{"id":16674,"date":"2024-11-27T14:16:43","date_gmt":"2024-11-27T14:16:43","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/sin-categorizar\/como-pueden-afectar-los-factores-externos-al-aprovisionamiento\/"},"modified":"2023-11-28T18:17:36","modified_gmt":"2023-11-28T15:17:36","slug":"como-pueden-afectar-los-factores-externos-al-aprovisionamiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/como-pueden-afectar-factores-externos-aprovisionamiento\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo pueden afectar los factores externos al aprovisionamiento"},"content":{"rendered":"<p><strong>Una empresa es una entidad vulnerable que se ve afectada por fuerzas externas, ya sean financieras, pol\u00edticas, tecnol\u00f3gicas, socioculturales o medioambientales.<\/strong><\/p>\n<p>Todos estos factores influyen en el proceso de compra, desde la negociaci\u00f3n de precios hasta la gesti\u00f3n comercial y de proveedores.<\/p>\n<p>Emma Scott, directora de representaci\u00f3n del Chartered Institute of Purchasing and Supply, explica a Cast UK: \u00ab<em>Dependemos de los analistas de tendencias, pero tambi\u00e9n es necesario mantener relaciones excelentes con nuestros proveedores para que las cadenas de suministro sean lo suficientemente \u00e1giles, de modo que, si se produce un periodo de mal tiempo inesperado, podamos aumentar el suministro con rapidez y viceversa<\/em>\u00bb.<br \/>\nParte del desaf\u00edo consiste en comprender primero c\u00f3mo pueden afectar los factores externos a las compras.<\/p>\n<p><strong>El entorno financiero<\/strong><\/p>\n<p>El entorno financiero, que incluye el rendimiento econ\u00f3mico, tiene una repercusi\u00f3n importante en la forma en que los compradores realizan sus operaciones de adquisici\u00f3n.<\/p>\n<p>Uno de los retos principales que el entorno financiero plantea a las empresas es la fluctuaci\u00f3n de divisas. Si compras en el momento adecuado, la rentabilidad de la inversi\u00f3n puede ser enorme, mientras que si inviertes en mal momento puedes acabar perdiendo dinero.<\/p>\n<p>La pol\u00edtica financiera del Banco de Inglaterra tambi\u00e9n tiene repercusiones para los departamentos de compras, ya que rige la inflaci\u00f3n y el comportamiento de los inversores, lo que afecta al flujo de caja.<\/p>\n<p>Por su parte, la actividad crediticia de los bancos puede limitar la actividad de compras y llevar a las empresas a concentrarse en reducir costes si resulta dif\u00edcil conseguir financiaci\u00f3n. Asimismo, a menudo una contracci\u00f3n del cr\u00e9dito puede afectar negativamente a los proveedores m\u00e1s peque\u00f1os, lo que aumenta el riesgo del comprador.<\/p>\n<p><strong>Cambio pol\u00edtico<\/strong><\/p>\n<p>Un cambio en el gobierno, las normativas o la pol\u00edtica internacional puede afectar de manera importante con qui\u00e9n y de qu\u00e9 forma establecen relaciones comerciales los compradores.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito nacional, los cambios en el gobierno y las normativas pueden implicar reformas reglamentarias y cambios en la representaci\u00f3n y los paquetes de apoyo empresarial. Esto afecta al modo en que las empresas estructuran las cadenas de suministro, cumplen las normativas en materia de empleo, impuestos, salud y seguridad, \u00e9tica y control de calidad, y crecen.<\/p>\n<p>A nivel internacional, el cese de relaciones con pa\u00edses proveedores puede afectar enormemente a las din\u00e1micas comerciales, mientras que la apertura de un pa\u00eds al libre mercado puede crear nuevas oportunidades y desaf\u00edos. Del mismo modo, los cambios en el gobierno o las normativas de pa\u00edses, regiones y territorios extranjeros implican desaf\u00edos financieros, de cumplimiento y gesti\u00f3n de proveedores para las empresas, as\u00ed como trastornos en la cadena de suministro en casos de colapso o problemas pol\u00edticos, o revueltas.<\/p>\n<p>Los departamentos de compras tienen que estar al tanto de los eventos pol\u00edticos internacionales y actuar con rapidez para minimizar el riesgo y aprovechar al m\u00e1ximo las oportunidades.<\/p>\n<p><strong>Avances tecnol\u00f3gicos<\/strong><\/p>\n<p>El panorama tecnol\u00f3gico evoluciona constantemente, por lo que los clientes esperan que las empresas funcionen m\u00e1s r\u00e1pido, est\u00e9n m\u00e1s conectadas y les ofrezcan los \u00faltimos avances.<\/p>\n<p>Las organizaciones deben ir un paso por delante de los cambios en el entorno tecnol\u00f3gico y c\u00f3mo afectan a su negocio. Desde los productos y servicios que ofrecen, hasta el sistema de colaboraci\u00f3n de compradores con proveedores, la tecnolog\u00eda afecta significativamente a las compras.<\/p>\n<p><strong>Cambio sociocultural<\/strong><\/p>\n<p>KPMG afirma que las empresas que ignoran los factores externos socioculturales lo hacen por su cuenta y riesgo. Los departamentos de compras tienen que comprender la forma en que los factores sociales y culturales afectan a los h\u00e1bitos y las expectativas de los clientes.<\/p>\n<p><strong>Fluctuaciones medioambientales<\/strong><br \/>\nEl medio ambiente supone uno de los mayores retos para las cadenas de suministro. Ya sea por la escasez de recursos o por los desastres naturales, los departamentos de compras est\u00e1n a merced del medio ambiente.<br \/>\nEn 2013 el proyecto Carbon Disclosure Project descubri\u00f3 que el 70 por ciento de las empresas cree que el cambio clim\u00e1tico tiene el potencial de afectar considerablemente a sus ingresos.<\/p>\n<p>Las organizaciones son conscientes de las amenazas; de hecho, los \u00faltimos desastres naturales han demostrado c\u00f3mo sucesos poco comunes pueden devastar la cadena de suministro.<\/p>\n<p>Los departamentos de compras tienen que planificar de antemano c\u00f3mo gestionar la escasez de recursos y diversificar sus proveedores para minimizar la interrupci\u00f3n en caso de un desastre natural. Tambi\u00e9n se recomienda evitar las zonas con riesgo elevado.<\/p>\n<p>El \u00edndice de resiliencia 2014 de FM Global identific\u00f3 recientemente a la Rep\u00fablica Dominicana, Bolivia y Venezuela como tres de los pa\u00edses con mayor riesgo para las cadenas de suministro, debido a su exposici\u00f3n a amenazas naturales, riesgo pol\u00edtico e inestabilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n<p><strong>C\u00f3mo controlar los factores externos<\/strong><\/p>\n<p>Los compradores deben asegurarse de tener en cuenta el contexto externo al crear estrategias de compras para adelantarse a los posibles riesgos.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de proveedores juega un papel fundamental en este sentido, ya que permite a las empresas crear una cadena de suministro de proveedores precualificados y supervisar su exposici\u00f3n a las amenazas.<br \/>\nEsto permite a los departamentos de compras actuar y adaptarse al contexto externo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una empresa es una entidad vulnerable que se ve afectada por fuerzas externas, ya sean financieras, pol\u00edticas, tecnol\u00f3gicas, socioculturales o medioambientales. 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