{"id":16777,"date":"2020-01-10T20:02:00","date_gmt":"2020-01-10T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/los-retos-del-desarrollo-de-cadenas-de-suministro-eticas-a-escala-mundial\/"},"modified":"2023-11-28T18:50:44","modified_gmt":"2023-11-28T15:50:44","slug":"los-retos-del-desarrollo-de-cadenas-de-suministro-eticas-a-escala-mundial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/the-challenges-of-building-ethical-supply-chains-on-a-global-scale\/","title":{"rendered":"Los retos del desarrollo de cadenas de suministro \u00e9ticas a escala mundial"},"content":{"rendered":"

Sutiles, complejos y con matices: as\u00ed es como los ponentes han descrito los retos a los que se enfrentan las empresas al abordar la complejidad \u00e9tica asociada con la cadena de suministro en una conferencia reciente celebrada en Londres el 20 de noviembre. En el evento reunimos a ponentes para que dirigieran un debate sobre c\u00f3mo las empresas pueden colaborar para desarrollar mejores pr\u00e1cticas empresariales y cadenas de suministro \u00e9ticas.<\/strong><\/p>\n

De acuerdo con Katie Tamblin, nuestra directora de productos y precios, la aportaci\u00f3n m\u00e1s interesante de los ponentes fue la \u00abopacidad\u00bb de algunas de las cuestiones que se trataron.<\/p>\n

Seg\u00fan Katie, \u00abes un hecho conocido que las empresas tienen que identificar y abordar los posibles casos de esclavitud moderna<\/a> en sus cadenas de suministro. \u00bfPero acaso tienen claro en todo momento lo que est\u00e1n buscando?\u00bb.<\/p>\n

\u00abEl concepto abarca numerosos aspectos, muchos de los cuales no dominan los titulares. Por ejemplo, no avanzar en un puesto de trabajo, carecer de algunos derechos laborales, ser v\u00edctima de un fraude por el que no se contabilizan todas las horas trabajadas por lo que se recibe un salario inferior… Resulta demasiado sencillo no reconocer que tambi\u00e9n son casos de esclavitud moderna que es necesario comprender y erradicar\u00bb.<\/p>\n

C\u00f3mo tomar decisiones dif\u00edciles<\/strong>
\nKatie tambi\u00e9n destac\u00f3 ejemplos de dilemas morales en los que cuesta encontrar la respuesta \u00e9tica correcta. \u00abTodos estamos de acuerdo en que la mano de obra infantil no es aceptable\u00bb, comenta. \u00abAs\u00ed que a primera vista es evidente que no est\u00e1 bien que unos hermanos de 10 y 12 a\u00f1os gestionen una granja en \u00c1frica. \u00bfPero y si sus padres han muerto o se han marchado, y tienen hermanos menores que ellos a los que tienen que cuidar? \u00bfQu\u00e9 deber\u00edan hacer en esa situaci\u00f3n?<\/p>\n

\u00abEse es el dilema exacto con el que uno de nuestros clientes se encontr\u00f3 en su cadena de suministro. Finalmente decidieron que el enfoque \u00e9ticamente correcto era asegurarse de que los granjeros cercanos fueran conscientes de la situaci\u00f3n y estuvieran dispuestos a ofrecer su apoyo cuando fuera necesario\u00bb.<\/p>\n

Nuestro director de productos Kevin Alexander, el anfitri\u00f3n del evento, considera que algunas de estas cuestiones dependen de reconocer la importancia relativa de los distintos aspectos del comportamiento \u00e9tico. Tal y como Kevin explic\u00f3, \u00abTodo est\u00e1 relacionado con la curva de madurez. Las empresas se han centrado en erradicar el soborno, la corrupci\u00f3n y el fraude de sus cadenas de suministro durante varias d\u00e9cadas, y actualmente la mayor\u00eda de ellas cuentan con medidas internas para combatir estas pr\u00e1cticas\u00bb.<\/p>\n

\u00abPero si nos fijamos en aspectos como la huella de carbono o la trata de personas, vemos que estamos m\u00e1s atrasados en la curva de madurez, ya que pocas empresas cuentan con las medidas adecuadas. No obstante, si ahora nos centramos en estas \u00e1reas, puede que sea a costa de otras: por ejemplo, puede que las empresas aborden la huella de carbono pero se olviden de otras cuestiones medioambientales, como el consumo de agua\u00bb.<\/p>\n

C\u00f3mo detectar las se\u00f1ales<\/strong>
\nKevin tambi\u00e9n destac\u00f3 una serie de circunstancias que hacen que algunos proyectos sean m\u00e1s proclives a la esclavitud moderna que otros. \u00abSi el trabajo es principalmente no cualificado, si el proveedor ofrece alojamiento a los trabajadores, si se retienen los pasaportes y otros documentos de los trabajadores, y si existe una proporci\u00f3n elevada de trabajadores de agencias. Todos ellos son indicadores de que existe un mayor riesgo de esclavitud moderna y de que deber\u00edamos prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a las pr\u00e1cticas laborales de un proveedor\u00bb.<\/p>\n

Katie resalta que identificar estos problemas deber\u00eda considerarse una oportunidad de ayudar a los proveedores a mejorar, no un motivo para cortar las relaciones con ellos. \u00abTal y como explic\u00f3 uno de nuestros ponentes de la conferencia, Michael Vaudreuil de Verit\u00e9<\/a>, la clave est\u00e1 en ayudar a los compradores a comprender lo que deben buscar, para identificar normas deficientes y colaborar con los proveedores para mejorar.<\/p>\n

\u00abEn definitiva, como destac\u00f3 nuestro embajador Shaun McCarthy de Supply Chain Sustainability School<\/a>, decidir dejar de trabajar con una empresa reduce el grupo de proveedores disponibles y eleva los precios. Desde una perspectiva comercial, tiene m\u00e1s sentido ayudarles a mejorar\u00bb.<\/p>\n

Katie tambi\u00e9n destaca el hecho de que el Reino Unido no es m\u00e1s inmune a los riesgos de la cadena de suministro que otras regiones del planeta. \u00abShirley Goodrick de Slave Free Alliance<\/a> se\u00f1al\u00f3 que para las personas de pa\u00edses desarrollados es muy sencillo pensar que la esclavitud moderna es algo que pasa en otros lugares. De hecho, en el Reino Unido los ciudadanos brit\u00e1nicos son m\u00e1s propensos a ser v\u00edctimas que otras nacionalidades\u00bb. Kevin comparti\u00f3 este punto de vista: \u00abCon contratos de cero horas, la legislaci\u00f3n en materia de derechos de los trabajadores y las elevadas tasas de empleo, el Reino Unido es un entorno con mucho m\u00e1s riesgo del que mucha gente piensa que tiene\u00bb.<\/p>\n

Las herramientas adecuadas para los riesgos adecuados<\/strong>
\nKatie Tamblin considera que, debido a la complejidad de las cuestiones tratadas, los compradores necesitan una gran variedad de herramientas que les ayuden a gestionar el riesgo. \u00abAs\u00ed podr\u00e1n utilizar la herramienta adecuada para el riesgo adecuado, como auditor\u00edas, recopilaci\u00f3n de datos, an\u00e1lisis de riesgos, educaci\u00f3n y supervisi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Si te interesa obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la conferencia sobre \u00e9tica en la cadena de suministro de Achilles y los temas importantes que se trataron, puedes descargar las diapositivas aqu\u00ed<\/a><\/p>\n

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