Los aranceles al acero: Guía para evitar la crisis a la vista en las cadenas de suministro

Este verano ha sido complicado no enterarse de las noticias procedentes del otro lado del Atlántico referentes a la imposición de aranceles del 25 % a las importaciones de acero y del 10 % a las importaciones de aluminio a los EE. UU., donde sólo unos pocos países se libran de estos costes.

Los aranceles ya están representando un enorme lastre en las cadenas de suministro, el cual, según las estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI), reducirá el crecimiento mundial en 2019 del 3,9 % al 1,9 %.

Aunque es imposible predecir la repercusión exacta que esto tendrá en el futuro, en el último whitepaper elaborado por Achilles se resume nuestro análisis inicial que demuestra la necesidad de actuar ya para compensar los riesgos de suministro y una importante reducción en los márgenes. El riesgo no solo existe en el suministro del acero como materia prima, sino que los precios de los productos fabricados a partir de metales o los servicios que dependen de los productos metálicos también aumentarán, y las interrupciones podrían afectar a las entregas.

Nuestras principales conclusiones

En el whitepaper que estamos elaborando, y que verá la luz en septiembre, se enfatiza exactamente dónde residen los riesgos y se ponen de relieve las maneras en que los compradores y los proveedores deberían colaborar para adoptar medidas preventivas.  Nuestra investigación inicial, realizada en colaboración con el analista del sector Jason Kaplan, demuestra que:

• Más del 80 % de los proveedores y compradores que utilizan estos productos se verán afectados directa o indirectamente por los aranceles.
• Los precios más elevados ya están perdiendo márgenes, con lo que algunos proveedores van directos a la bancarrota.
• En el caso de los países que han optado por aceptar cuotas en lugar de aranceles, los suministros podrían sufrir un desplome repentino, con lo que la producción posterior de piezas, maquinaria y equipos manufacturados podría cesar en poco tiempo.

Cómo evitar la crisis

El caso de los aranceles es complejo y no está cerrado: los anuncios del presidente Trump están produciendo señales poco fiables de lo que podría pasar a continuación.

La clave será que todos los profesionales de la cadena de suministro de este ámbito actúen con celeridad.

Aíslese de las limitaciones que suponen las restricciones comerciales que ya se han aprobado y tome medidas para compensar los riesgos emergentes de una posible guerra comercial.

Existe el peligro de que algunos desestimen los aranceles. El riesgo no solo existe en el suministro del metal como materia prima, sino que los precios de los productos fabricados a partir de metales o los servicios que dependen de los productos metálicos también aumentarán, y las interrupciones podrían afectar a las entregas. Piense en lo que viene: si compra un producto que contiene acero o aluminio, también se verá afectado.

Qué podemos ofrecerle nosotros y el whitepaper

El whitepaper desmitificará el tema e ilustrará cómo los aranceles podrían tener diversos efectos dominó, y demostrará el alcance que tendrá el impacto.

Disponemos de una perspectiva única de este ámbito debido a los datos que recogemos de diversos sectores y mercados, que describen el modo y el lugar en que proveedores y compradores operan en las categorías relacionadas con el metal en sectores esenciales como los de petróleo y gas, servicios públicos, automoción, transporte y construcción.

Independientemente del tamaño y la estructura de su empresa, tanto si suministra a grandes compañías como si se encuentra en el otro extremo como comprador a gran escala, dada la situación actual, sería una buena idea plantearse utilizar nuestros servicios como expertos que somos en gestión de la cadena de suministro.

• En el caso de los compradores, podemos facilitarles conocimientos acerca de cuántos productos y servicios ofrece un proveedor. Si sus proveedores fundamentales son operadores pequeños, o se encuentran en los EE. UU., le recomendaríamos que se pusiera en contacto con dichos proveedores para garantizar la continuidad del suministro. Una asociación sólida con sus proveedores más pequeños puede crear una cadena de suministro robusta y ayudarle a evitar problemas inesperados.
• Tanto los compradores como los proveedores se podrán beneficiar de nuestro historial contrastado proporcionando un mapeo de la cadena de suministro eficaz. Además, a través de nuestras herramientas personalizadas de mapeo de la cadena de suministro podemos facilitarle información sobre dónde podrían estar acechando los efectos de los aranceles en sus niveles 2 y 3 de la base de suministro.
• Nuestro equipo de análisis también puede proporcionarle informes avanzados de advertencia, donde se destaca cualquier ámbito que pudiera suponer un riesgo mayor del habitual, así como un análisis de referencia que le desvele sus fortalezas y debilidades en comparación con la competencia.

¿Cómo consigo el whitepaper?

Nuestro whitepaer le guiará en relación a qué cabe esperar y qué debería hacer conforme avanza el año.

El whitepaper estará disponible en septiembre, pero puede ya solicitar una copia para recibir una versión con una semana de antelación a la publicación.

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