{"id":16704,"date":"2016-04-28T20:01:00","date_gmt":"2016-04-28T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/los-5-puntos-clave-de-la-sostenibilidad-en-la-cadena-de-suministro\/"},"modified":"2023-11-28T18:09:07","modified_gmt":"2023-11-28T15:09:07","slug":"los-5-puntos-clave-de-la-sostenibilidad-en-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/los-5-puntos-clave-de-la-sostenibilidad-en-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"Los 5 puntos clave de la sostenibilidad en la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"<p>La sostenibilidad de la cadena de suministro de una empresa depende de una serie de cuestiones, incluido el sector empresarial, la posici\u00f3n geogr\u00e1fica, las expectativas de los interesados, las prioridades del negocio y la cultura organizacional.<\/p>\n<p>Para un suministro sostenible es preciso incluir las mejores pr\u00e1cticas y elementos clave en la creaci\u00f3n de valor, as\u00ed como los indicadores econ\u00f3micos que son utilizados comunmente. A continuaci\u00f3n los siguientes cinco puntos m\u00e1s importantes, relativos a siete \u00e1reas de la cadena de suministro, a saber:<\/p>\n<p>1. Gesti\u00f3n de Riesgos<\/p>\n<p>Mitigar los riesgos y hacer frente a las preocupaciones sociales, ambientales y econ\u00f3micos en la cadena de suministro es posible. Las empresas pueden proteger su cuota de mercado y reducir los costes relacionados con estos riesgos identificando un riesgo probable y desarrollando estrategias para minimizar las consecuencias en terminos de sostenibilidad. En \u00faltima instancia, el objetivo es el desarrollo de las redes de la cadena de suministro lo suficientemente flexibles para responder eficazmente a las situaciones cambiantes. Adem\u00e1s, una fuerte gesti\u00f3n social, ambiental y econ\u00f3mica puede ayudar a las empresas a afrontar los riesgos asociados a la imagen que podr\u00eda afectar a la lealtad del cliente y afectar negativamente a la cuota de mercado de estas empresas.<\/p>\n<p>2. Reducci\u00f3n del coste y mejora de la eficiencia<br \/>\nLa relaci\u00f3n entre la cadena de suministro y la sostenibilidad se considera err\u00f3neamente un coste innecesario para muchas empresas, cuando en realidad es exactamente lo contrario. Los que comenzaron a introducir conceptos relacionados con la sostenibilidad de forma proactiva en su propia cadena de suministro, han ahorrado recursos financieros, reducir costes y a\u00f1adir valor a sus actividades.<\/p>\n<p>Se ha demostrado que la gesti\u00f3n sostenible de la puesta en marcha, tales como energ\u00eda, agua y materias primas, reduce significativamente los costes de contrataci\u00f3n de las empresas y al mismo tiempo reduce el impacto ambiental y la salud de los operadores de la cadena de suministro. Por otro lado, invertir en la compra de bienes de producci\u00f3n local y mejora de la calidad de los proveedores locales ha ayudado a las empresas en gran medida reducir el coste de los bienes y materiales importados, y por lo tanto el apoyo al crecimiento y la prosperidad de la econom\u00eda local<\/p>\n<p>3. Producir productos sostenibles<br \/>\nLos productos sostenibles est\u00e1n logrando \u00e9xito en una gama m\u00e1s amplia de la poblaci\u00f3n cuando comenz\u00f3 a otorgarse una gran importancia a la sostenibilidad y al planeta. Los clientes y los consumidores son cada vez m\u00e1s propensos a tener en cuenta el impacto social y ambiental en el momento de la compra. Hacer sus productos m\u00e1s sostenible puede hacerle llegar a un segmento de mercado en crecimiento. Este tipo de decisiones sostenibles pueden posicionar a una empresa en un entorno m\u00e1s competitivo y menos expuesta a riesgos.<\/p>\n<p>En general, producir, independientemente de tener en cuenta los factores negativos externos, tales como los relacionados con la sostenibilidad, es m\u00e1s rentable. No obstante, un estudio a largo plazo, que incluye un an\u00e1lisis de los riesgos financieros, conlleva generar situaciones a\u00fan m\u00e1s rentables.<\/p>\n<p>Muchas empresas se centran principalmente en la definici\u00f3n de un proceso lineal de suministro de material, en lugar de preferir un tipo de producci\u00f3n para reducir los residuos y la contaminaci\u00f3n. Sin embargo, esto puede ser posible gracias a la utilizaci\u00f3n de productos innovadores y la definici\u00f3n de un procedimiento claro, donde se incluyan el uso de materias primas no t\u00f3xicas o menos t\u00f3xicas, entrega y disposici\u00f3n al final de la vida del producto, a fin de incluir la sostenibilidad en todo el ciclo de vida del producto.<\/p>\n<p>4. La sostenibilidad como un veh\u00edculo para la transparencia y un mejor comportamiento de los proveedores<br \/>\nLa creaci\u00f3n de una cadena de suministro sostenible consiste en utilizar la propia cadena para garantizar un trato justo a los sociedad; y que comercialmente, lo tengan en cuenta los posibles consumidores cuando vayan a escoger entre un producto u otro. La participaci\u00f3n de los proveedores es clave. Tienen el objetivo de garantizar el desarrollo de un producto final capaz de enmarcarse en la mentalidad sostenible aceptada por los consumidores.<\/p>\n<p>El proceso de precalificaci\u00f3n y validaci\u00f3n de proveedores, proporciona a las empresas compradoras no s\u00f3lo informaci\u00f3n crucial sobre las tendencias, los cambios del mercado y otros factores externos que puedan afectar a la empresa, sino que les permite garantizar una cadena de suministro sostenible de principio a fin. Por dicho motivo, contar con una base de proveedores potencial en esta materia ayuda enormemente en la toma de decisiones, permitiendo asegurar buenos resultados corporativos a nivel global.<\/p>\n<p>5. Conducta \u00c9tica empresarial<br \/>\nUna cadena de suministro sostenible tambi\u00e9n significa la promoci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas y procedimientos \u00e9ticos para la direcci\u00f3n, responsables de todo el ciclo de vida de los bienes y servicios. Estas pr\u00e1cticas ayudan a construir una econom\u00eda sana, que van en contra del fraude, la corrupci\u00f3n y las relaciones comerciales poco \u00e9ticas. Los costes directos derivados de la corrupci\u00f3n son considerables y afectan a la calidad del producto. Los costes indirectos est\u00e1n relacionados con la gesti\u00f3n del tiempo y los recursos invertidos para hacer frente a cuestiones como: la responsabilidad legal y el da\u00f1o causado a la reputaci\u00f3n de una empresa.<\/p>\n<p>Tratar estos temas con los proveedores ayuda a mejorar la calidad del producto, reducir el fraude y los costes relacionados, para mejorar la reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y contribuir a la construcci\u00f3n de un ambiente de negocios sostenible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sostenibilidad de la cadena de suministro de una empresa depende de una serie de cuestiones, incluido el sector empresarial, la posici\u00f3n geogr\u00e1fica, las expectativas de los interesados, las prioridades del negocio y la cultura organizacional. 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