{"id":16680,"date":"2014-04-15T20:01:00","date_gmt":"2014-04-15T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/la-importancia-de-los-planes-de-contingencia-para-contar-con-una-buena-cadena-de-suministro-en-una-epoca-de-riesgos-en-cuanto-a-los-recursos\/"},"modified":"2023-11-28T18:04:54","modified_gmt":"2023-11-28T15:04:54","slug":"planes-contingencia-fundamentales-buena-cadena-suministro-epoca-riesgos-recursos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/planes-contingencia-fundamentales-buena-cadena-suministro-epoca-riesgos-recursos\/","title":{"rendered":"La importancia de los planes de contingencia para contar con una buena cadena de suministro en una \u00e9poca de riesgos en cuanto a los recursos"},"content":{"rendered":"<p>Un nuevo informe sobre cuestiones mundiales de sostenibilidad ha recalcado la importancia de contar con s\u00f3lidos planes de contingencia para abordar las interrupciones en las cadenas de suministro de las empresas, que podr\u00edan producirse en cualquier momento. <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">En el \u201cEarth Security Index 2015\u201d, publicado por \u201cEarth Security Group\u201d, se advierte que los riesgos relativos a recursos, como el estr\u00e9s h\u00eddrico, los cambios en el aprovechamiento de la tierra, la disponibilidad de alimentos y la inestabilidad energ\u00e9tica, poseen la capacidad de \u00abdesestabilizar r\u00e1pidamente el orden mundial\u00bb, y aumentan significativamente las presiones sobre la sostenibilidad mediante la activaci\u00f3n de riesgos econ\u00f3micos que se extienden por la econom\u00eda mundial.<\/p>\n<h4>Un impacto localizado a partir de problemas mundiales<\/h4>\n<p><br class=\"xliff-newline\">Esto podr\u00eda sonar m\u00e1s a una cuesti\u00f3n que tengan que debatir los gobiernos, en lugar de una preocupaci\u00f3n para el sector privado, pero lo cierto es que cualquiera de estos factores podr\u00eda provocar que los proveedores extranjeros dejaran de poder prestar servicios, y eso podr\u00eda conllevar graves interrupciones para los compradores asociados con estos. Los efectos colaterales para los consumidores podr\u00edan conducir posteriormente a las empresas a sufrir da\u00f1os en su reputaci\u00f3n y a tener que lidiar con las repercusiones financieras del tiempo de inactividad, aunque haya sido breve. Sin embargo, en el informe tambi\u00e9n se destaca que estas presiones est\u00e1n \u00ababriendo oportunidades de mercado para empresas a la hora de invertir en sectores que ayuden a los pa\u00edses a generar la resiliencia necesaria\u00bb. <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">\u00abLas empresas multinacionales que puedan prever su exposici\u00f3n a riesgos emergentes transfronterizos relacionados con la sostenibilidad, y desarrollen soluciones que generen resiliencia en los pa\u00edses donde operan, ser\u00e1n capaces de convertir estos riesgos en oportunidades para liderar el mercado y obtener una ventaja competitiva\u00bb. <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">\u00abMantener el equilibrio entre las fuerzas opuestas de la regionalizaci\u00f3n y la globalizaci\u00f3n, al tiempo que se gestionan los riesgos relacionados con los recursos interconectados, es fundamental para las oportunidades de mercado del siglo XXI\u00bb, concluye el documento. <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">Es importante se\u00f1alar que los compradores deben, por un lado, considerar a los proveedores como una extensi\u00f3n de sus organizaciones en lo que se refiere a los beneficios que pueden aportar sus productos y servicios, pero, por otro lado, tienen que aceptar que podr\u00edan fallar \u2014aunque sea solo temporalmente\u2014 debido a circunstancias ajenas a su control, como la escasez alimentaria y las malas cosechas.<\/p>\n<h4>C\u00f3mo implantar planes de contingencia<\/h4>\n<p><br class=\"xliff-newline\">Es imposible evitar por completo los riesgos que presentan los problemas de sostenibilidad, ni aunque los compradores quisieran, dado que algunas de las mejores oportunidades de suministro pueden provenir de organizaciones situadas en \u00e1reas con riesgo. <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">No obstante, existen medidas que se pueden adoptar para mitigar los riesgos y garantizar que exista un plan vigente para cuando se produzcan los desastres, lo que normalmente implica tener otros proveedores de confianza en distintos \u00e1mbitos, listos para entrar en acci\u00f3n de inmediato y que se hagan cargo del trabajo. <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">Lo primero que deber\u00edas hacer, seg\u00fan recomienda KPMG, es considerar el impacto de las crisis mundiales en tus cadenas de suministro en particular y, a continuaci\u00f3n, estimar la probabilidad de fallo. \u00bfEs probable que ese evento ocurra en un determinado per\u00edodo de tiempo? <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">Esta es una tarea que puede llevarse a cabo empleando recursos como el informe del \u201cEarth Security Group\u201d y herramientas como el Mapeo de la Cadena de Suministro de Achilles, los cuales te ayudar\u00e1n a conocer cada elemento de tu cadena de suministro y la ubicaci\u00f3n de sus integrantes. <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">Una vez que lo hayas hecho, el posible coste a partir del fallo de un proveedor para la empresa se puede cuantificar y preparar de antemano. Adem\u00e1s, se pueden dise\u00f1ar planes alternativos s\u00f3lidos que cubran sobre todo a los proveedores que representan mayor riesgo. <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">Sin embargo, es importante no detenerse aqu\u00ed; las cadenas de suministro necesitan una supervisi\u00f3n peri\u00f3dica y debates sobre los riesgos entre los departamentos de aprovisionamiento, finanzas y operaciones para garantizar que los cambios en las evaluaciones de riesgos se mantienen como una prioridad. <br class=\"xliff-newline\"> <br class=\"xliff-newline\">\u00abEl proceso de gesti\u00f3n de riesgos de fallos de los proveedores ha de ser flexible y funcionar con o sin la cooperaci\u00f3n directa de los proveedores. No debe quedarse en una mera evaluaci\u00f3n financiera b\u00e1sica\u00bb, concluye KPMG en su informe \u201cManaging Supplier Failure Risk\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un nuevo informe sobre cuestiones mundiales de sostenibilidad ha recalcado la importancia de contar con s\u00f3lidos planes de contingencia para abordar las interrupciones en las cadenas de suministro de las empresas, que podr\u00edan producirse en cualquier momento. 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