{"id":52940,"date":"2024-11-05T14:43:51","date_gmt":"2024-11-05T14:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/odfjell-nachhaltigkeit-der-lieferkette\/"},"modified":"2024-11-07T12:40:19","modified_gmt":"2024-11-07T12:40:19","slug":"odfjell-nachhaltigkeit-der-lieferkette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/odfjell-nachhaltigkeit-der-lieferkette\/","title":{"rendered":"Odfjells Ansatz zur nachhaltigen Lieferkette"},"content":{"rendered":"\n

\n Schiffseigent\u00fcmer sind realistische Menschen, besonders in Norwegen, wo die Branche stolz auf ihr Erbe und ihre langj\u00e4hrige Tradition ist, stets mit einem klaren Fokus auf Rentabilit\u00e4t. Diese Best\u00e4ndigkeit ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer konsequenten Ausrichtung auf Qualit\u00e4t und Nachhaltigkeit. Die Schiffseigent\u00fcmer des Landes geh\u00f6rten zu den ersten, die ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Menschen ebenso ernst nahmen wie ihre Bilanz. <\/strong>\n <\/p>\n\n

Als b\u00f6rsennotierter Tankerbetreiber engagiert sich Odfjell<\/a> seit langem f\u00fcr Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen sowie f\u00fcr das Gleichgewicht zwischen den Auswirkungen auf den Planeten und der Rentabilit\u00e4t des Unternehmens. <\/p>\n\n

Odfjell ist ein globales Unternehmen mit einem Bruttoumsatz von \u00fcber einer Milliarde Euro im Jahr 2023. Es besch\u00e4ftigt mehr als 2.300 Mitarbeiter und betreibt eine Flotte von 70 Schiffen von 13 B\u00fcros und vier Terminals an strategisch wichtigen Standorten aus.<\/p>\n\n

<\/p>\n\n

\"Kopf-<\/figure>
\n

Der Chief Sustainability Officer von Odfjell, \u00d8istein Jensen, erkl\u00e4rt: „Wir m\u00fcssen profitabel sein, um nachhaltig zu sein. Diese Dinge gehen Hand in Hand. Das bedeutet, dass wir alle unsere Auswirkungen auf die Gesellschaft und auf die Menschen ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen. Ich denke, dass dies f\u00fcr die meisten Unternehmen ein langer Weg war.“ <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

<\/p>\n\n

Das Interesse an ESG als Gesch\u00e4ftsinstrument ist eine nat\u00fcrliche Entwicklung aus der Konzentration der Industrie auf Sicherheit und Umweltverschmutzung ab den 1970er Jahren, die mit der Zeit zu st\u00e4rkeren internen Kontrollen und Buchhaltungspraktiken f\u00fchrte. <\/p>\n\n

„Wir f\u00fchlen uns f\u00fcr unsere Mitarbeiter verantwortlich, nicht nur f\u00fcr unsere eigenen, sondern auch f\u00fcr die Mitarbeiter in der Wertsch\u00f6pfungskette“, f\u00fcgt er hinzu. <\/p>\n\n

Jensen sagt, dass Odfjell bereits fr\u00fcher mit Nichtregierungsorganisationen zusammengearbeitet hat, um zu untersuchen, ob die Arbeitnehmer in seiner Lieferkette im Einklang mit den Menschenrechtsbestimmungen behandelt wurden.<\/p>\n\n

Dies f\u00fchrte zu einer weiteren Evaluierung von Plattformen und Systemen, die die Lieferkette vollst\u00e4ndig \u00fcberwachen konnten. Jensen sagt, es sei schnell klar geworden, dass nicht alles, was Odfjell einkaufte, auf nachhaltige Weise erfolgte und die Gefahr bestand, dass die Menschenrechte gef\u00e4hrdet waren. <\/p>\n\n

„Als wir begannen, eine Menschenrechtspolitik, eine Beschaffungspolitik und eine Politik der Grunds\u00e4tze f\u00fcr Lieferanten zu entwickeln, um sicherzustellen, dass es in unserer Lieferkette keine Korruption gibt und dass wir nicht dazu beitragen“, sagt er. <\/p>\n\n

