{"id":16787,"date":"2020-03-09T20:02:00","date_gmt":"2020-03-09T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/papel-de-la-mujer-en-el-departamento-de-compras-reflexiones-de-nuestra-directora-de-productos\/"},"modified":"2023-11-29T14:45:38","modified_gmt":"2023-11-29T11:45:38","slug":"papel-de-la-mujer-en-el-departamento-de-compras-reflexiones-de-nuestra-directora-de-productos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/la-mujer-en-las-adquisiciones-reflexiones-de-nuestra-directora-de-productos\/","title":{"rendered":"Papel de la mujer en el departamento de compras: reflexiones de nuestra directora de productos"},"content":{"rendered":"

Con motivo del D\u00eda Internacional de la Mujer, Katie Tamblin, directora de productos de Achilles<\/a>, reflexiona sobre su trayectoria en el sector de las compras y da consejos a quienes desean triunfar en \u00e9l.<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que te atrajo del mundo de las compras para ver en \u00e9l un lugar donde forjarte una carrera de \u00e9xito?<\/strong>
\nNo fue el departamento de compras en s\u00ed lo que me atrajo; en realidad, llegu\u00e9 por accidente a desempe\u00f1ar funciones de apoyo a los profesionales del sector. M\u00e1s bien fue el hecho de que se tratara de un campo din\u00e1mico y complejo que atravesaba una r\u00e1pida transformaci\u00f3n lo que me atrap\u00f3 por completo. Mis inicios fueron como economista, analizando mercados laborales y costes de productos y servicios en diferentes pa\u00edses. Y ocurri\u00f3 que nuestras previsiones sobre la variaci\u00f3n de los costes con el tiempo resultaban de gran utilidad para los profesionales de las compras. Aprend\u00ed a transformar los datos en conocimientos que permitieran a estos profesionales decidir de manera fiable acerca de la indexaci\u00f3n y las estructuras de los contratos, negociar condiciones m\u00e1s \u00f3ptimas, planificar compras y presupuestos. Descubr\u00ed que, aplicando un enfoque basado en datos al proceso de toma de decisiones en materia de adquisiciones, \u00e9ramos capaces de ahorrar costes y ense\u00f1ar a los equipos encargados de dicha labor a tomar decisiones estrat\u00e9gicas que contribu\u00edan al desarrollo de la profesi\u00f3n en su conjunto. El impacto potencial de la toma de decisiones basada en datos sobre las adquisiciones es lo que despert\u00f3 mi inter\u00e9s en este sector: siempre hay un reto singular e interesante que afrontar.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00eda a aquellas mujeres que deseen labrarse una carrera en este campo?<\/strong>
\nQue aprovechen sus competencias personales. Que no intenten copiar a otros. Seg\u00fan mi experiencia, muchas mujeres de la generaci\u00f3n anterior a la m\u00eda, e incluso de la m\u00eda, que han llegado a puestos de responsabilidad, manifiestan caracter\u00edsticas que suelen ser m\u00e1s propias de los hombres. A lo largo de mi carrera, mis mentores han sido tanto hombres como mujeres; mis a\u00f1os de juventud estuvieron marcados por fuertes roles femeninos, y en mi m\u00e1s tierna infancia di mis primeros pasos de la mano de un padre soltero. Me pregunto si todas las veces que mi padre me llev\u00f3 a cazar y a pescar, me hizo mal la coleta o me visti\u00f3 con ropa que no combinaba en absoluto determinaron de alg\u00fan modo mis decisiones y mis cualidades en mi vida posterior, si todo eso hizo que estudiara matem\u00e1ticas, y forj\u00f3 mi carrera en el mundo de la econom\u00eda, o m\u00e1s tarde, me ayud\u00f3 a eludir la presi\u00f3n de quedarme en casa con mis hijos en lugar de volver al trabajo a jornada completa.<\/p>\n

Echando la vista atr\u00e1s, hoy me pregunto si, sin darme cuenta, intent\u00e9 ser m\u00e1s masculina en mi trabajo para imitar a los hombres que ve\u00eda en la cima y con los que deseaba codearme. Si ha sido as\u00ed, a mi yo m\u00e1s joven le dir\u00eda que dejara de actuar de ese modo y que se sintiese orgullosa de sus caracter\u00edsticas como mujer. Es de destacar la habilidad para comunicarse y relacionarse de otras mujeres, as\u00ed como su vulnerabilidad,pues son caracter\u00edsticas importantes para cualquier organizaci\u00f3n, y que a menudo escasean o se menosprecian. Mi consejo es ser una misma y buscar la fuerza en el hecho de que nuestras caracter\u00edsticas exclusivamente femeninas son de gran ayuda en el lugar de trabajo para una misma y para los compa\u00f1eros. El equilibrio de las dotes de liderazgo, combinando lo tradicional y lo moderno, puede hacerte destacar de la mayor\u00eda.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les crees que son las habilidades o los atributos que se necesitan para triunfar en este sector?<\/strong>
\nSer capaz de ejecutar. Debes contar con un amplio historial en cuanto a capacidad de ejecuci\u00f3n y rendimiento en tu trabajo antes de aspirar a un puesto en el que dirigir\u00e1s a otros que realizar\u00e1n la misma tarea. En pocas palabras: prep\u00e1rate para ascender. Resulta dif\u00edcil generar credibilidad si no has ocupado nunca el lugar de aquellos a los que aspiras a dirigir. El proceso de ensayo y error que te lleva a aprender qu\u00e9 es una \u00abbuena\u00bb decisi\u00f3n y a qu\u00e9 se deben los errores encierra un conjunto de habilidades que incrementan la fortaleza de un l\u00edder.<\/p>\n

Ser innovadora a la hora de resolver problemas. <\/strong>El de las compras es un sector extremadamente complejo, que requiere profesionales altamente cualificados capaces de emplear ingentes cantidades de informaci\u00f3n y adoptar decisiones sabias que proporcionen los mejores resultados para todos, tanto a nivel interno como externo.<\/p>\n

\u00bfTiene un menor coste? \u00bfEs sostenible? Pero, \u00bfsin poner en riesgo la calidad? \u00bfEl proveedor trabaja de manera \u00e9tica? \u00bfEntrega a tiempo?<\/p>\n

En nuestro campo surgen muchos retos dif\u00edciles, pero podemos afrontarlos como problemas que debemos solucionar. Dicha dificultad se debe a m\u00faltiples y complejos factores, y la soluci\u00f3n pasa por obtener un resultado adecuado, que reporte el mayor beneficio global a las partes implicadas. A menudo, la mejor soluci\u00f3n consiste en una visi\u00f3n de futuro,en observar las tendencias de otros campos que llevan la delantera,en buscar maneras de aplicar sus ense\u00f1anzas a nuestros retos.<\/p>\n

Ser capaz de escuchar y evaluar la informaci\u00f3n recibida.<\/strong> En la mayor parte de los equipos en los que he trabajado entran en juego habilidades complementarias. Unos tienen una habilidad especial para fijarse en los detalles, otros para ver las cosas de manera global, otros son especialmente buenos a la hora de proponer soluciones, y otros lo son aportando una visi\u00f3n cr\u00edtica de dichas propuestas, aunque les cueste m\u00e1s dar con la soluci\u00f3n. Los profesionales de \u00e9xito son aquellos que son capaces de convertir puntos de vista discordantes en una soluci\u00f3n eficaz. Para gestionar todo esto, cuando nos veamos ante retos complicados, cabe buscar aportaciones de personas con diferentes habilidades. Los diferentes puntos de vista pueden arrojar luz sobre la soluci\u00f3n.<\/p>\n

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