{"id":123707,"date":"2026-10-05T18:15:19","date_gmt":"2026-10-05T17:15:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/?p=123707"},"modified":"2026-10-05T18:34:43","modified_gmt":"2026-10-05T17:34:43","slug":"cinco-minutos-con-fernanda-amaral-una-mirada-a-la-gestion-de-riesgos-y-las-cadenas-de-suministro-en-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/es\/informacion-sectorial\/cinco-minutos-con-fernanda-amaral-brasil\/","title":{"rendered":"Cinco minutos con Fernanda Amaral: una mirada a la gesti\u00f3n de riesgos y las cadenas de suministro en Brasil."},"content":{"rendered":"\n

Fernanda Amaral<\/a> es Territory Manager de Achilles en Brasil. Su trayectoria profesional combina experiencia en ventas y preventa en el sector retail, eficiencia operativa y liderazgo de negociaciones estrat\u00e9gicas con grandes grupos de telecomunicaciones en Europa y Latinoam\u00e9rica. A lo largo de su carrera tambi\u00e9n ha participado en iniciativas de transformaci\u00f3n digital y gesti\u00f3n del cambio, una experiencia que hoy aporta a su visi\u00f3n sobre los desaf\u00edos que enfrentan las organizaciones al gestionar cadenas de suministro cada vez m\u00e1s complejas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Conversamos con Fernanda sobre el panorama actual de las cadenas de suministro en Brasil, los riesgos que est\u00e1n ganando relevancia y la necesidad de avanzar hacia modelos de gesti\u00f3n m\u00e1s preventivos. Tambi\u00e9n hablamos sobre visibilidad, proveedores cr\u00edticos, inteligencia artificial y las tendencias que podr\u00edan transformar la gesti\u00f3n de riesgos durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Conociendo el mercado brasile\u00f1o<\/h2>\n\n\n\n

P: Para comenzar, \u00bfc\u00f3mo describir\u00edas el panorama actual de los negocios y las cadenas de suministro en Brasil?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En Brasil, las empresas necesitan conciliar eficiencia y control de costos con una exigencia cada vez mayor de conocer mejor a sus proveedores. Los costos log\u00edsticos, los cambios tributarios, los eventos clim\u00e1ticos y los riesgos cibern\u00e9ticos hacen que esta tarea sea cada vez m\u00e1s compleja.<\/p>\n\n\n\n

En sectores como energ\u00eda, infraestructura, miner\u00eda y servicios esenciales, por ejemplo, la falla de un proveedor puede afectar directamente la continuidad de las operaciones. Por eso, la gesti\u00f3n de proveedores est\u00e1 dejando de ser \u00fanicamente una etapa del proceso de Compras y est\u00e1 ganando espacio dentro de las decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

P: Desde tu perspectiva, \u00bfcu\u00e1les son actualmente los principales riesgos y desaf\u00edos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Una de las mayores preocupaciones es descubrir una vulnerabilidad demasiado tarde: un proveedor esencial con dificultades financieras, documentaci\u00f3n irregular, problemas laborales, un incidente de ciberseguridad o incapacidad para mantener sus entregas.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo consiste en identificar esas se\u00f1ales dentro de una base de proveedores tan extensa y diversa como la brasile\u00f1a. Los l\u00edderes necesitan seguridad para operar, pero tambi\u00e9n procesos proporcionales al riesgo, viables y respaldados por tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Madurez en la gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n\n\n\n

P: \u00bfCu\u00e1l es actualmente el nivel de madurez de las empresas brasile\u00f1as en la gesti\u00f3n de riesgos de proveedores?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La madurez todav\u00eda es bastante desigual. Algunas organizaciones ya clasifican a sus proveedores seg\u00fan su nivel de criticidad e involucran a Compras, Compliance, Jur\u00eddico y Operaciones en la toma de decisiones. Otras concentran sus esfuerzos en el registro y la homologaci\u00f3n inicial, o solo vuelven a evaluar al proveedor cuando surge un problema o una auditor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Veo una intenci\u00f3n clara de avanzar hacia la prevenci\u00f3n. El siguiente paso es transformar esa intenci\u00f3n en un seguimiento continuo.<\/p>\n\n\n\n

Las soluciones con presencia global pueden contribuir mucho en este proceso, siempre que tambi\u00e9n tengan en cuenta la legislaci\u00f3n, las fuentes de informaci\u00f3n confiables y las particularidades del mercado brasile\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

P: \u00bfCu\u00e1l dir\u00edas que es la principal brecha que todav\u00eda existe en la gesti\u00f3n de proveedores?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Destacar\u00eda la falta de visibilidad continua, especialmente sobre los proveedores cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n

Muchas empresas recopilan documentos durante el proceso de registro, pero tienen dificultades para identificar qu\u00e9 ha cambiado a lo largo de la relaci\u00f3n contractual: desde la situaci\u00f3n financiera y la vigencia de la documentaci\u00f3n hasta la exposici\u00f3n a riesgos sociales y ambientales, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo no es simplemente recopilar m\u00e1s datos. Se trata de contar con informaci\u00f3n confiable, actualizada y adecuada a la realidad de cada organizaci\u00f3n, que permita tomar decisiones y actuar a tiempo. Dependiendo del nivel de riesgo, las fuentes gratuitas, por s\u00ed solas, no siempre ofrecen la profundidad necesaria.<\/p>\n\n\n\n

