La meteorolog\u00eda, la pol\u00edtica, la econom\u00eda, el cumplimiento normativo y la reputaci\u00f3n son cinco \u00e1reas de riesgo fundamentales en la cadena de suministro que han de gestionarse convenientemente.
El \u00edndice de resiliencia 2017 de FM Global apunt\u00f3 recientemente a Hait\u00ed, Birmania, Guinea, Bangladesh y la Rep\u00fablica Democr\u00e1tica del Congo como los cinco pa\u00edses con m\u00e1s riesgo para las cadenas de suministro.
Todos estos pa\u00edses est\u00e1n expuestos a peligros naturales, tienen un riesgo pol\u00edtico superior a la media y presentan dificultades econ\u00f3micas. Por consiguiente, su resiliencia es d\u00e9bil y las empresas que cuentan con redes de proveedores que se extienden por estos pa\u00edses son vulnerables a las interrupciones y a la p\u00e9rdida monetaria.
Para los compradores, es importante conocer qui\u00e9nes son los integrantes de su cadena de suministro e identificar las \u00e1reas de riesgo, un aspecto en el que Achilles puede ayudar gracias a nuestras soluciones de mapeo de la cadena de suministro y de gesti\u00f3n de proveedores. En el entorno actual existen cinco amenazas principales para las organizaciones, que han de gestionarse adecuadamente a fin de mejorar la resiliencia de la cadena de suministro.<\/p>\n
Los desastres naturales representan una amenaza enorme para las cadenas de suministro y pueden devastar por completo sectores enteros cuando las plantas de producci\u00f3n son objeto de incendios, inundaciones y terremotos. El sector de la automoci\u00f3n sin duda ha aprendido esta lecci\u00f3n cuando Jap\u00f3n sufri\u00f3 un terremoto y un tsunami. Dado que la producci\u00f3n de piezas de autom\u00f3viles estaba concentrada en gran medida en el pa\u00eds, el suministro de componentes para algunas marcas fabricadas en los EE. UU. se vio interrumpido, mientras que empresas como Toyota y Honda detuvieron su producci\u00f3n. Esto cambi\u00f3 la din\u00e1mica del sector de la automoci\u00f3n, ya que los consumidores se pasaron a otras marcas.
El reto que representan los desastres naturales es que son dif\u00edciles de predecir. Mientras que determinados pa\u00edses cuentan con mayor perfil de riesgo que otros, algunos eventos mundiales acaecidos recientemente han demostrado que en ning\u00fan sitio se est\u00e1 completamente a salvo. Lo que importa es que los compradores limiten este riesgo mediante la dispersi\u00f3n de sus actividades de abastecimiento. De esta manera, si una zona se ve afectada, la cadena de suministro se puede reorientar hacia otro centro.<\/p>\n
La inestabilidad pol\u00edtica es una gran amenaza para la resiliencia, ya que, donde un d\u00eda existen buenas relaciones de trabajo, al d\u00eda siguiente podr\u00edan cesar los acuerdos comerciales. La reciente crisis ucraniana y la Primavera \u00c1rabe han puesto de manifiesto el modo en que los sistemas pol\u00edticos pueden verse de repente amenazados o desarmados. Cuando esto ocurre, las cadenas de suministro notan el efecto. No solo es m\u00e1s complicado hacer negocios entre fronteras, sino que, cuando un pa\u00eds est\u00e1 envuelto en tensiones pol\u00edticas, huelgas y paros, la actividad comercial se interrumpe a gran escala.
Al seleccionar a los proveedores, los compradores han de considerar si existe riesgo pol\u00edtico y, de haberlo, cu\u00e1l es su perfil. Adem\u00e1s, deben pensar sobre la probable evoluci\u00f3n de la din\u00e1mica pol\u00edtica a la larga. \u00bfExiste la posibilidad de una revoluci\u00f3n pol\u00edtica importante o de un giro de la izquierda a la derecha, por ejemplo? \u00bfQu\u00e9 suerte de pol\u00edticas en materia de comercio es probable que se pongan en marcha durante los siguientes mandatos pol\u00edticos?<\/p>\n
La crisis financiera y los diversos enfoques hacia la recuperaci\u00f3n alrededor del mundo han demostrado la inextricable relaci\u00f3n entre la econom\u00eda y las cadenas de suministro. Tom Teixeira, director de pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n integral del riesgo del Grupo Willis, declar\u00f3 a la revista Risk Management: \u00abLos problemas econ\u00f3micos de una regi\u00f3n podr\u00edan traducirse en la bancarrota de un solo proveedor principal o, m\u00e1s importante a\u00fan, de un proveedor en exclusiva, que podr\u00eda ser una empresa muy peque\u00f1a que proporciona el ingrediente activo necesario, por ejemplo, empleado en una serie de medicamentos\u00bb.
\u00abSi esa empresa se va a pique de la noche a la ma\u00f1ana, los efectos pueden ser tremendos. Podr\u00eda ser capaz de acudir a otro proveedor, pero solo si est\u00e1 autorizado por la FDA. De no ser as\u00ed, podr\u00eda tardar 18 meses en lograr una alternativa\u00bb.
Los tipos de inter\u00e9s y de cambio tambi\u00e9n afectan a los niveles de riesgo, y las empresas deben tener en cuenta la pol\u00edtica monetaria a largo plazo de un pa\u00eds.<\/p>\n
Las normativas dispuestas en torno a las cadenas de suministro se est\u00e1n volviendo m\u00e1s robustas y complejas, especialmente las que afectan a las redes mundiales. Las empresas a menudo tienen que abrirse camino por leyes de varias jurisdicciones y tienen que garantizar que todos los proveedores de su cadena funcionan legalmente. Si se descubre que alguno est\u00e1 infringiendo la ley, las repercusiones pueden ser graves. El cumplimiento normativo no solo se reduce a la actividad comercial, sino que las metas de sostenibilidad definidas por organismos como la UE conllevan que los compradores tengan que cerciorarse de que aquellos con los que hacen negocios operan teniendo en cuenta el medio ambiente.<\/p>\n
En relaci\u00f3n con lo anterior, si salen a la luz casos en los que los proveedores infringen la ley, sobre todo en cuestiones como la sostenibilidad y los derechos humanos, los compradores se enfrentan a riesgos para su reputaci\u00f3n. Han de establecer un conjunto de valores estrictos y garantizar que todas las organizaciones con las que se asocien los respetan. Esto puede ser dif\u00edcil cuando un proveedor est\u00e1 a miles de kil\u00f3metros de distancia, de modo que es importante realizar las comprobaciones debidas antes de entablar relaciones de trabajo. Si una empresa no opera de una manera que le transmita tranquilidad, no merece la pena correr riesgos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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