{"id":54959,"date":"2024-12-13T13:28:43","date_gmt":"2024-12-13T13:28:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/esg-on-the-radar-as-asian-shipowners-and-suppliers-embrace-transparent-reporting\/"},"modified":"2024-12-17T08:37:47","modified_gmt":"2024-12-17T08:37:47","slug":"esg-asien-berichterstattung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/esg-on-the-radar-as-asian-shipowners-and-suppliers-embrace-transparent-reporting\/","title":{"rendered":"ESG im Fokus: Asiatische Reeder und Zulieferer setzen auf transparente Berichterstattung"},"content":{"rendered":"\n

\n Wie ein Branchenkooperationsprogramm zur Erh\u00f6hung der Sorgfaltspflicht gegen\u00fcber Lieferanten bei BW LPG zu einem st\u00e4rkeren Fokus auf ESG f\u00fchrte<\/em>\n <\/p>\n\n

Asien ist der gr\u00f6\u00dfte Schifffahrtsmarkt der Welt und kontrolliert den gr\u00f6\u00dften Anteil an Schiffstonnage sowie Fracht- und Schiffbaukapazit\u00e4t. Diese f\u00fchrende Position bringt die Verantwortung mit sich, ein Unternehmensverhalten zu zeigen, das hohe Qualit\u00e4t in der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette widerspiegelt. <\/p>\n\n

F\u00fcr Unternehmen in Asien wird die Notwendigkeit von Transparenz, Compliance und Berichterstattung zunehmend wichtiger, besonders f\u00fcr Tochtergesellschaften europ\u00e4ischer Unternehmen.<\/p>\n\n

Zu den f\u00fchrenden Unternehmen in Asien geh\u00f6rt BW LPG, das an den B\u00f6rsen in Oslo und New York notiert ist und eine starke Pr\u00e4senz in Singapur hat, wo Rick Ackermann, Leiter der Beschaffung, ans\u00e4ssig ist. Bei seiner Ankunft im Unternehmen war eine seiner Hauptaufgaben, die Transparenz zu verbessern und die Lieferantendaten zu standardisieren. <\/p>\n\n

\u201eIch kannte Achilles schon aus meiner Zeit in der Offshore-Industrie, aber erst als ich vor f\u00fcnf Jahren zu BW LPG kam, wurde mir klar, wie sehr die Plattform im Vergleich zu damals verbessert worden war\u201c, erkl\u00e4rt Rick Ackermann.<\/p>\n\n

Zun\u00e4chst konnte er auf Lieferanteninformationen zugreifen, die er mit dem Gesch\u00e4ftsbereich BW Offshore teilte. 2023 startete Achilles dann eine Initiative, um eine Gruppe von Beschaffungsmanagern zusammenzubringen und die koordinierte \u00dcberpr\u00fcfung sowie das Onboarding von Lieferanten f\u00fcr Reedereien zu diskutieren. <\/p>\n\n

\u201eDie Idee, einen Standard zu haben, sodass die Lieferanten den Pr\u00e4qualifizierungsprozess nicht wiederholen m\u00fcssen, war interessant und wurde noch spannender, als Achilles die Plattform um ESG-Komponenten erweiterte\u201c, sagt er.<\/p>\n\n

BW LPG hatte bereits ein Lieferantenbewertungsprogramm, das jedoch manuelle Datenaktualisierungen erforderte. Mit Achilles erh\u00e4lt der Lieferant nun eine Benachrichtigung, wenn er seine Zertifikate erneuern muss, wodurch dieser Teil des Prozesses automatisiert und f\u00fcr den Eigent\u00fcmer ausgelagert wird. <\/p>\n\n

\u201eWir haben unseren eigenen Verhaltenskodex f\u00fcr Lieferanten und unsere Gesch\u00e4ftsethik, die vollst\u00e4ndig in alle unsere Vereinbarungen integriert sind, aber wir brauchten eine Plattform, mit der wir Lieferanten nach Governance-Richtlinien, Finanzberichten, Scope 1, 2 und 3 fragen und eine einzige Quelle der Wahrheit f\u00fcr alle f\u00fcnf relevanten Gesch\u00e4ftselemente schaffen konnten\u201c, sagt Rick Ackermann.<\/p>\n\n

Das Vetting erwies sich als der Prozess, der die T\u00fcr zu ESG-Fragen \u00f6ffnete und BW LPG dabei half, mehr \u00fcber die Leistung seiner Lieferanten zu erfahren.<\/p>\n\n

Als Global Player ist sich BW LPG der Auswirkungen nationaler und internationaler Vorschriften auf Berichterstattung und Transparenz sehr bewusst. Anfangs befand sich Rick jedoch auf einer unerwarteten Bildungsmission in der asiatischen Lieferkette. <\/p>\n\n

