{"id":54035,"date":"2024-11-22T07:57:26","date_gmt":"2024-11-22T07:57:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/entrevue-avec-ana-maria-dubois-et-thomas-roth-sur-les-defis-de-la-durabilite-et-la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement-chez-amarenco\/"},"modified":"2024-11-22T15:10:37","modified_gmt":"2024-11-22T15:10:37","slug":"entrevue-avec-ana-maria-dubois-et-thomas-roth-sur-les-defis-de-la-durabilite-et-la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement-chez-amarenco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/einblicke-branche\/interview-mit-anna-maria-dubois-und-thomas-roth-herausforderungen-in-den-bereichen-nachhaltigkeit-und-lieferkettenmanagementbei-amarenco\/","title":{"rendered":"Interview \u00fcber die Herausforderungen der Nachhaltigkeit und des Lieferkettenmanagements bei Amarenco"},"content":{"rendered":"\n

Wir freuen uns, zwei F\u00fchrungskr\u00e4fte von Amarenco<\/a>, einem globalen Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien, das sich der Energiewende verschrieben hat, begr\u00fc\u00dfen zu d\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n

Bei uns sind Anna Dubois<\/a>, Chief Regeneration Officer, und Thomas Roth<\/a>, Group Head of Procurement & Supply Chain, die ihre Erfahrungen und Herausforderungen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Lieferkettenmanagement und die Vorschriften, die die Art und Weise, wie Unternehmen in Europa agieren, neu gestalten, teilen.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Achilles:<\/strong> Was sind heute Ihre gr\u00f6\u00dften Bedenken im Bereich der Nachhaltigkeit? Was beunruhigt Sie am meisten?<\/p>\n\n\n\n

Anna:<\/strong> Wir stehen vor Herausforderungen auf mehreren Ebenen. Die erste betrifft unsere interne Roadmap f\u00fcr Regenerationsprojekte.<\/p>\n\n\n\n

Regeneration ist ein relativ neues Konzept, mit dem viele vielleicht noch nicht vertraut sind. Es gewinnt zunehmend an Bedeutung, da wir die Auswirkungen, die wir als Unternehmen haben, bewerten \u2013 nicht nur aus der Perspektive der Reduzierung negativer Auswirkungen, sondern auch indem wir unser \u00d6kosystem aktiv dazu bef\u00e4higen, sich zu regenerieren, widerstandsf\u00e4hig zu sein und sich selbst wieder aufzubauen. Dies bedeutet grunds\u00e4tzlich, positive Nettoauswirkungen zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Beispielsweise streben wir bei unseren Solarparks an, sicherzustellen, dass diese Anlagen Netto-Nutzen f\u00fcr die Natur liefern, indem wir Lebensr\u00e4ume an den Standorten schaffen und Kohlenstoffspeicheraktivit\u00e4ten im Boden unter den Panels durchf\u00fchren. Diese Aktivit\u00e4ten erfordern Forschung und pr\u00e4zise Initiativen. An diesem Punkt m\u00fcssen wir unsere Lieferanten, Subunternehmer und Dienstleister in dieses Projekt einbeziehen \u2013 es ist nichts, was wir alleine erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wir sind stark auf ein \u00d6kosystem von Lieferanten angewiesen. Eine gro\u00dfe Herausforderung besteht darin, sie f\u00fcr diesen Ansatz zu gewinnen, damit wir gemeinsam in einem Bereich Fortschritte machen k\u00f6nnen, der noch relativ neu ist. Dies erfordert Dialog, Co-Kreation, Partnerschaften und die Integration neuer Lieferanten, mit denen wir bisher nicht zusammengearbeitet haben.<\/p>\n\n\n\n

Wir lernen voneinander und erhalten Unterst\u00fctzung durch interne Schulungen sowohl f\u00fcr unsere Teams als auch f\u00fcr die unserer Lieferanten.<\/p>\n\n\n\n

Die zweite gro\u00dfe Herausforderung ist die Einf\u00fchrung von zwei wichtigen regulatorischen Rahmenwerken: der CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) und der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Diese betreffen uns direkt. W\u00e4hrend die CSDDD aufgrund unserer Unternehmensgr\u00f6\u00dfe noch nicht f\u00fcr uns gilt, haben beide Vorschriften Auswirkungen auf unsere Lieferkette downstream.<\/p>\n\n\n\n

Als Stromlieferant, der in f\u00fcnf europ\u00e4ischen L\u00e4ndern t\u00e4tig ist, verkaufen wir Strom an nationale Netze oder direkt an Kunden \u00fcber Power Purchase Agreements (PPAs).<\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet, dass wir Teil der Lieferketten vieler Unternehmen sind und Daten und Zusicherungen dar\u00fcber bereitstellen m\u00fcssen, was in unserer eigenen Lieferkette passiert. Die Sicherstellung der Einhaltung dieser Vorschriften ist sowohl dringend als auch anspruchsvoll.<\/p>\n\n\n\n

Achilles:<\/strong> Thomas, was sind im Bereich Beschaffung die wichtigsten Initiativen und Herausforderungen f\u00fcr Ihre Abteilung in den kommenden Jahren?<\/p>\n\n\n\n

