Entrevista a Douglas Regueros -Presidente ACOPC

19 Nov 2018
Artículo por Achilles

Achilles trabaja de la mano de la ACOPC (Asociación Colombiana de Profesionales de Compras) en Colombia. En esta ocasión, Douglas Regueros, como presidente de la asociación, nos comparte su visión del mercado colombiano en cuanto a conciencia de la importancia del área de abastecimiento de una compañía, los retos que enfrenta Colombia y la repercusión del uso de tecnologías.

1. Según la experiencia de la ACOPC analizando y dando consultorías a empresas compradoras, ¿cuáles son las falencias más importantes que observan en Colombia en el área de abastecimiento?

En mi opinión, muchas de las empresas se encuentran aún en los estados más primarios del abastecimiento: aún gestionan sus compras dando la misma relevancia a todas las categorías por igual y sin una estrategia alineada con el plan estratégico corporativo (misión y visión). Lo anterior obedece en la mayoría de los casos a que no hay apoyo de la alta dirección con esta área tan clave, pues no ven el valor del manejo estratégico del gasto (por donde pueden desangrarse las empresas) ni ven los beneficios económicos y de valor agregado que puede entregar a las organizaciones.

2. ¿Consideran que hay algún sector más maduro que otros en abastecimiento estratégico?

Tal vez no es tanto como sector económico sino en cuanto a acceso a modelos internacionales de altos estándares, caso en el cual algunas multinacionales tendrían la ventaja. Si fuéramos a definir avance respecto a algún sector específico, tal vez pudiéramos mencionar como los sectores más “inquietos” en este sentido, aquellos que tienen operaciones de alto costo, ya sea por precio o por volúmenes (oil & gas, retail-grandes superficies y servicios públicos).

3. Si hacen un estudio en relación a hace 5 años, ¿creen que las empresas se están concienciando más sobre la importancia de un buen manejo de proveedores y de una compra estratégica? 

Definitivamente sí hay mayor conciencia que hace 5 años en cuanto a la importancia de evolucionar de las compras tradicionales al abastecimiento estratégico. Sin embargo y tristemente, la concientización se sigue dando mayormente en el nivel operativo y administrativo, pero menos en los niveles de alta dirección de donde debe venir todo el apoyo y direccionamiento estratégico en este sentido.

4. ¿Cuáles son los retos que afronta la ACOPC en cuanto a formación a profesionales de compras?

Crear conciencia en todas las empresas del papel tan importante que cobra día a día la labor de estos profesionales, obtener el compromiso y apoyo de la alta dirección de las empresas y lograr el reconocimiento de su profesionalización mediante la correspondiente certificación.

5. ¿Creen que se está evaluando de la forma correcta la relación costo/beneficio al adoptar nuevas tecnologías en el área de compras, como podría ser una plataforma para precalificación de proveedores?

Hasta que no exista la conciencia empresarial de que el área de abastecimiento es tan importante como las áreas comerciales no será posible. Por ende, los presupuestos para que Compras acceda a tecnologías que la apoyen en su gestión y la hagan más eficiente son bastante “planos”. La evolución del aspecto estratégico de las áreas de Compras va necesariamente en crecimiento paralelo con las tecnologías de apoyo propias del área.

 

Achilles está comprometido a hacer más estratégica el área de abastecimiento de las compañías no solo en Colombia, pero a nivel global. Gracias a tecnologías punta, precalifica proveedores y ayuda a disminuir el riesgo en todo el proceso de abastecimiento de su empresa.

 



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