{"id":50286,"date":"2024-09-17T12:41:25","date_gmt":"2024-09-17T11:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/?p=50286"},"modified":"2024-09-25T10:32:45","modified_gmt":"2024-09-25T09:32:45","slug":"wie-der-ansatz-des-achilles-netzwerks-eine-kosteneffektivere-nachhaltigkeit-und-compliance-in-der-lieferkette-ermoeglicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/einblicke-branche\/wie-der-ansatz-des-achilles-netzwerks-eine-kosteneffektivere-nachhaltigkeit-und-compliance-in-der-lieferkette-ermoeglicht\/","title":{"rendered":"Wie der Ansatz des Achilles-Netzwerks eine kosteneffektivere Nachhaltigkeit und Compliance in der Lieferkette erm\u00f6glicht"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Vom Wert des \u201eNetzwerkeffekts\u201c im Bereich der Sorgfaltspflicht und des Berichtswesen in der Lieferkette wurde vom Supply Chain Intelligence Institute in Wien berichtet.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">So funktioniert es<\/h3>\n\n\n\n<p>Viele Leser des Achilles-Blogs sind mit dem Konzept des Netzwerkeffekts vertraut. Dieser beschreibt eine Situation, in der ein Produkt oder eine Dienstleistung n\u00fctzlicher und effektiver wird, je mehr Menschen es nutzen. Beispiele f\u00fcr den Netzwerkeffekt in der modernen Welt sind das Telefon, E-Mail und sogar Airbnb.<\/p>\n\n\n\n<p>Was m\u00f6glicherweise weniger offensichtlich ist, ist, dass derselbe Netzwerkeffekt auch auf das Risikomanagement in der Lieferkette anwendbar ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Das globale Risikomanagement in der Lieferkette weist oft \u00e4hnliche Merkmale auf. Dies kann die Effizienz beeintr\u00e4chtigen und weniger effektiv machen, als es sein k\u00f6nnte. Zu diesen Merkmalen geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Unabh\u00e4ngige Durchf\u00fchrung durch Unternehmen (und sogar Abteilungen innerhalb von Unternehmen) in isolierten Bereichen, obwohl es in den Lieferketten Gemeinsamkeiten gibt.<\/li>\n\n\n\n<li>Doppelarbeit von Unternehmen und ihren Lieferanten bei der Durchf\u00fchrung von Onboarding-Bewertungen und Lieferantenpr\u00fcfungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Fehlende standardisierte Formate zur Bewertung von Lieferanten. Dadurch wissen Unternehmen und Sektoren nicht, wie ihre Lieferkette abschneidet.<\/li>\n\n\n\n<li>Manuell durchgef\u00fchrte Onboarding-Bewertungen, die in Excel verwaltet werden und oft nach dem urspr\u00fcnglichen Onboarding-Datum des Lieferanten nicht aktualisiert werden.<\/li>\n\n\n\n<li>Mangel an klaren Ergebnissen oder Einsichten aus den Prozessen des Lieferanten-Onboardings und -managements.<\/li>\n\n\n\n<li>Unf\u00e4higkeit, die Leistung der gesamten Lieferkette effektiv zu benchmarken oder zu \u00fcberwachen.<\/li>\n\n\n\n<li>Schwierigkeiten bei der Erf\u00fcllung interner und externer Pr\u00fcfungs- und Offenlegungspflichten.<\/li>\n\n\n\n<li>Schwierigkeiten, aussagekr\u00e4ftige Daten zur Lieferkette zur Unterst\u00fctzung der j\u00e4hrlichen ESG-\/Nachhaltigkeitsberichterstattung bereitzustellen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Nutzung der Vorteile des Netzwerkeffekts erm\u00f6glicht es K\u00e4ufern innerhalb der Sektoren, gemeinsam an der Beseitigung dieser Probleme und Ineffizienzen zu arbeiten, w\u00e4hrend sie Kosten senken und Standards erh\u00f6hen. So funktioniert es:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Durch die Standardisierung, wo immer m\u00f6glich, und den Austausch von nicht sensiblen, nicht wettbewerbsf\u00e4higen Informationen zwischen allen Parteien werden Doppelungen und Silos beseitigt.<\/li>\n\n\n\n<li>Die zentrale Verwaltung von Lieferantenbewertungen durch eine dritte Partei entfernt die Doppelarbeit, was wiederum die Kosten f\u00fcr das Lieferantenmanagement und die Beschaffung senkt.<\/li>\n\n\n\n<li>Durch die Anwendung derselben Bewertungskriterien f\u00fcr alle Lieferanten in einem Sektor k\u00f6nnen aussagekr\u00e4ftige Benchmarks erstellt werden, die es erm\u00f6glichen, die Leistung der Lieferkette effektiv zu messen, zu verfolgen und zu verbessern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Vorteile f\u00fcr Lieferanten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ein einmaliger Bewertungsprozess, der die Anforderungen mehrerer Kunden gleichzeitig erf\u00fcllt, reduziert die Zeit, die Lieferanten f\u00fcr K\u00e4uferbewertungen und das Erf\u00fcllen von Angebotskriterien aufwenden. Sie erhalten au\u00dferdem eine unabh\u00e4ngige Anerkennung ihrer ESG-Leistungen und anderer wichtiger Qualifikationen sowie Zugang zu weiteren Kunden.