Cómo puede contribuir Achilles a que los equipos de compras aporten beneficios financieros

Article by Achilles

¿Cuánto beneficio financiero aporta tu equipo de compras a la empresa?

Según un nuevo estudio, los equipos de compras que rinden al máximo pueden aportar hasta siete veces y media más valor a sus empresas que aquellos con escaso rendimiento o que trabajan de manera obsoleta.

Joe Raudabaugh, socio de AT Kearney, una de las empresas encargadas de elaborar el estudio, explica que los equipos de compras están sufriendo actualmente un período de transición en el que los directores ejecutivos examinan el modo exacto con el que pueden aportar valor financiero a su organización, tarea que también han emprendido con los departamentos de marketing, investigación y cadena de suministro en los últimos años.

“La misión de las organizaciones de aprovisionamiento se pone en marcha, tanto si el aprovisionamiento está listo como si no”, señala.

¿Pero qué significa eso exactamente? ¿Cómo pueden asegurarse los equipos de compras de que están rindiendo al máximo para aportar el máximo valor posible a sus organizaciones?

¿Qué pueden hacer los mejores equipos de compras?


AT Kearney, junto con el Chartered Institute of Purchasing and Supply y el Institute for Supply Management, llevó a cabo una encuesta en la que participaron 226 altos directivos de finanzas de empresas del Reino Unido, EE. UU., Alemania, Francia y Australia como parte de un estudio titulado Building a Bolder Legacy: La “Misión Compras” ya está en marcha.

Se concluyó que los departamentos de compras con el mejor rendimiento del mundo eran capaces de reportar beneficios financieros cuyo valor superaba en más de siete veces y media al gasto de la inversión realizada en ellos.

Por el contrario, se determinó que los equipos de compras con el peor desempeño solo aportaban beneficios financieros por valor de una vez y media la suma que se había invertido en ellos, lo que indica que algunos departamentos de compras deben tomar medidas.

La encuesta también permitió descubrir que casi tres cuartas partes (el 71%) de los directores de finanzas pensaban que el aprovisionamiento normalmente no se valoraba tanto como otros departamentos, ya que tienden a quedarse atrás en lo que se refiere a seguimiento del rendimiento, lo que indica que el propio personal de aprovisionamiento no siempre sabe el modo en que sus equipos aportan valor a la empresa.

En general, se halló que solo el 20% de los equipos de aprovisionamiento habían definido con claridad mediciones del rendimiento y habían puesto en marcha estrategias sólidas de gestión de la cadena de suministro, por lo que, sin querer, podrían estar exponiendo a sus empresas a un riesgo mayor de sufrir daños duraderos de reputación, financieros e inclusos jurídicos.

¿Cómo puede contribuir Achilles a mejorar el rendimiento de tu equipo de aprovisionamiento?


Para evitar que esto suceda en tu organización, debes tomar medidas para garantizar que el departamento de compras sea lo mejor posible y esté en una buena posición para aportar beneficios financieros a la organización.

Si te conviertes en comprador en una de las comunidades de Achilles, el personal de compras podrá cerciorarse de que todos los proveedores con los que trabajas han sido validados a través de nuestro cuestionario de precalificación; esto no solo contribuirá a ahorrar costes, sino que te permitirá también determinar por ti mismo cuáles son los contratistas con más probabilidades de suponer un riesgo adicional para una cadena de suministro.

La constructora Skanska, desde que se sumó a la comunidad BuildingConfidence de Achilles, ha visto reducido en un 74% el incumplimiento de los proveedores en sus cadenas de suministro, lo que permite a su departamento de compras disfrutar de una mejor posición a la hora de reportar beneficios financieros a la organización en su conjunto.

Para conseguir más información sobre cómo Achilles puede contribuir a que el equipo de compras aporte beneficios financieros a la empresa, ponte en contacto con nuestro equipo hoy mismo.



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