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Soluciones prácticas para que las cadenas de suministro pongan en práctica tus estrategias sostenibles

Cuando Accenture entrevistó a ejecutivos en plena pandemia de la Covid-19, casi tres cuartas partes (el 73 %) afirmaron que, en los próximos tres años, «convertirse en una empresa verdaderamente sostenible y responsable» constituía una verdadera prioridad.

Sin embargo, no es fácil encontrar las aptitudes necesarias para liderar, ya que no basta con saber introducir cambios tácticos, presentar productos ecológicos, reducir las emisiones de dióxido de carbono y utilizar fuentes energéticas limpias renovables y materiales reciclados.

La marca de comunicación especializada en sostenibilidad edie publicó recientemente un artículo en el que se afirmaba que: «para ser líder en sostenibilidad en la década de 2020, es necesario dominar el desarrollo de estrategias y ser una fuerza integradora en la ejecución de las mismas, ya que para aplicar una estrategia se necesita tener capacidad de influir y de atraer, además de saber gestionar los cambios, colaborar, solucionar problemas y rectificar.

La importancia de la empatía

Dicho de otro modo, los líderes empresariales que consigan alcanzar los objetivos fijados en la encuesta de Accenture y reducir el impacto medioambiental de sus empresas tienen, al menos, tanta empatía hacia los demás y hacia las dificultades a las que se enfrentan como conocimientos especializados sobre los aspectos científicos relacionados.

De hecho, como concluye la encuesta de Accenture, son demasiadas las empresas que no consiguen cumplir sus metas, porque, al carecer de empatía, no atraen a un grupo suficientemente importante de partes implicadas: «Aunque los equipos de liderazgo, en general, están convencidos de que van por el buen camino para ser más sostenibles, no suelen pensar lo mismo los trabajadores, quienes forman un grupo de partes implicadas esencial por su importancia a la hora de materializar los cambios en las empresas.

En otro informe que también debería preocupar a las empresas, NewClimate Institute y Carbon Market Watch han analizado las promesas relativas al cambio climático realizadas por las 25 empresas más importantes del mundo, y ha concluido que no son suficientes. De hecho, el informe asevera que ninguna se corresponde con las metas de 2030 fijadas en el Acuerdo de París. Y lo que es peor, muchas promesas contienen vacíos legales o afirmaciones inexactas que, básicamente, restan valor a los compromisos contraídos.

Cómo apoyar a las empresas sostenibles

En Achilles no pretendemos señalar culpables ni mucho menos, ya que sabemos perfectamente que las cosas no son tan sencillas, dadas la dimensión y la complejidad de los desafíos en cuestión, la amplia variedad de puntos de vistas y de grupos de interesados, y la distracción que conllevan ciertos factores económicos y otros eventos que copan los titulares de las noticias.

Por eso, ofrecemos una gama de servicios creados para que los líderes empresariales logren beneficios a nivel económico, operativo y reputacional cuando cumplan las metas en materia de cambio climático de todos los grupos de partes implicadas, sin olvidar por supuesto a los trabajadores.

Es evidente que Achilles no es una asesoría medioambiental. Tampoco somos una organización de coaching personal que enseña empatía a las personas. Nuestra especialidad es ayudar a que las empresas gestionen sus cadenas de suministro. Ahí es donde radica nuestro verdadero valor dentro del área de prácticas empresariales sostenibles. Aportamos una nueva perspectiva, ya que recopilamos y validamos el tipo idóneo de datos sociales y medioambientales tanto de tu organización como de tus proveedores.

Informes integrales de toda la cadena de suministro

Podemos ayudaros, a ti y a tus equipos directivos, a conocer cuál es la huella medioambiental, social y de gobernanza de tus diferentes proveedores, con todas sus imperfecciones. De esta forma, tendrás la perspectiva que necesitas para provocar acciones positivas, ya que podrás usar tus aptitudes de liderazgo para aunar los conocimientos colectivos y el apoyo a tu estrategia medioambiental.

De este modo, la información, las aptitudes y la responsabilidad están en ti. Nosotros nos limitamos a darte las herramientas que necesitas para obtener la máxima eficacia en todas las conexiones en la cadena de suministro.

Estas herramientas son muy variadas y se componen de una gama de productos y servicios que puedes usar, bien de forma individual, bien de forma combinada, para crear informes completos totalmente integrados que permitan tomar decisiones empresariales prácticas. Dichas herramientas consisten en sistemas y soluciones de:

  • gestión medioambiental para generar cambios positivos en la cadena de suministro y acelerar los impactos positivos del cambio;
  • reducción energética para eliminar los combustibles fósiles y proporcionar pruebas de un reducido consumo energético en toda la cadena de suministro;
  • residuos y reciclaje para que todos los proveedores cumplan las normativas en materia de residuos;
  • gestión del agua para garantizar el cumplimiento normativo y aportar valor en todos los aspectos del uso, el almacenamiento y la eliminación de agua; y
  • gestión de sustancias peligrosas para garantizar la seguridad, la eficacia y el cumplimiento normativo.

Además, ofrecemos una serie de soluciones de auditoría y verificación de datos, como un cuestionario de preselección con el que podrás conocer de forma precisa y completa los perfiles de riesgo de los proveedores y que incluye la recopilación y la verificación de datos en asuntos medioambientales. Por otra parte, con nuestra auditoría CarbonReduce, que ofrecemos en asociación con Toitū, las empresas pueden medir con precisión sus emisiones y desarrollar estrategias eficaces para reducirlas.

Pero todas estas soluciones son solo herramientas, y sabemos que para que una herramienta sea eficaz también tiene que serlo la persona que la utiliza. Así que, en última instancia, son tus aptitudes, tus conocimientos y tu compromiso como líder lo que de verdad cuenta.

Todo lo que podemos hacer es ayudarte a aportar ideas.

Así pues, si aspiras a ser esa «fuerza integradora para ejecutar estrategias» que mencionaba edie, tu empatía y tu dominio de las estrategias serán lo que al final marque la diferencia. Nuestra oferta pone a tu alcance capacidades prácticas para que tus ideas se hagan realidad.

Ponte en contacto con nosotros para obtener más información.


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