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Netzwerkansatz wurde k\u00fcrzlich in einem <a href=\"https:\/\/ascii.ac.at\/\">Bericht des Supply Chain Intelligence Institute in Wien<\/a> im Zusammenhang mit der <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/de\/eu-cs-ddd\/\">EU-Richtlinie zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht (CSDDD)<\/a> anerkannt. Dort hei\u00dft es, dass eine Marktl\u00f6sung sowohl die entstandenen Kosten als auch das Risiko im Umgang mit einem nicht konformen Unternehmen reduzieren kann. Durch das effektive Zusammenlegen der Kosten f\u00fcr die Sorgfaltspflicht erh\u00f6ht ein positives Listenverfahren die Effizienz des gesamten \u00dcberwachungssystems erheblich. Au\u00dferdem steigert es die Effektivit\u00e4t, da die Nicht-Compliance eines einzelnen Lieferanten zur Streichung dieses Lieferanten f\u00fcr den gesamten EU-Markt f\u00fchrt. Dadurch werden die Anreize zur Compliance vervielfacht.<\/p>\n\n\n\n<p>Viele der Branchen, mit denen Achilles arbeitet, betreiben ihre Programme zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette auf Basis dieses Netzwerkeffekts \u2013 sie b\u00fcndeln effektiv die Kosten f\u00fcr Sorgfaltspflicht und Compliance und heben die Standards f\u00fcr alle.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Beispiel f\u00fcr diesen Netzwerkeffekt in der Praxis ist der <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/de\/versorgungsunternehmen\/\">Versorgungssektor im Vereinigten K\u00f6nigreich<\/a>, in dem etwa 65 K\u00e4ufer seit \u00fcber 25 Jahren mit Achilles zusammenarbeiten, um die Kosten f\u00fcr die Erstellung, Pflege und den Austausch einer Liste von validierten und gepr\u00fcften Lieferanten nach einem vereinbarten Standard zu teilen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der britische Versorgungssektor sch\u00e4tzt, dass die Branche j\u00e4hrlich etwa 22 Millionen Pfund einsparen kann und jeder K\u00e4ufer in der Region von 500.000 Pfund pro Jahr profitiert, dank effizienterer Beschaffungsprozesse und hochwertigerer Lieferanten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Regulatorische Vorteile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Achilles fungiert als zentraler Ansprechpartner f\u00fcr Lieferanten im britischen Versorgungssektor. Wir unterst\u00fctzen sie dabei, die Informationen bereitzustellen, die der britische Versorgungssektor ben\u00f6tigt, um fundierte Beschaffungsentscheidungen zu treffen. Achilles bietet Beratung und Unterst\u00fctzung, wenn Lieferanten die Standards nicht erf\u00fcllen. Dies erm\u00f6glicht es den Lieferanten, das erforderliche Niveau zu erreichen und Vielfalt in der Wertsch\u00f6pfungskette der Versorgungswirtschaft aufrechtzuerhalten. Zudem wird die lokale Beschaffung von Lieferanten durch die notwendige Unterst\u00fctzung kleinerer, weniger gut ausgestatteter KMU-Lieferanten umfassend gef\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit den sich \u00e4ndernden regulatorischen Anforderungen im Vereinigten K\u00f6nigreich, wie <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/industry-insights\/procurement-act-23-faqs\/\">dem neuen UK Procurement Act<\/a>, hat Achilles die Skaleneffekte, um die Prozesse zur Sorgfaltspflicht und Auditierung der Lieferanten anzupassen. Analytik-Dashboards und Berichtformate erm\u00f6glichen es britischen Versorgungsunternehmen, nahtlos zu reagieren, ohne die begrenzten internen Ressourcen zus\u00e4tzlich zu belasten.<\/p>\n\n\n\n<p>Angesichts des wachsenden Drucks von Interessengruppen und Regulierungsbeh\u00f6rden haben die Branchen die M\u00f6glichkeit, ihr Engagement f\u00fcr nachhaltige und ethische Beschaffungspraktiken unter Beweis zu stellen. Dies kann in der gesamten Lieferkette erreicht werden, indem die neuen gesetzlichen Vorgaben eingehalten und die betriebliche Effizienz in der Beschaffungsfunktion verbessert wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch die Annahme eines standardisierten, optimierten Ansatzes f\u00fcr das Lieferantenrisikomanagement k\u00f6nnen Organisationen sicherstellen, dass sie effizient und kosteneffektiv mit den richtigen Lieferanten zusammenarbeiten. Sie k\u00f6nnen gemeinsam daran arbeiten, die Standards in der Lieferkette zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n<p>Wie bei Airbnb, E-Mail und dem Telefon gilt: Je mehr K\u00e4ufer- und Lieferantenbeteiligte in einem Netzwerk sind, desto effektiver und kosteneffizienter wird die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcllen Sie das Formular aus, um ein Gespr\u00e4ch mit einem Achilles-Experten zu vereinbaren und mehr \u00fcber die Vorteile des Achilles-Netzwerks in Ihrem Branchensektor zu erfahren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vom Wert des \u201eNetzwerkeffekts\u201c im Bereich der Sorgfaltspflicht und des Berichtswesen in der Lieferkette wurde vom Supply Chain Intelligence Institute in Wien berichtet. So funktioniert es Viele Leser des Achilles-Blogs sind mit dem Konzept des Netzwerkeffekts vertraut. 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