Laut Internet ist die Aussage \u201eEin guter Klimaf\u00fchrer managt seine eigenen internen Emissionen. Ein gro\u00dfer Klimaf\u00fchrer k\u00fcmmert sich auch um seine Lieferkette\u201c wird Leon Laubscher, Climate Strategy Programme Lead bei Unilever, zugeschrieben. Unabh\u00e4ngig davon, ob Herr Laubscher diese Worte tats\u00e4chlich gesagt hat oder nicht, ist es dennoch wahr, dass die Beschaffung immer mehr in den Mittelpunkt der Nachhaltigkeitsambitionen eines jeden Unternehmens r\u00fcckt. <\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend die Kohlenstoffbilanzierung traditionell als Dom\u00e4ne der Nachhaltigkeitsteams angesehen wurde, r\u00fcckt sie nun in den Fokus der Beschaffung, denn die meisten Emissionen entstehen nicht im Unternehmen. Sie entstehen in den vorgelagerten Bereichen. <\/p>\n\n\n\n
Bei den meisten Unternehmen machen die Scope 3-Emissionen<\/a>, d.h. die Emissionen von Lieferanten, Transport, eingekauften Waren und Dienstleistungen, \u00fcber 70% der Gesamtemissionen aus. Das bedeutet, dass die Beschaffungsteams in einer einzigartigen Position sind, um einen echten Einfluss zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n Aber um effektiv zu handeln, brauchen Sie Transparenz. Die CO2-Bilanzierung gibt den Verantwortlichen im Beschaffungswesen einen Rahmen, um die Emissionen entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette zu messen und zu verwalten. Ohne sie fliegen Sie im Blindflug. <\/p>\n\n\n\n Traditionell haben sich die Beschaffungsteams auf Kosten, Qualit\u00e4t und Lieferung konzentriert. Aber jetzt hat sich der Kohlenstoffaussto\u00df als neue Beschaffungsmetrik herauskristallisiert. Durch die Integration von Kohlenstoffdaten in die Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen und Kategoriestrategien kann die Beschaffung sowohl den Klimaschutz als auch den Gesch\u00e4ftswert f\u00f6rdern. <\/p>\n\n\n\n Beispiele hierf\u00fcr sind:<\/p>\n\n\n\n F\u00fchrende Unternehmen gehen von Sch\u00e4tzungen auf hoher Ebene zu lieferantenspezifischen Daten \u00fcber. Das bedeutet, dass sie \u00fcber den Branchendurchschnitt hinausgehen, um zu verstehen: <\/p>\n\n\n\n Dieser Wandel erfordert bessere Instrumente, eine engere Zusammenarbeit mit den Lieferanten und eine Abstimmung zwischen Beschaffungs-, Nachhaltigkeits- und Finanzteams.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie gerade erst anfangen, die Kohlenstoffbilanzierung in die Beschaffung zu integrieren, finden Sie hier einige praktische Schritte:<\/p>\n\n\n\n Die Vorschriften werden strenger. Von der CSRD in Europa<\/a> bis zu den von der SEC vorgeschlagenen Klimaangaben in den USA wird die Transparenz der Scope-3-Emissionen zur Pflicht. Aber vorausschauende F\u00fchrungskr\u00e4fte im Beschaffungswesen bem\u00fchen sich nicht nur um die Einhaltung der Vorschriften, sondern nutzen die Kohlenstoffbilanzierung auch, um widerstandsf\u00e4hige, zukunftsf\u00e4hige Lieferketten aufzubauen. Die Beschaffung ist der Schl\u00fcssel. Mit Carbon Accounting k\u00f6nnen Sie ihn drehen.<\/p>\n\n\n\n Erfahren Sie, wie Achilles Organisationen bei der Erfassung, Analyse, Berichterstattung und Reduzierung von Emissionen unterst\u00fctzt <\/strong>Achilles Carbon Accounting<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Entdecken Sie die Achilles Carbon Accounting Software \u2192.<\/a><\/p>\n\n\n\nVon Ausgaben zur Strategie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Wie das Gute aussieht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Erste Schritte<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Jenseits der Compliance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n