Ya sea debido a fen\u00f3menos clim\u00e1ticos extremos como a sucesos pol\u00edticos, econ\u00f3micos o sociales, con frecuencia los mercados de todo el mundo se desestabilizan por factores que escapan al control de la mayor\u00eda de las empresas. \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda tener en cuenta un responsable de la cadena de suministro al gestionar el riesgo financiero y minimizar las repercusiones de problemas externos que afectan a los planes de continuidad de negocio de la empresa?<\/p>\n
A medida que aumentan el tama\u00f1o y la complejidad de las cadenas de suministro, resulta m\u00e1s dif\u00edcil gestionar y supervisar con eficacia los riesgos asociados. La inflaci\u00f3n en Argentina, las situaci\u00f3n econ\u00f3mica en Venezuela, la incertidumbre del Brexit en el Reino Unido y Europa<\/a>, as\u00ed como las tensiones comerciales entre EE. UU. y China<\/a>, son ejemplos de los riesgos financieros impredecibles a los que se enfrentan actualmente las cadenas de suministro. Adem\u00e1s, las disrupciones de este tipo son m\u00e1s habituales de lo que muchos creen. Los datos proporcionados por Vuealta<\/a> indican que el 90 % de las empresas ha sufrido interrupciones en la cadena de suministro en los \u00faltimos cinco a\u00f1os. La encuesta sobre resiliencia de la cadena de suministro de 2017<\/a> del Instituto de Continuidad de Negocio (Business Continuity Institute) destac\u00f3 que estos riesgos suelen provenir de proveedores secundarios. El 65 % de los encuestados sufri\u00f3 al menos una interrupci\u00f3n grave en la cadena de suministro durante el a\u00f1o anterior, pero solo el 44 % de ellas se origin\u00f3 con sus proveedores principales. Los responsables de riesgos de la cadena de suministro afirman que, adem\u00e1s del fallo de un solo proveedor, los desastres naturales, los ciberataques, los problemas pol\u00edticos y las guerras comerciales, son los principales riesgos que afectan a la gesti\u00f3n de cadenas de suministro globales. Todos estos pueden provocar la insolvencia en una cadena de suministro, debido a que los proveedores no pueden desarrollar sus operaciones o cumplir sus compromisos. En el caso de las cadenas de suministro que carecen de la capacidad necesaria o de una planificaci\u00f3n de continuidad de negocio eficaz, los efectos de un cambio negativo se transmiten casi de inmediato.<\/p>\n Es evidente que los responsables de riesgos de la cadena de suministro que quieren gestionar de manera eficaz los riesgos financieros a los que se enfrentan sus cadenas de suministro tienen por delante una tarea compleja. A continuaci\u00f3n se describen dos medidas fundamentales que deben poner en pr\u00e1ctica.<\/p>\n Las empresas nunca van a eliminar los riesgos por completo, pero existen varias formas importantes de anticipar y limitar las disrupciones en la cadena de suministro.<\/p>\n Los responsables de riesgos de la cadena de suministro cuentan con varias herramientas que les ayudan a identificar y comprender los riesgos financieros a los que se enfrentan. Trabajar exclusivamente con proveedores que hayan sido preseleccionados<\/a> es un buen punto de partida, ya que garantiza la buena situaci\u00f3n financiera de los proveedores y que cuentan con planes de continuidad adecuados. La valoraci\u00f3n y el seguimiento de proveedores<\/a> tambi\u00e9n es una buena forma de asegurarse de que lo importante siempre sea la calidad del servicio prestado, en vez de otros aspectos como el precio. Al establecer los indicadores de rendimiento que m\u00e1s les importan, a los responsables de riesgos de la cadena de suministro les resultar\u00e1 m\u00e1s sencillo mantener relaciones s\u00f3lidas con proveedores importantes, identificar posibles problemas con mayor rapidez y dejar de trabajar con empresas que no alcancen los niveles de rendimiento o que presenten un riesgo excesivo.<\/p>\n Analizar peri\u00f3dicamente el rendimiento financiero y comercial de los proveedores es algo fundamental. Si solo nos fijamos en los productos o servicios que ofrecen, no podremos saber bien c\u00f3mo les afectan los factores externos. Por ejemplo, nuestros datos indican que, en 2018, el 15 % de los proveedores tuvo m\u00e1rgenes de beneficio negativos y el 14 % tuvo un \u00edndice de liquidez inferior a 1, lo que implica que sus deudas con vencimiento inferior a un a\u00f1o fueron mayores que sus activos. Con frecuencia, los problemas financieros son la causa principal del deterioro en el rendimiento de los proveedores, algo que normalmente tratar\u00e1n de ocultar a los clientes y compradores todo el tiempo que puedan. Es posible que los proveedores de nivel superior tambi\u00e9n est\u00e9n sufriendo las repercusiones de los problemas en niveles inferiores de la cadena de suministro, y lo \u00fanico que notan los compradores son los retrasos en las entregas y la disminuci\u00f3n de la calidad de sus proveedores principales. Esta falta de visibilidad de la cadena de suministro es un factor clave del riesgo, ya que dificulta la capacidad del comprador de anticipar y mitigar las interrupciones.<\/p>\n La identificaci\u00f3n de puntos cr\u00edticos y posibles debilidades deber\u00eda ampliarse m\u00e1s all\u00e1 de la empresa individual. Los responsables de riesgos de la cadena de suministro tambi\u00e9n deber\u00edan mantenerse al tanto de regiones, sectores o pa\u00edses concretos.<\/p>\n En todo caso, conocer los elementos que podr\u00edan provocar disrupciones en la cadena de suministro solo es parte del trabajo. Es fundamental disponer de un sistema de supervisi\u00f3n en tiempo real, que informe a los responsables de riesgos de la cadena de suministro si se produce un cambio que merezca su atenci\u00f3n. Implementar el sistema adecuado permite a los responsables de riesgos de la cadena de suministro centrarse en la estrategia en vez de dedicar todo su tiempo a leer noticias e informes financieros. La gesti\u00f3n de riesgos es una parte importante de la gesti\u00f3n de cadenas de suministro globales, pero no es la \u00fanica. Los responsables de riesgos de la cadena de suministro deben asegurarse de no descuidar el resto de sus funciones, lo que hace de la supervisi\u00f3n en tiempo real un recurso b\u00e1sico.<\/p>\n Existen otras medidas que los responsables de riesgos de la cadena de suministro pueden adoptar ya para gestionar el riesgo financiero en sus cadenas de suministro:<\/p>\n
\nAunque parezca que estos problemas no nos afectan, con los m\u00e1rgenes de beneficios m\u00e1s bajos que nunca y la incertidumbre geopol\u00edtica en todo el mundo, el riesgo de disrupciones en la cadena de suministro es muy real.<\/p>\nIdentificar y comprender el riesgo<\/h4>\n
Supervisar y gestionar el riesgo<\/h4>\n