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¿Te estás planteando optar por la deslocalización cercana? Un enfoque basado en los datos

Una reciente encuesta de HSBC a 10 000 empresas de 39 países indicó que al 93 % de ellas actualmente le preocupa sus cadenas de suministro. No cabe duda de que durante la pandemia de la COVID-19 las cadenas de suministro mundiales se han enfrentado una serie de retos importantes, derivados principalmente de tres áreas:

  • Variaciones considerables en la demanda, dado el impacto sufrido por varios sectores industriales debido a la aplicación de confinamientos intermitentes.
  • Interrupciones en las cadenas de suministro provocadas por confinamientos y retos logísticos, especialmente en el caso de los proveedores de nivel inferior.
  • Retos financieros persistentes a causa de los problemas de flujo de caja a los se han enfrentado numerosas empresas, provocados en gran medida por las dos áreas anteriores.

Estas áreas, junto con problemas geopolíticos como el Brexit y las negociaciones de aranceles comerciales, han llevado a muchas empresas y, por tanto, a sus equipos de adquisiciones, a tener que redefinir sus actividades de adquisición y cadena de suministro. Se han dado cuenta de que la agilidad y la resiliencia de la cadena de suministro serán claves para obtener una ventaja competitiva y para su supervivencia en el nuevo entorno empresarial. Para impulsar cualquiera de estos cambios, es fundamental tener acceso a los datos prácticos adecuados que proporcionen perspectivas de futuro.

Como parte de estos cambios, la deslocalización cercana de actividades de la cadena de suministro surge como parte de un enfoque mejorado de reconstrucción. Básicamente se puede definir como la transferencia de procesos de negocio a empresas del país de tu propio centro de producción o de un país cercano.

Razones para plantearse la deslocalización cercana

La deslocalización cercana o la regionalización de la cadena de suministro presenta una serie de ventajas potenciales; si consideramos la mejor manera de combinar un enfoque prioritariamente digital con la flexibilidad de procesos, destacan varias ventajas:

  • Si se implementa de manera adecuada, mejora la resiliencia de la cadena de suministro y, de esta forma, reduce los costes asociados con las interrupciones de la cadena de suministro, lo que mejora el rendimiento del negocio. Según un reciente informe del McKinsey Global Institute, cada cuatro años las cadenas de suministro deberán afrontar interrupciones que durarán al menos un mes.
  • Mejorará la entrega a tiempo a los clientes, el indicador clave de rendimiento más habitual en distintos sectores industriales.
  • Puede ayudar en los ámbitos de reducción de la huella de carbono y mejora de la responsabilidad social corporativa, incluidos los riesgos asociados con la reputación.
  • Permitirá reducir los costes logísticos y aumentar la flexibilidad, aunque es posible que esto se deba compensar con posibles aumentos de los costes unitarios.
  • Facilitará el cumplimiento de normativas y en materia de conformidad si, por ejemplo, la deslocalización cercana se sitúa en una zona como la UE. P. ej., Ley sobre la esclavitud moderna del Reino Unido.
  • Los equipos de adquisiciones cada vez tienen mayores expectativas de contar con soluciones relacionadas con los riesgos digitales que les ayuden a incorporar valor y a automatizar aspectos clave de sus procesos estratégicos de abastecimiento y gestión de proveedores. Esto permitirá reducir los costes de personal y mejorar la retención. Por ejemplo, intentar supervisar 30 factores de riesgo de sus proveedores enseguida se vuelve imposible sin la tecnología y los datos adecuados.
  • Es necesario asegurarse de que esta iniciativa forma parte de una transformación hacia un reflejo digital de tu cadena de suministro crítica junto con los datos complementarios sobre proveedores. Puedes poner en marcha acciones básicas de planificación de escenarios y pruebas de estrés para analizar, por ejemplo, las implicaciones de que la fábrica de un proveedor vital deje de estar disponible y los posibles proveedores alternativos.

