{"id":16766,"date":"2019-08-19T20:02:00","date_gmt":"2019-08-19T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/cuestiones-clave-que-considerar-antes-del-brexit\/"},"modified":"2023-11-28T18:32:37","modified_gmt":"2023-11-28T15:32:37","slug":"cuestiones-clave-que-considerar-antes-del-brexit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/cuestiones-clave-que-considerar-antes-del-brexit\/","title":{"rendered":"Cuestiones clave que considerar antes del Brexit"},"content":{"rendered":"

A\u00fan sigue existiendo una gran incertidumbre sobre c\u00f3mo se producir\u00e1 el Brexit. Esto ocasiona problemas importantes de planificaci\u00f3n para aquellos compradores que pretenden prepararse para la salida del Reino Unido de la UE.<\/strong> Lo que s\u00ed es cierto es que, independientemente del resultado del Brexit, las empresas desean evitar sorpresas desagradables e interrupciones de sus cadenas de suministro. <\/strong>\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 posicionada actualmente tu cadena de suministro y a qu\u00e9 riesgos se expone? Estamos a tu disposici\u00f3n para prestarte un nuevo servicio<\/a>, y ayudarte a evaluar el grado de preparaci\u00f3n de tu cadena de suministro de cara al Brexit. Veamos a continuaci\u00f3n algunas de las cuestiones claves que debes plantearte.<\/strong><\/p>\n

Circulaci\u00f3n de productos y servicios<\/h4>\n

Aunque a\u00fan existe un gran desconocimiento acerca del Brexit, es cierto que puede afectar a la capacidad de las empresas para gestionar los tipos de cadenas de suministro \u00abajustadas\u00bb y \u00abjusto a tiempo\u00bb.
\n UN DATO ESTAD\u00cdSTICO CLAVE<\/a>: en 2016, el 20% de las piezas de autom\u00f3viles montadas en el Reino Unido proced\u00edan de fabricantes alemanes.<\/p>\n

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\u00bfProceden tus recursos de proveedores de la UE?<\/span><\/div>\n
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Depender de unos pocos proveedores importantes puede limitar tu margen de movimiento. Si cuentas con proveedores alternativos limitar\u00e1s el riesgo de interrupciones, al tiempo que reducir\u00e1s costes. Un estudio realizado por el Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) concluy\u00f3 que el 46% de las empresas de la UE que trabajan con proveedores del Reino Unido desear\u00edan cambiar a proveedores de la UE. Actuar de forma proactiva es mejor que esperar a que tu cadena de suministro se vea interrumpida. No hay nada de malo en ponerse en contacto con proveedores alternativos y analizar el potencial de hacer negocios juntos. Es mejor no dejarlo para cuando sea demasiado tarde y quedarse sin opciones a la hora de la verdad.<\/p>\n

Algunos de tus proveedores podr\u00edan abastecerse de componentes o piezas en la UE. Solo el 44% de las interrupciones de las cadenas de suministro se originan en el primer nivel. En la mayor\u00eda de los casos, los problemas surgen de niveles m\u00e1s bajos dentro de la cadena. La inestabilidad de los tipos de cambio, el incremento de las tarifas y la mayor complejidad de la log\u00edstica ciertamente afectar\u00e1n a los peque\u00f1os proveedores, muchos de los cuales puede que basen su producci\u00f3n en una \u00fanica pieza o componente. Adem\u00e1s, tus proveedores pueden estar mucho m\u00e1s expuestos a empresas de la UE que la tuya misma.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfTrabajas con una cadena de suministro de tipo \u00abjusto a tiempo\u00bb?<\/span><\/div>\n
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Un estudio realizado por el Imperial College y la BBC revel\u00f3 que, actualmente, un cami\u00f3n no intracomunitario tarda entre 30 y 40 minutos en pasar las aduanas de Dover. Si comparamos con los dos minutos aproximados que tarda un cami\u00f3n intracomunitario, vemos que, para las empresas que trabajan con este tipo de cadenas de suministro, este aumento en el plazo de entrega puede tener importantes consecuencias en los costes y limitar su capacidad de entrega. Comprender bien el efecto domin\u00f3 que pueden tener estos obst\u00e1culos y las interrupciones en parte de la cadena, y c\u00f3mo afectan al resto de tus operaciones, puede ayudar a limitar da\u00f1os a tu reputaci\u00f3n y tu fiabilidad.<\/p>\n

