En ella, solo el 6% de las organizaciones afirma tener visibilidad completa de su cadena de suministro, mientras que el 94% reconoce no tenerla. Esto implica que la mayor\u00eda est\u00e1 gestionando riesgos sin entender realmente qu\u00e9 ocurre m\u00e1s all\u00e1 de sus proveedores directos.<\/p>\n\n\n\n
La falta de visibilidad en niveles m\u00e1s profundos (especialmente Tier 2 y Tier 3) limita la capacidad de detectar riesgos, cumplir con regulaciones y asegurar est\u00e1ndares ESG, y eso impacta directamente en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n
El entorno se ha vuelto m\u00e1s exigente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Factores como la presi\u00f3n regulatoria, la inestabilidad geopol\u00edtica y la creciente complejidad de las cadenas de suministro est\u00e1n elevando el nivel de riesgo de forma sostenida. Seg\u00fan el an\u00e1lisis, los principales drivers hoy son los factores geopol\u00edticos (32%), la regulaci\u00f3n y el cumplimiento (28%) y la propia complejidad de la cadena (26%).<\/p>\n\n\n\n Casi una de cada dos empresas ha experimentado interrupciones en su cadena de suministro. En la mayor\u00eda de los casos han sido incidentes menores, pero un porcentaje relevante ha enfrentado disrupciones significativas o incluso m\u00faltiples eventos.<\/p>\n\n\n\n A esto se suma otro factor que complica la gesti\u00f3n, la propia estructura de la cadena. Casi la mitad de las empresas que la componen son micro o peque\u00f1as organizaciones, lo que incrementa la fragmentaci\u00f3n y dificulta el control.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, el riesgo sigue siendo gestionado de forma centralizada por un n\u00famero limitado de empresas, generando un desajuste entre la complejidad real y la capacidad de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En este contexto, muchas organizaciones est\u00e1n mirando hacia la tecnolog\u00eda como soluci\u00f3n. La inteligencia artificial, en particular, genera un alto nivel de inter\u00e9s. M\u00e1s del 60% de las empresas ya est\u00e1 explorando su uso en la gesti\u00f3n de proveedores.<\/p>\n\n\n\n Esto evidencia que el reto no es \u00fanicamente tecnol\u00f3gico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El verdadero cambio pasa por replantear el enfoque. Pasar de modelos reactivos, basados en evaluaciones puntuales y datos no validados, a sistemas din\u00e1micos que permitan monitorizar, analizar y actuar de forma continua.<\/p>\n\n\n\n Las empresas que est\u00e1n avanzando en esta direcci\u00f3n no necesariamente tienen m\u00e1s recursos, pero s\u00ed tienen una mejor capacidad para transformar datos en decisiones. Integran distintas fuentes de informaci\u00f3n, priorizan en funci\u00f3n del riesgo real y establecen mecanismos de control que les permiten anticiparse en lugar de reaccionar.<\/p>\n\n\n\n El resultado es una cadena de suministro m\u00e1s resiliente, transparente y alineada con las exigencias actuales del mercado.<\/p>\n\n\n\n El mayor riesgo no est\u00e1 dentro de la organizaci\u00f3n, sino en su ecosistema de proveedores. Y la diferencia entre las empresas que lideran y las que reaccionan est\u00e1 en algo muy concreto: el nivel de visibilidad y control que tienen sobre ese ecosistema.<\/p>\n\n\n\n Descarga la infograf\u00eda completa y descubre los principales riesgos que est\u00e1n impactando hoy a las cadenas de suministro en Espa\u00f1a, junto con los datos clave de la Encuesta de Riesgo y Sostenibilidad 2026 de Achilles<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2026\/04\/Captura-de-pantalla-2026-04-06-130623.png\")
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