Die Entscheidung wurde durch die Entwicklung des norwegischen Transparenzgesetzes beschleunigt, das ein Vorl\u00e4ufer der Richtlinien ist, die bald in der gesamten Europ\u00e4ischen Union in Kraft treten werden. Das Gesetz verankerte das verantwortungsvolle Verhalten von Unternehmen in der Gesetzgebung und zwang Odfjell, die Art und Weise, wie es mit seiner Lieferkette arbeitet, zu dokumentieren. <\/p>\n\n

„Wir hatten lange Zeit die Verantwortung f\u00fcr unser eigenes Gesch\u00e4ft, aber jetzt mussten wir uns auch auf die vor- und nachgelagerten Aktivit\u00e4ten konzentrieren“, sagt Jensen. „Das war ein Bereich, in den wir nicht allzu viel Einblick hatten, weil wir uns auf die Informationen verlie\u00dfen, die wir von den Lieferanten erhielten, wenn wir sie darum baten.“ <\/p>\n\n

Die Tatsache, dass das Unternehmen nachweisen konnte, dass es die Transparenzvorschriften einh\u00e4lt und \u00fcber ein System zur \u00dcberpr\u00fcfung seiner Lieferanten in Bezug auf Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung verf\u00fcgt, sorgte zun\u00e4chst f\u00fcr Kopfzerbrechen. Wie Jensen betont, ist Odfjell zwar ein gro\u00dfer Abnehmer, aber bei weitem nicht der gr\u00f6\u00dfte, so dass es f\u00fcr einige Lieferanten nur ein weiterer Firmenname auf ihrer Liste ist. <\/p>\n\n

„In Gespr\u00e4chen mit anderen Unternehmen stellten wir fest, dass alle Eink\u00e4ufer Frageb\u00f6gen an ihre Lieferanten verschickten, so dass die gro\u00dfen Lieferanten eine Menge Frageb\u00f6gen hin und her geschickt bekamen“, f\u00fcgt er hinzu. Odfjell richtete sogar einen eigenen internen Prozess ein, bevor es sich schlie\u00dflich f\u00fcr Achilles als L\u00f6sung entschied, die das Problem auf mehrere Schultern verteilte und so das Ausma\u00df des Problems reduzierte. <\/p>\n\n

„Wir haben die Plattform intern entwickelt, aber die Herausforderung bestand darin, dass die Lieferanten die Daten in das System eingeben mussten. Wir haben gesehen, dass es sehr kompliziert war, wenn man mit mehreren Lieferanten zusammenarbeitet, denn auch sie fanden es umst\u00e4ndlich und schwierig.“ <\/p>\n\n

Jensens fr\u00fchere Erfahrungen mit der Plattform in der \u00d6l- und Gasindustrie reichten aus, um ihn davon zu \u00fcberzeugen, dass die Plattform auch bei Odfjell zur L\u00f6sung des Problems der Lieferantenauswahl und des Risikos in der Lieferkette beitragen kann. <\/p>\n\n

„Was wir wollten, war eine Plattform, auf der wir die Vorteile vieler Reeder gemeinsam nutzen und zusammenarbeiten konnten. Als wir den Dialog mit Achilles begannen, war uns klar, dass sich hier eine Gelegenheit bot, denn Achilles verf\u00fcgte bereits \u00fcber ein entwickeltes Netzwerk“, erkl\u00e4rt er. <\/p>\n\n

Zu den praktischen Vorteilen geh\u00f6rt die M\u00f6glichkeit, die Achilles-Plattform in die eigenen Systeme von Odfjell einzubinden, z. B. in das Beschaffungsportal, so dass die Daten direkt im Tagesgesch\u00e4ft genutzt werden k\u00f6nnen. Mit der Zeit wird die Plattform in die Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe von Odfjell eingebettet werden. <\/p>\n\n

Ein weiterer Grund ist, dass die Plattform ein transparentes Mittel darstellt, um die Einhaltung der Vorschriften gegen\u00fcber den finanziellen Stakeholdern zu demonstrieren, deren Interesse sich ebenfalls von Sicherheits- und Umweltkennzahlen auf ESG-Kennzahlen erweitert hat.<\/p>\n\n