Achilles ha llevado a cabo un estudio de tu grado de preparaci\u00f3n para el Brexit, que puede ayudarte a hacerte una mejor idea de c\u00f3mo trabajan tus principales proveedores y de los riesgos que estos pueden suponer para ti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Transmisi\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/h4>\n

Uno de los principales factores de incertidumbre del Brexit es lo que ocurrir\u00e1 con los mecanismos de divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n que facilitan, desde hace d\u00e9cadas, los negocios transfronterizos. Si se dejan de aplicar estos mecanismos en las empresas del Reino Unido tras el Brexit, \u00bfc\u00f3mo pueden estas buscar garant\u00edas de calidad en los proveedores de la UE?
\nEn 2017<\/a>, el 75% de las importaciones de productos qu\u00edmicos de la UE proced\u00eda de la propia Uni\u00f3n, mientras que el 6% de las exportaciones del Reino Unido iban a empresas de la UE.<\/p>\n

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Si tu empresa depende de reg\u00edmenes o registros de licencias con sede en la UE, como es el caso del REACH (registro, evaluaci\u00f3n, autorizaci\u00f3n y restricci\u00f3n de sustancias y mezclas qu\u00edmicas), para los productos qu\u00edmicos, \u00bfexiste una alternativa en el Reino Unido?<\/span><\/div>\n
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En el caso de que el Brexit termine sin acuerdo, la norma REACH de la UE se armonizar\u00eda con la legislaci\u00f3n brit\u00e1nica a trav\u00e9s de la Ley de salida de la Uni\u00f3n Europea de 2018. Esto significa que seguir\u00e1n vigentes las regulaciones y todas las legislaciones relacionadas en el caso de que no se alcance un acuerdo de salida formal. Pero los organismos reguladores del Reino Unido y de la Uni\u00f3n Europea funcionan de manera independiente, lo que significa que las empresas que suministren y compren sustancias y mezclas entre el Reino Unido y la UE o el EEE deber\u00e1n asegurarse de que est\u00e1n registradas en ambos organismos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfExisten medidas provisionales que debas conocer?<\/span><\/div>\n
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La UE ha introducido una serie de medidas temporales dise\u00f1adas para limitar cualquier interrupci\u00f3n causada por un Brexit sin acuerdo en determinados sectores. Es importante que los compradores eval\u00faen si alguna de estas medidas afectar\u00e1 a sus cadenas de suministro. Entre los ejemplos de estas medidas temporales se incluyen propuestas para garantizar la prestaci\u00f3n de determinados servicios a\u00e9reos entre el Reino Unido y la UE durante un plazo m\u00e1ximo de 12 meses, o para a\u00f1adir temporalmente al pa\u00eds a la lista de pa\u00edses que disponen de una autorizaci\u00f3n general v\u00e1lida para exportar art\u00edculos de doble uso en toda la UE.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Flujos financieros<\/h4>\n

Una interrupci\u00f3n puede ocasionar r\u00e1pidamente problemas de efectivo tanto para grandes como peque\u00f1as empresas, ya que estas se ver\u00e1n obligadas a adquirir y retener m\u00e1s existencias, o a despedir a empleados. Aunque resulta complicado prever c\u00f3mo pueden afectar a su capital circulante los diferentes posibles resultados del Brexit, tu empresa puede comenzar analizando su grado de vulnerabilidad ante estos problemas de fondos.
\n20% de EU businesses<\/a> de las empresas de la UE presionar\u00edan a sus proveedores brit\u00e1nicos para obtener descuentos por demoras de 24 horas en la frontera, y el 25% retendr\u00eda el pago hasta la entrega de los productos.<\/p>\n

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\u00bfPrev\u00e9s aumentar las existencias?<\/span><\/div>\n
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Tu cantidad de existencias afecta a tu capital circulante. Aumentar las existencias supone inmovilizar m\u00e1s capital. Pero si los plazos de pago de tu proveedor son m\u00e1s cortos que los de sus clientes, o si tu rotaci\u00f3n de existencias es m\u00e1s lenta que la diferencia en el plazo de pago, tu situaci\u00f3n puede agravarse.Disponer de m\u00e1s inventario podr\u00eda tambi\u00e9n afectar al estado de tus obligaciones de deudas actuales,y disponer de un almac\u00e9n repleto de existencias sin utilizar puede restarte posibilidades a la hora de garantizar pr\u00e9stamos bancarios.<\/p>\n