Thomas:<\/strong> Vor etwa einem Jahr haben wir beschlossen, der Achilles-Plattform beizutreten, und das Feedback von den meisten Lieferanten, die wir zur Registrierung aufgefordert haben, war weitgehend positiv. Es gibt jedoch noch einiges zu tun.<\/p>\n\n\n\n

Wir sind auf keinen Widerstand von gro\u00dfen internationalen Gruppen gesto\u00dfen \u2013 wie etwa von Herstellern von Solarpanels oder gro\u00dfen Bauunternehmen \u2013, was relativ unkompliziert war. Amarenco entwickelt jedoch eine Vielzahl von Solarparks: Freifl\u00e4chenanlagen, Dachanlagen, Carports und Projekte unterschiedlichster Gr\u00f6\u00dfe. Das bedeutet, dass wir mit Lieferanten in verschiedenen Gr\u00f6\u00dfenordnungen arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Unser n\u00e4chster Schritt ist es, kleinere Lieferanten, wie etwa Strukturhersteller in Frankreich oder lokale Montageunternehmen, zu ermutigen, sich der Achilles-Initiative anzuschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Das braucht Zeit, weil diese Lieferanten nicht daran gew\u00f6hnt sind, auf diese Weise eingebunden zu werden. Das ist unsere gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr das kommende Jahr.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben auch begonnen, Audits durchzuf\u00fchren, und planen, deren Zahl im kommenden Jahr zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

Das ultimative Ziel ist es, 80-90 % unserer Lieferanten auf Achilles zu haben, was es uns erm\u00f6glicht, Auditprozesse zu automatisieren und die riesige Anzahl von Lieferanten und Daten, die wir verwalten, effizient zu steuern.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig \u00fcberwachen wir genau, wie k\u00fcnstliche Intelligenz-Technologien uns helfen k\u00f6nnen, dieses Management zu verbessern und unsere Teams auf die Annahme dieses neuen Ansatzes vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n

Achilles:<\/strong> Was hat Amarenco dazu motiviert, mit Achilles im Bereich Nachhaltigkeit und Lieferkettenmanagement zusammenzuarbeiten?<\/p>\n\n\n\n

Anna:<\/strong> Wir haben uns f\u00fcr Achilles entschieden, wegen der Transparenz und Strenge ihrer Prozesse. Ihre Plattform erm\u00f6glicht es unseren Lieferanten, ESG-Anforderungen zu erf\u00fcllen, und liefert uns zuverl\u00e4ssige, \u00fcberpr\u00fcfbare Informationen \u00fcber deren Praktiken. Es ist ein leistungsstarkes Werkzeug, um das Lieferkettenmanagement zu verbessern und sicherzustellen, dass unsere Partner die gleichen Nachhaltigkeitsstandards wie wir einhalten.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber die Einhaltung hinaus sch\u00e4tzen wir auch die M\u00f6glichkeit, die Leistung der Lieferanten kontinuierlich zu bewerten, was uns hilft, eine klare, langfristige Vision von Nachhaltigkeit in unseren Projekten zu bewahren.<\/p>\n\n\n\n

Es erm\u00f6glicht uns auch, den Fortschritt unserer Verpflichtungen zu \u00fcberwachen und uns schnell an neue Vorschriften wie die CSDDD <\/a>oder CSRD <\/a>anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Achilles:<\/strong> Anna, welche Arten von Partnerschaften sind in diesem Zusammenhang f\u00fcr Amarenco in der Nachhaltigkeit entscheidend?<\/p>\n\n\n\n

Anna:<\/strong> Partnerschaften stehen im Mittelpunkt unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Wir m\u00fcssen mit Unternehmen zusammenarbeiten, die unsere Vision und unser Engagement f\u00fcr Nachhaltigkeit und Regeneration teilen. Dazu geh\u00f6ren sowohl Technologiepartner f\u00fcr innovative L\u00f6sungen als auch Lieferkettenpartner.<\/p>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, ist es entscheidend, alle unsere Lieferanten rund um unseren Regenerations- und Nachhaltigkeitsansatz zu mobilisieren. Dies ist jedoch auch eine langfristige Partnerschaft, bei der wir mit jedem unserer Partner Vertrauen und Transparenz aufbauen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich suchen wir nach Kooperationen mit Institutionen, Universit\u00e4ten und Forschern, um fortschrittliche L\u00f6sungen zu erkunden und Best Practices innerhalb unserer Branche zu teilen.<\/p>\n\n\n\n

Achilles:<\/strong> Vielen Dank, dass Sie diese faszinierenden Einblicke mit uns geteilt haben. Es ist inspirierend zu sehen, wie Amarenco nicht nur zur Energiewende beitr\u00e4gt, sondern auch eng mit Lieferanten und Partnern zusammenarbeitet, um sicherzustellen, dass dieser Wandel erfolgreich ist.<\/p>\n\n\n\n

Wir hoffen, Sie auf Ihrer kontinuierlichen Verbesserung im Bereich Nachhaltigkeit und ESG zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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