{"id":16706,"date":"2018-07-04T20:01:00","date_gmt":"2018-07-04T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/como-sera-el-futuro-del-sector-del-petroleo-y-gas-en-el-reino-unido\/"},"modified":"2023-11-28T18:18:56","modified_gmt":"2023-11-28T15:18:56","slug":"como-sera-el-futuro-del-sector-del-petroleo-y-gas-en-el-reino-unido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/como-sera-el-futuro-del-sector-del-petroleo-y-gas-en-el-reino-unido\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el futuro del sector del petr\u00f3leo y gas en el Reino Unido?"},"content":{"rendered":"

Por Malcolm Wilson, responsable del sector de recursos naturales<\/strong><\/p>\n

El a\u00f1o pasado marc\u00f3 el vig\u00e9simo aniversario de la creaci\u00f3n de Achilles FPAL<\/a>, nuestra comunidad de la cadena de suministro para las organizaciones que sirven al sector europeo del petr\u00f3leo y gas. Dos d\u00e9cadas atr\u00e1s, nunca habr\u00edamos imaginado c\u00f3mo nos afectar\u00edan los avances tecnol\u00f3gicos ni si estar\u00edamos preparados para una de las \u00e9pocas m\u00e1s complicadas que ha vivido nuestra industria; a pesar de eso, seguimos siendo una empresa fuerte.<\/p>\n

Para reflejar este logro, me gustar\u00eda compartir mis impresiones acerca de c\u00f3mo ha cambiado el sector en ese periodo y ad\u00f3nde espero que llegue el sector del petr\u00f3leo y gas en el futuro.<\/p>\n

El sector del petr\u00f3leo y gas del Reino Unido hace 20 a\u00f1os<\/h4>\n

El sector del petr\u00f3leo y gas ha cambiado much\u00edsimo en los \u00faltimos 20 a\u00f1os, desde la fundaci\u00f3n de Achilles FPAL en 1997. Por aquel entonces, la industria estaba dominada por grandes nombres como BP y Shell, que se encargaban de supervisar las operaciones de los grandes campos de la plataforma continental del Reino Unido (UKCS).<\/p>\n

Desde entonces, hemos sido testigos de cierta fragmentaci\u00f3n, ya que se han vendido activos a nuevos participantes del mercado que est\u00e1n cambiando la configuraci\u00f3n de la industria.<\/p>\n

Resulta alentador que, despu\u00e9s de todos estos a\u00f1os, muchos de los miembros fundadores originales de Achilles FPAL, como BP, Shell y Total, sigan siendo una parte esencial de la comunidad. En los \u00faltimos a\u00f1os, se han unido otras entidades como Chrysaor, Cuadrilla y PD&MS, con lo que nuestra comunidad est\u00e1 integrada ahora por casi 80 empresas compradoras.<\/p>\n

Desaf\u00edos recientes<\/h4>\n

M\u00e1s recientemente, hemos vivido un periodo realmente complejo para las empresas del sector del petr\u00f3leo y gas debido a la enorme ca\u00edda de los precios del petr\u00f3leo. A principios de 2016, el precio del barril descendi\u00f3 desde los cerca de 110 $ hasta menos de 30 $<\/a>, lo que cre\u00f3 una situaci\u00f3n realmente dif\u00edcil para los proveedores, los operadores y los contratistas conforme los precios segu\u00edan fluctuando.<\/p>\n

Esta situaci\u00f3n se ha recuperado parcialmente en la actualidad, ya que el precio del barril se sit\u00faa ahora entre los 70 y los 80 $. No obstante, desde entonces, estamos experimentado una reducci\u00f3n pronunciada en el n\u00famero de proveedores registrados en Achilles FPAL. Existen muchos factores que pueden explicar esta ca\u00edda, como la quiebra de muchas empresas o la reducci\u00f3n de oportunidades de licitaci\u00f3n que se anuncian, pero adem\u00e1s hay que tener en cuenta que muchos proveedores se est\u00e1n fusionando o est\u00e1n adquiriendo a sus competidores para conseguir que la situaci\u00f3n del sector les favorezca. El enfoque de los operadores en la reducci\u00f3n de costes tendr\u00e1 que ser un elemento permanente de UKCS si queremos que siga siendo sostenible durante los pr\u00f3ximos 30 a\u00f1os.<\/p>\n

La salud y la seguridad tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel muy importante y cobran mayor relevancia si cabe en el trig\u00e9simo aniversario del desastre de Piper Alpha, en el que 167 trabajadores de la plataforma petrol\u00edfera perdieron tr\u00e1gicamente la vida tras una explosi\u00f3n de gas. Los operadores deben evitar el exceso de confianza y debemos tener en cuenta los desaf\u00edos especiales derivados del envejecimiento de las infraestructuras, con una posible reticencia para realizar la inversi\u00f3n a largo plazo necesaria en lugares de trabajo de nivel de seguridad cr\u00edtica. La competencia de los contratistas es una preocupaci\u00f3n esencial, ya que es donde m\u00e1s accidentes se producen en t\u00e9rminos estad\u00edsticos. Esto crea un caso imperioso para los controles de calidad y las auditor\u00edas del proveedor.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n actual?<\/h4>\n