Comprobar el grado de preparaci\u00f3n de tus proveedores para el Brexit puede ayudarte a conocer su verdadera capacidad de suministrarte los materiales y componentes que necesitas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfSabes c\u00f3mo enfrentarte a los posibles problemas de flujo de efectivo?<\/span><\/div>\n
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Las cadenas de suministro funcionan mejor con una comunicaci\u00f3n clara. Es importante tratar de colaborar con tus proveedores a fin de mejorar la capacidad de recuperaci\u00f3n de tu cadena de suministro. Una visibilidad efectiva y precisa de la misma te permitir\u00e1 identificar las amenazas potenciales y reducir sus riesgos. Con una clara visibilidad tendr\u00e1s menos probabilidades de experimentar sorpresas desagradables, podr\u00e1s adaptar tus contratos, buscar nuevas garant\u00edas de calidad y encontrar proveedores alternativos.<\/p>\n

El flujo de efectivo es una de las principales formas de que la inseguridad del mercado ocasione en poco tiempo graves da\u00f1os a las peque\u00f1as empresas. Seg\u00fan Xero, una gesti\u00f3n deficiente del flujo de efectivo es uno de los principales factores en el 65% de los fracasos de estas empresas.<\/p>\n

Adem\u00e1s de por la seguridad de estar utilizando las mejores herramientas, una pieza clave para mantener el flujo de efectivo es la visibilidad. Para los compradores, un escaso flujo afecta a la capacidad de pagar a los proveedores a tiempo, aunque una parte importante de la continuidad de la empresa es evaluar la exposici\u00f3n al riesgo de la cadena de suministro. Achilles puede ayudarte a anticiparte a los problemas ocasionados por proveedores concretos antes de que se conviertan en una fuente de interrupciones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Personas<\/h4>\n

La eficiencia de tu negocio depende de la de las personas que trabajan en \u00e9l. El Brexit puede afectar a los derechos de algunos de los miembros de tu equipo. Si pierdes a tus mejores efectivos, deber\u00e1s comenzar a pensar en c\u00f3mo \u00abtapar los agujeros\u00bb.
\nEn 2018, 165,000 empleados<\/a> de la construcci\u00f3n que trabajaban en el Reino Unido eran ciudadanos de la UE.<\/p>\n

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\u00bfTienes ciudadanos de la UE en tu plantilla?<\/span><\/div>\n
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Una auditor\u00eda completa de tus empleados, con el fin de asegurar que est\u00e1n autorizados jur\u00eddicamente para trabajar en el Reino Unido, podr\u00eda evitar una p\u00e9rdida significativa de personal en el periodo previo a la salida de la UE. Si no tienes una idea exacta de la composici\u00f3n de tu plantilla, no podr\u00e1s planificar con precisi\u00f3n la continuidad del negocio.<\/p>\n

Cualquier planificaci\u00f3n de la continuidad de tu negocio debe tener en consideraci\u00f3n la vulnerabilidad de tus proveedores con respecto a los cambios de disponibilidad de la mano de obra y de legislaci\u00f3n. Esto es especialmente importante para los proveedores peque\u00f1os que no superan los 20 empleados. Para estas empresas, perder un solo miembro de la plantilla podr\u00eda afectar gravemente a sus operaciones hasta encontrar un sustituto.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Siguientes pasos<\/h4>\n

No se puede controlar lo que no se puede ver. El Brexit puede complicar tu cadena de suministro, pero nuestra soluci\u00f3n de evaluaci\u00f3n del grado de preparaci\u00f3n para el Brexit de proveedores te ofrece una imagen completa de tu cadena de suministro, ayud\u00e1ndote a identificar y a abordar los problemas potenciales ocasionados por una retirada inestable de la UE. Achilles puede proporcionarte informes e informaci\u00f3n relevante sobre la conformidad normativa de tus proveedores en caso de que se produzca un Brexit inestable o sin acuerdo.<\/p>\n

La cuenta atr\u00e1s ya ha empezado. Habla con un miembro de nuestro equipo para comenzar a prepararte.<\/a><\/p>\n

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