P: \u00bfHa cambiado la conversaci\u00f3n sobre riesgo y resiliencia?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

S\u00ed. La pregunta ha dejado de ser \u00fanicamente \u201c\u00bfc\u00f3mo reaccionamos si un proveedor falla?\u201d para incorporar otra cuesti\u00f3n fundamental: \u201c\u00bfc\u00f3mo identificamos las se\u00f1ales antes de que esa falla ocurra?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Este cambio es especialmente evidente en operaciones donde una interrupci\u00f3n puede tener un costo elevado. Sin embargo, todav\u00eda existe cierta distancia entre reconocer el valor de la prevenci\u00f3n y asignar presupuesto a un programa continuo de gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, es importante demostrar c\u00f3mo esta inversi\u00f3n contribuye a proteger la operaci\u00f3n y a tomar mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Lo que est\u00e1 cambiando<\/h2>\n\n\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 tendencias crees que transformar\u00e1n este mercado durante los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Creo que veremos una mayor integraci\u00f3n entre los datos de proveedores, el monitoreo continuo y las decisiones de Compras. La inteligencia artificial podr\u00e1 ayudar a analizar grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n y priorizar alertas, siempre que se aplique sobre datos confiables y con criterios claramente definidos.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n espero una mayor atenci\u00f3n a la ciberseguridad de terceros, los riesgos clim\u00e1ticos, la salud financiera y la trazabilidad de las cadenas de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que operan globalmente y atienden a clientes de sectores muy diferentes aportan una experiencia valiosa: pueden identificar riesgos comunes en distintos mercados y, al mismo tiempo, adaptar sus evaluaciones a las exigencias locales. Para las empresas brasile\u00f1as, esta combinaci\u00f3n puede aportar mayor confianza a la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

La preparaci\u00f3n comienza ahora con una pregunta pr\u00e1ctica que desde Achilles ayudamos a responder: \u00bfqu\u00e9 proveedores son cr\u00edticos, intermedios o b\u00e1sicos y qu\u00e9 informaci\u00f3n es realmente necesaria para evaluar a cada grupo?<\/p>\n\n\n\n

P: Si tuvieras que se\u00f1alar un riesgo que todav\u00eda est\u00e1 siendo subestimado, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La dependencia de proveedores que parecen sustituibles sobre el papel, pero que son dif\u00edciles de reemplazar en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

Cuando esta dependencia no est\u00e1 identificada, la empresa puede descubrir su verdadera dimensi\u00f3n \u00fanicamente cuando enfrenta una situaci\u00f3n grave.<\/p>\n\n\n\n

Evaluar la criticidad requiere mirar m\u00e1s all\u00e1 del valor econ\u00f3mico del contrato y comprender cu\u00e1l es el papel real que desempe\u00f1a cada proveedor dentro de la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Mirando hacia el futuro<\/h2>\n\n\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 diferencia a las organizaciones mejor preparadas para enfrentar la incertidumbre?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Conocen sus dependencias, distinguen a los proveedores cr\u00edticos del resto y realizan un seguimiento de los cambios durante toda la relaci\u00f3n contractual.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n conectan la informaci\u00f3n de Compras, Compliance, Jur\u00eddico y Operaciones para conseguir que una alerta se traduzca r\u00e1pidamente en una decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Contar con una soluci\u00f3n que combine experiencia global, conocimiento de diferentes sectores y atenci\u00f3n a las exigencias brasile\u00f1as ayuda a aportar consistencia a este proceso. Pero la tecnolog\u00eda debe estar acompa\u00f1ada de responsabilidades claras: qui\u00e9n analiza la alerta, qui\u00e9n toma la decisi\u00f3n y qui\u00e9n ejecuta la acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 recomendaci\u00f3n dar\u00edas a un l\u00edder que quiera fortalecer la gesti\u00f3n de riesgos de su cadena de suministro?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comenzar\u00eda por los proveedores cuya eventual falla pueda generar el mayor impacto para el negocio. Es importante mapear esas dependencias, evaluar y priorizar los riesgos asociados y definir criterios claros de seguimiento.<\/p>\n\n\n\n

A partir de ah\u00ed, se debe establecer una rutina continua de monitoreo, actualizaci\u00f3n y respuesta que permita una gesti\u00f3n proactiva y eficaz de los riesgos.<\/p>\n\n\n\n

No es necesario aplicar las mismas exigencias, con la misma intensidad, a toda la base de proveedores. Un proceso consistente y proporcional a la criticidad permite concentrar los recursos donde realmente pueden generar una diferencia.<\/p>\n\n\n\n

El apoyo de una soluci\u00f3n que conozca tanto los est\u00e1ndares globales como los requisitos locales puede acelerar este camino y aportar mayor confianza a la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Para cerrar<\/h2>\n\n\n\n

P: Si tuvieras que resumir en una frase el futuro de las cadenas de suministro en Brasil, \u00bfqu\u00e9 dir\u00edas?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En Brasil, las cadenas de suministro m\u00e1s resilientes ser\u00e1n aquellas capaces de conocer a sus proveedores, monitorear los riesgos de manera continua y transformar informaci\u00f3n confiable en acciones en el momento adecuado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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