Odfjell hatte zuvor Klimaziele entwickelt und die Kohlenstoffemissionen mit seinen Finanzierungen verkn\u00fcpft, um einen nachhaltigkeitsbezogenen Rahmen f\u00fcr die Ausgabe von Anleihen und Darlehen an Investoren zu schaffen.<\/p>\n\n

„Wir waren die ersten in der Branche, die das taten, aber als wir uns mit vielen Investoren trafen, fragten sie uns nicht nur nach den Emissionen, sondern auch nach den Menschen und nach unserer Lieferkette“, erkl\u00e4rt er. „Sie wollten sichergehen, dass wir \u00fcber eine Politik und Prozesse in den Bereichen Menschenrechte, Korruptionsbek\u00e4mpfung und Sanktionen verf\u00fcgen.“ <\/p>\n\n

Der gro\u00dfe Treiber und die gro\u00dfe Ver\u00e4nderung jetzt ist, dass man sich nicht nur auf sich selbst konzentrieren kann. Man muss eine gr\u00f6\u00dfere Verantwortung sowohl entlang der Lieferkette nach oben als auch nach unten \u00fcbernehmen, und das ist eine gro\u00dfe Herausforderung, denn wie kann man hunderte Tausende von Lieferanten \u00fcberpr\u00fcfen? <\/p>\n\n

Die Achilles-Plattform bietet ein einheitliches Mittel, um zu zeigen, dass solche Richtlinien vorhanden sind und dass Odfjell die OECD-Richtlinien<\/a>, die EU-Vorschriften und das norwegische Transparenzgesetz<\/a> einh\u00e4lt. Laut Jensen bedeutet dies, dass die Bedeutung der Plattform f\u00fcr das Unternehmen nur noch zunehmen kann. <\/p>\n\n

„Ich denke, dass Achilles<\/a> f\u00fcr uns ein immer wichtigeres Instrument sein wird, um Risiken zu mindern, unsere Ambitionen voranzutreiben und die Auswirkungen unseres Gesch\u00e4fts zu verstehen, wo auch immer wir t\u00e4tig sind, damit wir eine nachhaltigere Leistung nachweisen k\u00f6nnen.“ <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schiffseigent\u00fcmer sind realistische Menschen, besonders in Norwegen, wo die Branche stolz auf ihr Erbe und ihre langj\u00e4hrige Tradition ist, stets mit einem klaren Fokus auf Rentabilit\u00e4t. Diese Best\u00e4ndigkeit ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer konsequenten Ausrichtung auf Qualit\u00e4t und Nachhaltigkeit. Die Schiffseigent\u00fcmer des Landes geh\u00f6rten zu den ersten, die ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":52859,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[7,11956],"tags":[10474,10463,10470,10471,10469,10473,10465,10468,10464,10467,4375,10466,10472],"industry_tax":[4047],"topic_tax":[4058,12000,11034,4456],"post_region_tax":[],"class_list":["post-52940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-einblicke-branche","category-fallstudien-de","tag-achilles-maritimes-netzwerk","tag-apenhetsloven-de-2","tag-einhaltung-von-anti-korruptionsmasnahmen-und-sanktionen","tag-esg-kennzahlen-fur-die-schifffahrt","tag-eu-verordnung-zur-lieferkette","tag-maritimes-netzwerk","tag-nachhaltigkeit-von-chemietankern","tag-norwegens-transparenzgesetz","tag-odfjell-de","tag-odfjells-chief-sustainability-officer-de","tag-oecd-leitlinien","tag-oistein-jensen-de","tag-reduzierung-von-lieferkettenrisiken-in-der-schifffahrt","industry_tax-verkehr-und-logistik","topic_tax-einhaltung-der-vorschriften","topic_tax-ethisches-wirtschaften-de","topic_tax-nachhaltigkeit-de","topic_tax-sorgfaltspflicht-und-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52940"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52940\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52859"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52940"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=52940"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=52940"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=52940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}