Adoptar de manera adecuada un enfoque de deslocalización cercana que te proporcione la agilidad y velocidad de respuesta necesarias para los clientes puede ser de gran ayuda. Inditex se ha convertido en uno de los minoristas de moda con más éxito del planeta basándose en una estrategia de deslocalización cercana, lo que le permite reaccionar con rapidez ante las necesidades de los clientes. Inditex colabora con sus proveedores para proporcionar productos de moda que cumplan todos sus requisitos relevantes de diligencia debida, incluidos los exigentes estándares de sostenibilidad y salud y seguridad, basados en el respeto y el fomento de los derechos humanos y la transparencia

Levi’s también ha aplicado recientemente la deslocalización cercana a la producción de vaqueros mediante una reducción totalmente automatizada del esfuerzo, gracias al uso de láseres para reemplazar tareas manuales sustanciales en países de costes bajos, lo que además proporciona la agilidad de servicio al cliente necesaria.

Pegatron, el fabricante taiwanés de productos electrónicos de consumo, entre otros, ha trasladado sus operaciones de China a la  República Checa. Esta decisión se basó en factores tales como los aumentos salariales en el extranjero y la fluctuación de costes de los productos vendidos, una protección insuficiente de la tecnología y la propiedad intelectual en países alejados, guerras comerciales y aumentos de aranceles, tendencias hacia la entrega personalizada al día siguiente y la cambiante presión social hacia la sostenibilidad.

En octubre de 2020, una encuesta de Alvarez & Marsal indicó que aproximadamente 7 de los 10 principales minoristas europeos han revisado su cadena de suministro debido a las debilidades expuestas por la pandemia y que el 14 % ha empezado a relocalizar el comercio, mientras que casi una cuarta parte ha iniciado la deslocalización cercana.

En los últimos años también hemos presenciado una expansión de la concentración de riesgos en la cadena de suministro con acciones como, por ejemplo, el traslado de elementos de producción de China a Vietnam. Esta tendencia se centró inicialmente en ropa y calzado, pero se ha trasladado a la tecnología de vanguardia; actualmente una empresa como Samsung representa alrededor del 25 % de las exportaciones de Vietnam e Intel ha asignado a este país su mayor fabricación mundial de chips.

¿Dónde radican los riesgos?

A la hora de impulsar mejoras en la resiliencia de la cadena de suministro, incluida la deslocalización cercana, cabe tener presentes los siguientes factores:

  • Cuenta con el apoyo de la alta dirección para garantizar el establecimiento del enfoque multifuncional priorizado adecuado, junto con las mediciones y los objetivos asociados.
  • Dispón de las capacidades asociadas con los riesgos, las soluciones de software y los datos de proveedores y cadenas de suministro adecuados para respaldar su toma de decisiones.
  • Asegúrate de contar con un grupo de proveedores precalificados que cumplen tus requisitos en materia de responsabilidad social corporativa, salud y seguridad, normativas, etc., para fomentar la agilidad que necesitas.
  • Sé consciente de tu ámbito geográfico asegurándote la diversidad adecuada dentro de la base de suministros, incluidos los distintos niveles de tus cadenas de suministro críticas.
  • Desarrolla, como parte de una segmentación global de tu base de suministros, cuando proceda, una relación de colaboración con los proveedores basada en un enfoque de beneficio mutuo en el que tú seas el cliente preferente.

Pregúntate si dispones de los datos de proveedores relevantes para comprender los cambios en tu panorama de riesgos e identificar con rapidez proveedores alternativos del producto correspondiente.

Aplicar la deslocalización cercana a una actividad no significa que haya reducido automáticamente el riesgo de tu cadena de suministro. Si te planteas este tipo de deslocalización, debes tener en cuenta varios aspectos:

  • El proveedor o el centro de producción de los proveedores pueden estar sujetos a riesgos: por ejemplo, el proveedor está a punto de quebrar o aplica prácticas deficientes en materia de salud y seguridad.
  • Al deslocalizar a varios de tus proveedores en regiones cercanas, ¿estás creando un nuevo riesgo de acumulación, p. ej., una dependencia de un puerto o una región? Conviene que garantices una distribución geográfica adecuada.
  • ¿Cuentas ya con capacidad de proveedores suficiente? Asegúrate de tener una reserva de proveedores debidamente calificados.
  • Puede que estés desarrollando una nueva relación con los proveedores y es importante que comprendas esta cuestión como parte de un ejercicio global de diligencia debida de los proveedores.

Una de las áreas clave para la mitigación de riesgos es contar con los datos necesarios para comprender los cambios en el panorama de riesgos y facilitar la agilidad proactiva necesaria.

Mira el siguiente vídeo para obtener más información sobre la deslocalización cercana desde un enfoque basado en los datos

 


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