para mantener el efectivo en movimiento a trav\u00e9s de las cadenas de suministro y para mantener la continuidad del negocio.<\/li>\n<li>2. Identificar el riesgo y tener pol\u00edticas apropiadas para administrarlo de manera efectiva.<\/li>\n<li>3. Establecer fuentes alternativas de suministro con un grupo m\u00e1s amplio de proveedores.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tenemos una gama de soluciones \u00fanicas para ayudarte a impulsar la visibilidad en tus cadenas de suministro, as\u00ed como un historial comprobado de apoyo a dichas cadenas en crisis pasadas. Gestionamos en nuestra p\u00e1gina web un m\u00f3dulo espec\u00edfico sobre el COVID-19 en el que puedes encontrar recursos \u00fatiles y contenido actualizado regularmente. Estamos aqu\u00ed para ayudarte a aplicar las recomendaciones descritas en este art\u00edculo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DATOS B\u00c1SICOS: En las comunidades de Achilles hay m\u00e1s de 3.800 proveedores que se encuentran en riesgo financiero si la crisis del COVID-19 dura m\u00e1s de 6 meses. Achilles tiene m\u00e1s de 200 productos\/ servicios, de los cuales m\u00e1s de un 30% conforman la base de los proveedores en riesgo financiero. 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