A pesar de los desaf\u00edos de los \u00faltimos a\u00f1os, creo que Achilles FPAL y el sector en su amplio sentido tienen un gran potencial para conseguir que UKCS sea un lugar de trabajo pr\u00f3spero y con un gran futuro, donde no solo pueda trabajar mi hija, sino tambi\u00e9n mi nieta dentro de 20 a\u00f1os.<\/p>\n

Empiezo a ver que se recupera la estabilidad poco a poco, y el precio del petr\u00f3leo actual est\u00e1 permitiendo obtener beneficios a los operadores y se est\u00e1n creando oportunidades de licitaci\u00f3n en la cadena de suministro.<\/p>\n

Shell y BP han reafirmado su compromiso con el mar del Norte. BP est\u00e1 intentando duplicar su producci\u00f3n del mar del Norte y Shell est\u00e1 realizando una gran inversi\u00f3n en el campo Penguins. Las nuevas entidades del mar del Norte incluyen a grandes nombres como Equinor, con su excitante campo Mariner, y Chrysaor, que est\u00e1 cobrando una nueva vida con los 3800 millones de libras esterlinas en activos que anteriormente eran de Shell.<\/p>\n

Qu\u00e9 nos depara el futuro<\/h4>\n

Resulta alentador ver que las cosas est\u00e1n mejorando en el sector, pero tambi\u00e9n creo que los desaf\u00edos recientes lo han cambiado notablemente. No cabe duda de que se han producido otras fluctuaciones de precios en los \u00faltimos 20 a\u00f1os, pero los efectos de la \u00faltima crisis ser\u00e1n duraderos. Esta ca\u00edda ha introducido una actitud de bajo coste en la industria y no creo que vayamos a volver a los d\u00edas de auge y esplendor que hab\u00edamos vivido en el pasado: el sector est\u00e1 viviendo un verdadero punto de inflexi\u00f3n.<\/p>\n

En el pasado, a menudo exist\u00eda una tendencia de extraer el petr\u00f3leo y el gas de la tierra con la mayor rapidez posible para que los proyectos fueran rentables cuanto antes, independientemente del coste de las operaciones de perforaci\u00f3n y mano de obra. El alto precio de los barriles permiti\u00f3 esta tendencia durante mucho tiempo. Sin embargo, creo que habr\u00e1 que prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a los costes en el futuro. Los est\u00e1ndares de seguridad, calidad y formaci\u00f3n tendr\u00e1n que seguir siendo estrictos, aunque los precios del petr\u00f3leo bajen mucho m\u00e1s, por lo que tendr\u00e1 que adoptarse un planteamiento m\u00e1s comedido. Este aspecto resulta de especial atenci\u00f3n, ya que un estudio reciente<\/a> sugiere que, en el a\u00f1o 2035, 80 000 empleados se habr\u00e1n jubilado o habr\u00e1n abandonado el sector, por lo que tendr\u00edan que crearse 40 000 nuevos puestos de trabajo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la transparencia tendr\u00e1 que seguir siendo un elemento cr\u00edtico junto con el funcionamiento \u00e9tico de la cadena de suministro. Los compradores no quieren volver a los d\u00edas del \u00ablibro negro\u00bb con una lista de sus proveedores favoritos. En lugar de ello, quieren trabajar en un mercado abierto y con proveedores m\u00e1s innovadores y punteros; y todo ello lo podr\u00e1n encontrar en Achilles FPAL.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda es ahora m\u00e1s importante que hace 20 a\u00f1os. Seguimos ayudando a los nuevos proveedores a acceder al mercado y seguiremos cambiando y adaptando nuestros procesos para satisfacer las demandas de nuestros clientes. Algunos cambios que hemos implementado en Achilles FPAL en los \u00faltimos a\u00f1os incluyen la incorporaci\u00f3n de informaci\u00f3n acerca de la Ley sobre la esclavitud moderna de 2015<\/a>, y acerca de las pol\u00edticas para combatir la corrupci\u00f3n y el soborno, que ahora han cobrado mayor importancia a causa de los requisitos de cumplimiento.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hemos cambiado el alcance de nuestras auditor\u00edas para incluir factores como la competencia y conseguir que sean m\u00e1s relevantes para los requisitos de nuestros clientes. La seguridad sigue siendo un aspecto clave y Achilles ha guiado con \u00e9xito auditor\u00edas alineadas con las nuevas directrices IOGP-423 para los contratistas que trabajan juntos en un marco contractual. Este servicio se pondr\u00e1 a disposici\u00f3n de los compradores durante los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

Achilles FPAL<\/h4>\n

Achilles FPAL sigue estando gestionado por un comit\u00e9 de direcci\u00f3n elegido que representa a compradores, proveedores y los principales organismos de comercio. Este comit\u00e9 se encarga de gestionar los cambios en la comunidad, aprobarlos y mantener la plataforma con informaci\u00f3n relevante. El comit\u00e9 de direcci\u00f3n desempe\u00f1ar\u00e1 un papel muy importante emitiendo directrices claras durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada, ya que la comunidad se esfuerza por cumplir los requisitos cambiantes de nuestros compradores y proveedores.<\/p>\n

En general, creo que viviremos una recuperaci\u00f3n continuada de la industria y Achilles FPAL desempe\u00f1ar\u00e1 un papel importante en ella. Estamos preparados para los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os, no tengo ninguna duda.<\/p>\n

Visite la p\u00e1gina de la comunidad FPAL de Achilles para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n. <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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