Urspr\u00fcnglich als Anlageprinzip betrachtet, das Umwelt-, Sozialthemen und Unternehmensf\u00fchrung priorisiert, wird ESG heute als Nachhaltigkeitsinstrument angesehen, das das Gesch\u00e4ftsmodell eines Unternehmens widerspiegelt. Es zeigt, wie Produkte und Dienstleistungen zur nachhaltigen Entwicklung beitragen und wie das Unternehmen seine Gesch\u00e4fte f\u00fchrt, um negative Auswirkungen zu minimieren. <\/p>\n\n

\u201eVor vier oder f\u00fcnf Jahren musste man einigen Unternehmen erkl\u00e4ren, was ESG ist, und ihnen Nachhaltigkeitsberichte vorlegen, damit sie verstehen, was wir wollen. Die Unternehmen waren sich dessen einfach nicht bewusst, aber als sie die Notwendigkeit erkannten, haben sie sehr schnell aufgeholt.\u201c<\/p>\n\n

BW LPG hat vor drei Jahren einen eigenen ESG-Beauftragten eingestellt und steht kurz davor, seinen vierten Nachhaltigkeitsbericht zu ver\u00f6ffentlichen. Diese Investition spiegelt die Absicht von BW LPG wider, ein Vorreiter zu sein, aber Rick ist sich auch der Herausforderungen bewusst. <\/p>\n\n

Zu Beginn des Prozesses stie\u00df Rick auf Widerstand bei gr\u00f6\u00dferen Lieferanten, die der Meinung waren, dass sie bereits genug f\u00fcr ESG tun, w\u00e4hrend einige kleinere Lieferanten bef\u00fcrchteten, dass sich die Kosten nicht in ihrem kommerziellen Angebot widerspiegeln w\u00fcrden.<\/p>\n\n

\u201eDie Wahrheit ist, dass wir so tun k\u00f6nnen, als h\u00e4tten wir eine Option auf ESG, aber wir haben keine; wir m\u00fcssen es tun. Es gibt nicht den einen Standard oder das eine Zertifikat, sondern die M\u00f6glichkeit, sich von der Konkurrenz abzuheben\u201c, sagt er.<\/p>\n\n

F\u00fcr BW LPG haben sich die Vorteile bereits in Form eines guten Rufs gezeigt. Bei einer routinem\u00e4\u00dfigen Pr\u00fcfung durch eine Klassengesellschaft wurde die Beibehaltung von Achilles gelobt. Der Abschlussbericht hob die potenziellen Vorteile hervor, und der Pr\u00fcfer kommentierte, dass er so etwas in diesem Zusammenhang noch nie gesehen habe. <\/p>\n\n

\u201eDies lag au\u00dferhalb des Umfangs der Pr\u00fcfung, f\u00fcr die wir jedoch die H\u00f6chstpunktzahl von f\u00fcnf erhielten, was auch unsere Gesamtpunktzahl erh\u00f6hte. N\u00e4chstes Jahr wird es jedoch in den Geltungsbereich fallen, also m\u00fcssen wir uns weiter verbessern.\u201c<\/p>\n\n

F\u00fcr die Zukunft ist Rick optimistisch, dass Achilles das Gesch\u00e4ft von BW LPG weiterhin unterst\u00fctzen kann und setzt sich f\u00fcr die gemeinsamen Vorteile der Plattform ein. \u201eJe mehr Lieferanten auf der Plattform sind, desto besser f\u00fcr sie, weil sie im Schaufenster stehen. Ich muss den Lieferanten die Vorteile nicht verkaufen und kann mehr Zeit auf die \u00dcberwachung des Prozesses verwenden. Unsere Lieferanten k\u00f6nnen auch ihren anderen Kunden mitteilen, dass sie den Prozess durchlaufen haben\u201c, sagt er. <\/p>\n\n

In einer Branche, in der es Jahre dauern kann, bis gut gemeinte Initiativen zu Ergebnissen f\u00fchren, glaubt er, dass Achilles zur richtigen Zeit am richtigen Ort war, was sich auch in den Gesch\u00e4ftspraktiken von BW LPG widerspiegelt. \u201eVor f\u00fcnf Jahren war ESG das vierzehntwichtigste Kriterium bei der Bewertung von Ausschreibungen. Als wir in diesem Jahr wieder eine Ausschreibung bewerteten, haben wir es auf den vierten Platz gesetzt und ihm eine viel h\u00f6here Gewichtung gegeben\u201c, schlie\u00dft er ab. \u201eEs wird vielleicht nie die Nummer eins sein, aber es ist ein bedeutender Schritt. Wie ein ISO9001-Zertifikat wird es zu einem bestimmten Zeitpunkt eine Vorbedingung f\u00fcr ein Angebot sein, kein Kriterium. Wenn Sie in ein paar Jahren keine M\u00f6glichkeit haben, Ihre ESG-Leistung zu zertifizieren, werden Sie nicht an der Ausschreibung teilnehmen.\u201c <\/p>\n\n

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