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Achilles Connect: Grandes Proyectos de Innovación

Durante el evento virtual Achilles Connect: Innovación en Grandes Proyectos, que tuvo lugar el 21 de abril, unimos a compradores y proveedores españoles entorno a un tema de interés común; la innovación en los grandes proyectos de la región. Contamos con la participación de algunas de las empresas compradoras de nuestras comunidades que hablaron de sus proyectos más innovadores.

Enric Bayó, Responsable de Gestión de la Innovación en Acció, compartió sus conocimientos en la materia y su visión sobre la innovación en la era digital en la que vivimos y su relevancia para el crecimiento del negocio. Acciona Energía, CEPSA y Enagás dieron a conocer los proyectos innovadores en los que están trabajando y como involucran a sus proveedores en ellos.

Los asistentes pudieron aprender sobre la transcendencia y relevancia de la innovación empresarial y cómo llevarla a cabo en sus negocios, escuchar algunos de los proyectos innovadores de CEPSA, Enagás y Acciona Energía, conocer los nuevos proyectos en los que Achilles está trabajando para ofrecerles una mejora continua a los proveedores y relacionarse con los demás asistentes mediante reuniones individuales.

Innovar o morir
Enric Bayó, Responsable de Gestión de la Innovación en Acció, realizó una ponencia sobre el valor de la innovación, sus principales características y las tipologías de innovación que pueden ayudar a tu negocio a reinventarse y evitar que se convierta en una empresa irrelevante y/u obsoleta con el paso del tiempo. Como Enric recalcó “Una empresa tiene que ser capaz de explotar y explorar. Explotar es ejecutar, hacer mejoras e innovaciones incrementales buscando una rentabilidad a corto plazo. Sin embargo, tenemos que dedicar tiempo y recursos a la exploración para descubrir posibles soluciones que van a convertirse en fuentes de ingreso mañana”. Enric cerró su ponencia con una reflexión sobre la importancia de los proveedores en la competitividad de una empresa: “Cuanto mejores sean los acompañantes, mejores serán los resultados”.

Proyectos de Innovación de Acciona Energía, CEPSA y Enagás
Asun Padrós, Gerente de Proyectos de Innovación de Energía en Acciona Energía, habló sobre cómo trabajan con diferentes partners, proveedores y startups para sus proyectos de innovación. Como gran proyecto de innovación, nos presentó la primera planta fotovoltaica flotante conectada a la red en España, un proyecto demostrativo de innovación que ha permitido estudiar diversas soluciones técnicas para la instalación de paneles solares sobre la superficie de lagos o embalses.

Generar estructuras organizacionales orientadas a proyectos de innovación y empoderar a los equipos con un fin determinado ha permitido que CEPSA pueda tomar decisiones de manera rápida y ágil con el fin de canalizar la innovación, según mencionaba Javier Arce, responsable de Alianzas Estratégicas e Innovación en CEPSA. Para el proyecto de innovación CEPSA Remote Expertise, que nació con el objetivo de realizar inspecciones de siniestros en remoto, fue necesario realizar varias pruebas de para diseñar la solución, dónde se iba a utilizar, cómo utilizarlo (zonas peligrosas), temas de conectividad y software y hardware adecuado. Durante el desarrollo del proyecto fueron surgiendo diferentes necesidades que se han ido desarrollando y hoy en día suple muchas otras necesidades como pueden ser: visitas de proveedores en remoto para ofertar en procesos de licitación sin tener que desplazarse, puestas de marcha en equipos, asistencias técnicas y auditorías, entre otros.

Antonio Gómez
, Head of Innovation for Renewable Gases en Enagás, nos habló sobre la innovación en los gases renovables. “La apuesta de Enagás por el hidrógeno verde pasa por el desarrollo de tecnología propia y proyectos I+D+I, desarrollo de proyectos demostrativos a escala industrial basados en tecnologías más asentadas dentro del mercado y siempre que sean proyectos que tengan un gran aporte para la descarbonización de todos los sectores económicos. Al mismo tiempo, estamos adaptando la red para el transporte de hidrógeno y de los nuevos gases a nivel europeo”, comentó Antonio. La iniciativa Green Cane, que Enagás está desarrollando junto con SNAM, pretende establecer las primeras rutas sur-norte de hidrógeno verde y conectar la producción de hidrógeno verde competitiva con grandes centros de demanda. Esta iniciativa también tiene como objetivo poner las primeras piedras de los futuros flujos internacionales y de importación en la UE, promover la economía local del hidrógeno en polos regionales y descarbonizar los usos finales del gas.

Innovación en compras
La innovación es fundamental en todas las áreas de una empresa, incluida el área de compras. Especialmente este departamento se ha visto afectado por interrupciones en las cadena de suministro causadas por la pandemia de la Covid-19 y ha tenido que adaptarse y reinventar sus funciones. En esta sesión hablamos de como conceptos como la digitalización de los procesos de compras, el análisis de datos en áreas clave como sostenibilidad y compliance y los planes de mejora a proveedores han ido ganando relevancia y se han convertido en una prioridad para los profesionales de compras.

Mejora del desempeño ESG
Nuestro equipo de Customer Engagement y Auditorías habló de los planes dinámicos de acción que estamos implementando con el fin de acompañar a los proveedores en el proceso de mejora de sus prácticas de gobierno ambiental, social y corporativo (ESG por sus siglas en inglés) una vez estos han completado el cuestionario de sostenibilidad. Las auditorías in situ son un paso adicional en este aspecto y permiten un mayor nivel de detalle cubriendo no solo el área de ESG sino también otras áreas como finanzas, ciberseguridad, continuidad del negocio y recursos humanos.

Ver las grabaciones de Achilles Connect: Sector Energético y Servicios
Todas las sesiones del evento fueron grabadas. Te invitamos a acceder a ellas y verlas en cualquier momento.



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