Este verano ha sido complicado no enterarse de las noticias procedentes del otro lado del Atl\u00e1ntico referentes a la imposici\u00f3n de aranceles del 25 % a las importaciones de acero y del 10 % a las importaciones de aluminio a los EE. UU., donde s\u00f3lo unos pocos pa\u00edses se libran de estos costes.<\/p>\n
Los aranceles ya est\u00e1n representando un enorme lastre en las cadenas de suministro, el cual, seg\u00fan las estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI), reducir\u00e1 el crecimiento mundial en 2019 del 3,9 % al 1,9 %.<\/p>\n
Aunque es imposible predecir la repercusi\u00f3n exacta que esto tendr\u00e1 en el futuro, en el \u00faltimo whitepaper elaborado por Achilles se resume nuestro an\u00e1lisis inicial que demuestra la necesidad de actuar ya para compensar los riesgos de suministro y una importante reducci\u00f3n en los m\u00e1rgenes. El riesgo no solo existe en el suministro del acero como materia prima, sino que los precios de los productos fabricados a partir de metales o los servicios que dependen de los productos met\u00e1licos tambi\u00e9n aumentar\u00e1n, y las interrupciones podr\u00edan afectar a las entregas.<\/p>\n
Nuestras principales conclusiones<\/strong><\/p>\n En el whitepaper que estamos elaborando, y que ver\u00e1 la luz en septiembre, se enfatiza exactamente d\u00f3nde residen los riesgos y se ponen de relieve las maneras en que los compradores y los proveedores deber\u00edan colaborar para adoptar medidas preventivas. Nuestra investigaci\u00f3n inicial, realizada en colaboraci\u00f3n con el analista del sector Jason Kaplan, demuestra que:<\/p>\n C\u00f3mo evitar la crisis<\/strong><\/p>\n El caso de los aranceles es complejo y no est\u00e1 cerrado: los anuncios del presidente Trump est\u00e1n produciendo se\u00f1ales poco fiables de lo que podr\u00eda pasar a continuaci\u00f3n.<\/p>\n La clave ser\u00e1 que todos los profesionales de la cadena de suministro de este \u00e1mbito act\u00faen con celeridad.<\/p>\n A\u00edslese de las limitaciones que suponen las restricciones comerciales que ya se han aprobado y tome medidas para compensar los riesgos emergentes de una posible guerra comercial.<\/p>\n Existe el peligro de que algunos desestimen los aranceles. El riesgo no solo existe en el suministro del metal como materia prima, sino que los precios de los productos fabricados a partir de metales o los servicios que dependen de los productos met\u00e1licos tambi\u00e9n aumentar\u00e1n, y las interrupciones podr\u00edan afectar a las entregas. Piense en lo que viene: si compra un producto que contiene acero o aluminio, tambi\u00e9n se ver\u00e1 afectado.<\/p>\n Qu\u00e9 podemos ofrecerle nosotros y el whitepaper<\/strong><\/p>\n El whitepaper desmitificar\u00e1 el tema e ilustrar\u00e1 c\u00f3mo los aranceles podr\u00edan tener diversos efectos domin\u00f3, y demostrar\u00e1 el alcance que tendr\u00e1 el impacto.<\/p>\n Disponemos de una perspectiva \u00fanica de este \u00e1mbito debido a los datos que recogemos de diversos sectores y mercados, que describen el modo y el lugar en que proveedores y compradores operan en las categor\u00edas relacionadas con el metal en sectores esenciales como los de petr\u00f3leo y gas, servicios p\u00fablicos, automoci\u00f3n, transporte y construcci\u00f3n.<\/p>\n Independientemente del tama\u00f1o y la estructura de su empresa, tanto si suministra a grandes compa\u00f1\u00edas como si se encuentra en el otro extremo como comprador a gran escala, dada la situaci\u00f3n actual, ser\u00eda una buena idea plantearse utilizar nuestros servicios como expertos que somos en gesti\u00f3n de la cadena de suministro.<\/p>\n\n
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